【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理?本章重點:薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容,薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的匹配?本章難點:薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠合理、管
2025-01-04 13:41
【總結】戰(zhàn)略性客戶管理講者:葉榮鏗先生?AngusYip,20231內(nèi)容提綱市場細分客戶關係管理ABC戰(zhàn)略性客戶關係管理關係營銷?關係市場學(RelationshipMarketing)?客戶經(jīng)理實行關係營銷的裝備?掌握現(xiàn)有客戶的訊息?掌握銀行的
2025-01-02 02:23
【總結】人員培訓與開發(fā)第2章戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)學習目標本章重點討論戰(zhàn)略性人員培訓與開發(fā)的含義、原則、意義,以及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關系。通過學習,要了解如何進行人員培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價,掌握如何在企業(yè)戰(zhàn)略下制定人員培訓與開發(fā)戰(zhàn)略、獲取企業(yè)優(yōu)勢的人員培訓與開發(fā)戰(zhàn)略重點和人員培訓與開發(fā)的戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略性人員培
2025-01-04 13:47
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性人力資源管理??《中華培訓學會》海納百川企業(yè)研究發(fā)展中心1目錄企業(yè)整體戰(zhàn)略設計與分解;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略條件下的企業(yè)組織結構設計,崗位和規(guī)范流程設計。戰(zhàn)略性的薪酬設計—解決“漲工資而業(yè)績不提高”問題。戰(zhàn)略性的人員招聘與配置—掌握如何招聘、面試員工和運用員工。戰(zhàn)略性的績效考評—
2025-01-04 03:28
【總結】成本管理中的戰(zhàn)略性思維傳統(tǒng)成本控制方法的局限性傳統(tǒng)成本控制常用措施有哪些?1、通過應用新技術裁減員工2、通過裁員削減人工成本3、生產(chǎn)基地搬遷4、橫向整合5、多元化經(jīng)營措施一通過應用新技術削減員工分析1:由于新技術是作為壓縮直接人工成本的手段,通常是在業(yè)績
2025-02-09 16:09
【總結】第六章戰(zhàn)略性計劃1安徽財經(jīng)大學管理學院第一節(jié)組織使命第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇本章教學內(nèi)容2安徽財經(jīng)大學管理學院價值鏈;核心能力;戰(zhàn)略類型;五力模型本章重點本章難點組織使命3
2025-01-04 13:49
【總結】人力資源培訓與開發(fā)國管院05年2學期第二章戰(zhàn)略性培訓和開發(fā)1.戰(zhàn)略性人力資源管理2.戰(zhàn)略性培訓和開發(fā)1.不同經(jīng)營戰(zhàn)略下的培訓需求2.培訓職能部門的組建模式3.對培訓者及培訓開發(fā)部門的要求一.戰(zhàn)略性人力資源管理1.定義?“運用戰(zhàn)略的觀點去管理組織的人力資源”?
【總結】1第六章戰(zhàn)略性計劃遠景和使命陳述業(yè)績度量與評價戰(zhàn)術選擇戰(zhàn)略選擇配置資源環(huán)境分析反饋作戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃圖6-1從戰(zhàn)略性計劃到戰(zhàn)術性計劃戰(zhàn)略性計劃:是指應用于整個組織的,為組織未來較長時期(通常為5年以上)設立總體目標和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。
2025-01-04 14:03
【總結】戰(zhàn)略性人力資源管理與組織競爭優(yōu)勢——環(huán)境戰(zhàn)略結構制度技術西南財經(jīng)大學工商管理學院石磊管理學博士1第一講人力資源管理觀念創(chuàng)新一、傳統(tǒng)/現(xiàn)代人力資源管理的異同二、當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)三、了解組織是如何運作的意義四、人力資源管理觀念創(chuàng)新五、人
2025-01-06 21:00
【總結】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:39
【總結】企業(yè)績效管理——基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)構建2023-12-09中國企業(yè)最大的管理黑洞——績效管理中國企業(yè)家的最大困惑——員工沒有績效執(zhí)行力2023-12-09課程目標通過本課程的學習,要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系,掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的
2025-01-04 00:36
2024-12-31 00:57
【總結】金融戰(zhàn)略性行業(yè)分析資料-----------------------作者:-----------------------日期:行業(yè)資料-金融IndustryInformation-Finance總第216期 2005/05/19/2005/05/25
2025-06-27 06:43
【總結】戰(zhàn)略性績效管理2023/1/211?績效管理的社會思考?奧運會、世界杯、世界田徑錦標賽等體育賽事引發(fā)的思考?金牌與獎牌數(shù)(絕對數(shù)、相對數(shù))?帶動全民體育熱情,提高國民素質(zhì)?加強各國人民的團結與友誼……2023/1/212?績效管理的社會思考?政府官員的績效評價對一個地方經(jīng)濟和社會發(fā)展所
2025-01-04 13:53
【總結】目標管理實務牛頓與蘋果?最好的培訓師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內(nèi)容安排?什么是目標管理(再熱與再認識)?供你挑選的兩種目標管理方法?企業(yè)推行目標管理的方法?如何制定目標?如何執(zhí)行目標?如何對目標執(zhí)行成果進行考核?一、目標管理的再熱與再認識1990年代以來的企業(yè)生態(tài)(1)?為什么流行
2025-01-04 13:36