戰(zhàn)略成本管理(二)(完整版)
【正文】 品開發(fā)戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 無變戰(zhàn)略 ( 防御型戰(zhàn)略 ) 維持利 潤戰(zhàn)略 扭轉戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 剝離戰(zhàn)略 ( 撤退型戰(zhàn)略 ) 清算戰(zhàn)略 最普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 帶 有過渡性質的臨時戰(zhàn)略 適宜在短期內運用，長期實施存在較 大風 險 ? 【例題 1】前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性；而后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性。 ? 同心多元化，也稱為相關多元化，是指企業(yè)以現有業(yè)務為基礎進入相關產業(yè)的戰(zhàn)略。 ? 成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型： 1．一體化戰(zhàn)略 2．多元化戰(zhàn)略 3．密集型成長戰(zhàn)略 1．一體化戰(zhàn)略 ? 一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，以擴大經營規(guī)模，實現企業(yè)增長。 競爭對手價值鏈分析 ? 通過對競爭對手價值鏈的分析可以分析了解企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，可以使企業(yè)有的放矢地建立自己的競爭優(yōu)勢。 ? 價值工程（ valueengineering ,VE） ,又稱功能成本分析，就是以最低的總成本，可靠地實現產品或作業(yè)的必要功能所進行的，側重于功能分析的有組織的活動。 ? 價值鏈分為企業(yè)內部價值鏈和企業(yè)外部價值鏈兩類。 ? 通過對競爭對手的價值鏈分析，可以客觀評價企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢和劣勢，進而來確定能取得競爭優(yōu)勢的競爭戰(zhàn)略。 客戶價值鏈分析 ? 通過了解消費者使用產品的方式和周期，來降低企業(yè)的銷售和售后服務成本。 分析的內容 ? 企業(yè)規(guī)模 ? 整合程度 ? 學習和溢出 ? 技術 ? 地理位置 三、執(zhí)行性成本動因分析 ? 執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關的成本驅動因素， ? 通常需要分析： ? 參與全面 ? 全面質量管理 ? 企業(yè)生產能力利用 ? 聯系 第五節(jié) 戰(zhàn)略制定 ? 一、總體戰(zhàn)略的選擇 ? 二、競爭戰(zhàn)略的選擇 一、總體戰(zhàn)略的選擇 ? 企業(yè)整體戰(zhàn)略是指為實現企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所做出的長期性、總體性的謀劃。 ? 企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。 （ 3）產品開發(fā)戰(zhàn)略。 ? 成本領先戰(zhàn)略強調以低單位產品價格為那些對價格較為敏感的用戶生產標準化產品。 ? 采取成本領先戰(zhàn)略的風險主要包括： 競爭者可能模仿； 技術變化導致原有的成本優(yōu)勢喪失； 購買者開始關注價格以外的產品特征； 與競爭對手的產品產生了較大差異； 采用成本領先集中化戰(zhàn)略者可能在細分市場取得
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