戰(zhàn)略成本管理(二)(編輯修改稿)
2025-01-20 10:46 本頁面
【文章內容簡介】 ? ①購買；②合并；③聯(lián)合 2．多元化戰(zhàn)略 ? 多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產品或業(yè)務缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務單一風險而進入其他產業(yè)的戰(zhàn)略。 ? 多元化戰(zhàn)略有兩種基本類型： 同心多元化和離心多元化。 ? 同心多元化，也稱為相關多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。 ? 離心多元化，也稱為不相關多元化，是指企業(yè)進入與當前產業(yè)不相關的產業(yè)的戰(zhàn)略。 3．密集型成長戰(zhàn)略 ? 密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產品或服務的潛力，強化現(xiàn)有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。 ? 密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型： （ 1）市場滲透戰(zhàn)略。 （ 2）市場開發(fā)戰(zhàn)略。 （ 3）產品開發(fā)戰(zhàn)略。 ? 產品 現(xiàn)有的 新的 市場 現(xiàn)有的 市場滲透 產品開發(fā) 新的 市場開發(fā) 多元化 企業(yè)成長矩陣 （二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務領域、市場地位和產銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，故而以安全經營為宗旨的戰(zhàn)略。 ? 主要有如下三種： 暫停戰(zhàn)略 無變戰(zhàn)略 維持利潤戰(zhàn)略 （三）收縮型戰(zhàn)略 ? 收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經營狀況惡化而采取的縮小生產規(guī)?；蛉∠承I(yè)務的戰(zhàn)略。 ? 可將收縮型戰(zhàn)略劃分為三種類型： 扭轉戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 同心多元化（相關多元化 ） 成長型戰(zhàn)略 離心多元化 ( 不相關多元化 ） 市場滲透戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產品開發(fā)戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 無變戰(zhàn)略 ( 防御型戰(zhàn)略 ) 維持利 潤戰(zhàn)略 扭轉戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 ( 撤退型戰(zhàn)略 ) 清算戰(zhàn)略 最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 帶 有過渡性質的臨時戰(zhàn)略 適宜在短期內運用，長期實施存在較 大風 險 ? 【例題 1】前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性；而后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性。（ ）
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