戰(zhàn)略成本管理(1)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-01-04 14:03

戰(zhàn)略成本管理(二)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略成本管理（二）第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定第三節(jié)價值鏈分析?一、價值鏈的含義及種類?二、價值鏈分析及意義?三、企業(yè)價值鏈分析內容及方法一、價值鏈的含義及種類?價值鏈就是企業(yè)的生產經營管理活動按照業(yè)務活動的內在邏輯關系進行合理的串聯而形成的

2025-01-02 10:46

戰(zhàn)略成本管理教材-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-01-04 14:05

戰(zhàn)略成本管理培訓-資料下載頁

【總結】ManagingCostandStrategyChi-WenJevonsLeeTulaneandTsinghuaLectureOneValueChain:StrategyDesign李志文ThreeKeystoSuccessVision:Goal,Innovation,Opportuni

2025-01-02 10:41

戰(zhàn)略成本管理(一)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略成本管理（一）第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述第二節(jié)戰(zhàn)略定位分析第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定5/20/20231第一節(jié)戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略成本管理概述?一、戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略管理與運營管理?三、戰(zhàn)略管理的過程?四、戰(zhàn)略管理理論?五、戰(zhàn)

2025-01-04 14:03

戰(zhàn)略成本管理(2)-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會計不能滿足它本來應滿足的目標，不能提供管理所需要的信息，成本會計要么改進來滿足需要，要么就被其他什么東西取代?！猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》，華夏出版社，2023（共4冊）?[美]威廉.

2025-01-04 13:49

成本核算與成本管理講義-資料下載頁

【總結】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費用的核算?期間費用是指不能直接歸屬于某一特定產品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應直接計入當期損益的費用。期間費用的特征?期間費用的高低與產品產量不成正比例變動?期間費用的高低與期間長短成正比

2025-02-13 13:49

目標成本與動態(tài)成本管理講義-資料下載頁

【總結】目標成本與動態(tài)成本管理王芷一、目標成本、動態(tài)成本的定義、邏輯?可研成本：在項目未獲取階段，根據有限的信息測算項目運作的可能成本；?目標成本：項目獲取后，為實現預計效益與規(guī)避市場風險，根據較完整的信息制定的通過努力可實現的成本結果；?動態(tài)成本：項目實施過程中，以一

2025-02-18 13:39

戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略選擇講義課件-資料下載頁

【總結】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理：思維與要徑本章學習目標?通過本章的學習，你應該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理：思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，所以一個企業(yè)在一定時期內

2025-01-04 14:58

戰(zhàn)略管理-企業(yè)職能戰(zhàn)略講義-資料下載頁

【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章企業(yè)職能戰(zhàn)略?職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略而在特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。?重點是提高企業(yè)的資源利用效率，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案能夠順利地執(zhí)行，使職能管理人員更清楚地認識到本部門在實施企業(yè)總體戰(zhàn)略中的責任和要求。?企業(yè)的規(guī)模和所處的行業(yè)不同，其職能戰(zhàn)略也不盡相同，

2025-01-03 08:25

戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理講義課件-資料下載頁

【總結】1主要內容一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略管理三、不同情況下的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理/李玉剛/科學出版社2詞典中對戰(zhàn)略的定義?辭海：對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。它依據敵對雙方的軍事、政治、經濟、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭全局的各方面，規(guī)定軍事力量的準備和運用。?簡明不列顛百科全書：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目

2025-01-01 18:42

戰(zhàn)略管理培訓講義-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理培訓講義北大縱橫二零零一年五月5/20/20231目錄?中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?戰(zhàn)略管理的關鍵問題?制定戰(zhàn)略的步驟5/20/20232中國企業(yè)戰(zhàn)略管理中常見的問題和誤區(qū)?流浪漢現象?追星族現象?計劃代替戰(zhàn)

2025-02-20 11:40

戰(zhàn)略管理講義課程-資料下載頁

【總結】課程目的：1.了解環(huán)球企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義、重要性、戰(zhàn)略的內涵，以及一些重要的基本概念。2.基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與決策程序的不足，詳細介紹策略形態(tài)分析法的思考流程，切入戰(zhàn)略形態(tài)的：“形”（Posture)與“勢”(Move)的為用。3.協助學員強化戰(zhàn)略思考的能力,以確保環(huán)球企業(yè)的戰(zhàn)略決策品質,并進一步建立持久的競爭優(yōu)勢.

2025-02-20 12:05

mba戰(zhàn)略管理講義-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略發(fā)展§1-2戰(zhàn)略發(fā)展【戰(zhàn)略發(fā)展的模式】?即組織戰(zhàn)略隨時間發(fā)展變化的方式——戰(zhàn)略變革的方式可能不同，但并不是方向上產生重大的一步式的變革，而是漸進式（incrementally）變革，偶爾才進行轉型式（transformational）變革。?戰(zhàn)略行動可能會偏離已有的主要戰(zhàn)略；主要戰(zhàn)略自身也

2025-03-05 15:48

戰(zhàn)略管理最新講義-資料下載頁

【總結】戰(zhàn)略管理最新講義戰(zhàn)略管理最新講義1戰(zhàn)略管理最新講義任何行為都要有戰(zhàn)略。以鷹策略和鴿子戰(zhàn)略為例，它們各自獨立不能成為宜斯戰(zhàn)略（-）。只有它們以一定的比率共存，才能形成宜斯戰(zhàn)略?！狤.：《社會生態(tài)學》，1975。2課前交流——?你的偶像是誰？3戰(zhàn)略管理課前交流

2025-02-20 11:49

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