【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)主要參考書(shū)目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[美]威廉.:《公司財(cái)
2025-01-04 13:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 02:04
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略成本問(wèn)題研究第一節(jié)我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國(guó)成本管理的理論研究與改革前相比有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨(dú)成科還是放在財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)中卻沒(méi)有一致的認(rèn)識(shí)。
2025-01-26 23:33
2025-01-18 03:13
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理技術(shù)不標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)挖掘企業(yè)第三代利潤(rùn)導(dǎo)師簡(jiǎn)介吳建平,著名質(zhì)量應(yīng)用專家、精益六西格瑪黑帶大師。傳統(tǒng)文化與質(zhì)量智慧的實(shí)踐、傳播者。國(guó)內(nèi)多所著名高院校與管理咨詢機(jī)構(gòu)特邀高級(jí)顧問(wèn)。對(duì)光寶集團(tuán)、精英集團(tuán)、偉創(chuàng)集團(tuán)、平高電氣、航天四院、步步高集團(tuán)、北汽福田、好孩子集團(tuán)等近500多家標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo),先后領(lǐng)導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)利用
2025-01-09 23:27
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理一旦成本會(huì)計(jì)不能滿足它本來(lái)應(yīng)滿足的目標(biāo),不能提供管理所需要的信息,成本會(huì)計(jì)要么改進(jìn)來(lái)滿足需要,要么就被其他什么東西取代?!猈illiamJ.Vatter(1954)1主要參考書(shū)目?[美]埃德華.《成本管理譯叢》,華夏出版社,2023(共4冊(cè))?[美]威廉.
2025-01-04 14:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理能力高級(jí)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)1課程規(guī)劃?戰(zhàn)略分析能力?戰(zhàn)略規(guī)劃能力?戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)?戰(zhàn)略主持能力?戰(zhàn)略管理能力素養(yǎng)?規(guī)避戰(zhàn)略管理者常犯的錯(cuò)誤?戰(zhàn)略管理能力案例·張瑞敏戰(zhàn)略管理能力與海爾戰(zhàn)略?培訓(xùn)對(duì)象高級(jí)經(jīng)理人?培訓(xùn)目的
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺(jué)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠(chéng)求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2025-01-20 21:55
【總結(jié)】第四章生產(chǎn)與成本本章我們將從供給方面研究生產(chǎn)者行為,分析產(chǎn)品供給狀況的決定及其變化等。這種分析從兩個(gè)方面進(jìn)行,從實(shí)物形態(tài)上分析生產(chǎn)的原理,叫生產(chǎn)理論;從貨幣形態(tài)上分析生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu),叫成本理論。它們是同一生產(chǎn)者行為的兩個(gè)方面。第一節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)一.生產(chǎn)函數(shù)的定義:一般包括勞動(dòng)、資
2025-03-08 01:46
【總結(jié)】工程開(kāi)發(fā)成本管理目錄?工程成本概念?工程成本的含義?工程成本的組成?工程成本管理的總體思路?工程成本管理環(huán)境?外部環(huán)境?內(nèi)部環(huán)境?企業(yè)文化與工程成本管理?工程成本管理目標(biāo)?工程成本管理理念目錄(續(xù))?工程成本管理方法?工程預(yù)算管理?工程采購(gòu)管理
2025-02-18 14:59
【總結(jié)】物流成本管理LogisticsCostManagement物流學(xué)院YESorNO?物流成本管理是企業(yè)物流管理的核心。?YES?“物流冰山”學(xué)說(shuō)是日本早稻田大學(xué)唐澤豐教授提出的.?NO?非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
2025-01-27 01:39
【總結(jié)】金融行業(yè)戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)第2頁(yè)目錄1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法第3頁(yè)案例簡(jiǎn)介1.案例簡(jiǎn)介2.項(xiàng)目實(shí)施步驟及方法第4頁(yè)案例簡(jiǎn)介n背景JPManChase?由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國(guó)
2025-01-04 03:40
【總結(jié)】戰(zhàn)略性成本管理培訓(xùn)目錄案例簡(jiǎn)介案例簡(jiǎn)介?背景JPManChase由商業(yè)銀行ChaseManhattan(大通曼哈頓)和投資銀行Man(摩根銀行)合并而成,是位于花旗集團(tuán)之后的美國(guó)第二大銀行?畢博對(duì)項(xiàng)目需求的理解金融服務(wù)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者持續(xù)拓展金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),
2025-01-04 13:31
【總結(jié)】生產(chǎn)管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實(shí)務(wù)主講人:邱明正聯(lián)合國(guó)開(kāi)發(fā)計(jì)劃署企業(yè)改革國(guó)際專家臺(tái)灣明道企業(yè)管理顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟(jì)干部培訓(xùn)中心教授中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院國(guó)際職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)基地特聘教授壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的理念二、生產(chǎn)管理和成本管理應(yīng)具有的戰(zhàn)略貳
2025-02-09 17:01
【總結(jié)】戰(zhàn)略成本管理案例研究——以小米公司為例目錄1案例介紹 1公司簡(jiǎn)介 1小米手機(jī) 1戰(zhàn)略概況 12案例分析 2 2 2手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)分析 5硬件競(jìng)爭(zhēng)分析 5 6 12 12 12 13 15 16 16 17小米公司企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本命題 18行業(yè)選擇與業(yè)務(wù)定位 18行業(yè)選
2025-05-01 00:30