mba戰(zhàn)略管理講義(編輯修改稿)
2025-03-23 15:48 本頁面
【文章內容簡介】 生的 ——強大的內部和外部利益集團影響組織的決策。 6．想象中戰(zhàn)略管理的觀點 （ visionary strategic management） ? 戰(zhàn)略發(fā)展也可以看作為是受愛幻想的領導們影響的結果； 〖不同解釋〗 —它與高級管理人員的高度直覺能力有關； —是管理者對組織未來的一種最基本的想象能力，而不 是對組織未來的計劃能力； —最普遍的：組織內新來的管理者會將另一企業(yè)或團體 的已存 在的基準框架應用到他新任職的組織中，并 產生新的設想； 想象中的戰(zhàn)略總是短命的，僅能在組織改換新貌時發(fā)揮很大作用。 7．綜合觀點 ? 前述不同觀點并不是相互獨立的，在大多數組織中管理者是通過對上述觀點的整合來理解戰(zhàn)略發(fā)展的。 ? 戰(zhàn)略發(fā)展的綜合觀點模式 —（ a）大型零售企業(yè)（想象力最重要，計劃也很重要）； —（ b）公共組織（自然選擇觀點占主導地位）； —（ c）普遍模式（在適應性或增長型的戰(zhàn)略占主導地位 的組織中很典型）； 邏輯漸進主義 計劃 政治的 （ a ） 自然選擇 文化的 想象中的 邏輯漸進主義 計劃 政治的 （ b ） 自然選擇 文化的 想象中戰(zhàn)略發(fā)展圖示 邏輯漸進主義 計劃 政治的 （ c ） 自然選擇 文化的 少的 想象中的 多的〖經理之間對戰(zhàn)略形成的不同理解會給組織帶來問題〗 邏輯漸進主義 計劃 政治的 （ A ） 自然選擇 文化的 想象中的 公司總部 海外子公司? 圖示在一個跨國公司中的兩位高級經理對戰(zhàn)略形成過程的看法存在很大差別。 ? 一個是海外子公司的經理，另一個是公司總部財務經理。子公司的總經理認為，要通過公司內部已經建立的戰(zhàn)略規(guī)劃程序來制定戰(zhàn)略，其中有設立目標、分析環(huán)境以及編制詳細的計劃，而總部財務
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