【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 直接人工 2023 3000 表 1 A產(chǎn)品和 B產(chǎn)品的直接材料和直接人工資料 【 計(jì)算過(guò)程 】 ，確認(rèn)資源 ? 經(jīng)研究，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)間接費(fèi)用的成本動(dòng)因有 5個(gè)：材料領(lǐng)用數(shù)量，包裝批次，質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)，設(shè)備維修時(shí)數(shù)和裝卸搬運(yùn)次數(shù)。其他有關(guān)資料如表所示： 作業(yè)類別 成本動(dòng)因 作業(yè)量 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 合計(jì) 材料領(lǐng)用 材料領(lǐng)用數(shù)量 7 8 15 包裝 包裝批次 3 5 8 質(zhì)量檢驗(yàn) 質(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí) 10 15 25 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù) 4 8 12 裝卸搬運(yùn) 裝卸搬運(yùn)次數(shù) 4 6 10 表 3 作業(yè)類別和相關(guān)作業(yè)量 作業(yè) 作業(yè)成本 分配率 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 消耗動(dòng)因 金額 消耗動(dòng)因 金額 材料領(lǐng)用 15000 1000 7 7000 8 8000 包裝 8000 1000 3 3000 5 5000 質(zhì)量檢驗(yàn) 10000 400 10 4000 15 6000 設(shè)備維護(hù) 12023 1000 4 4000 8 8000 裝卸搬運(yùn) 5000 500 4 2023 6 3000 合計(jì) 50000 20230 30000 表 4 A、 B兩種產(chǎn)品作業(yè)成本分配表 （ 1）成本對(duì)象為 材料領(lǐng)用 ，其成本動(dòng)因?yàn)椴牧项I(lǐng)用數(shù)量：成本動(dòng)因分配率： 15000247。 15＝1000 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 7＝ 7000 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 8＝ 8000 （ 2）成本對(duì)象為 包裝 ，其成本動(dòng)因?yàn)榘b批次：成本動(dòng)因分配率： 8000247。 8＝ 1000 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 3＝ 3000 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 5＝ 5000 （ 3）成本對(duì)象為 質(zhì)量檢驗(yàn) ，其成本動(dòng)因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)小時(shí)：成本動(dòng)因分配率： 10000247。 25＝400 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 400 10＝ 4000 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 400 15＝ 6000 （ 4）成本對(duì)象為 設(shè)備維護(hù) ，其成本動(dòng)因?yàn)樵O(shè)備維護(hù)時(shí)數(shù)：成本動(dòng)因分配率： 12023247。 12＝1000 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 4＝ 4000 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 1000 8＝ 8000 （ 5）成本對(duì)象為 裝卸搬運(yùn) ，其成本動(dòng)因?yàn)檠b卸搬運(yùn)次數(shù)：成本動(dòng)因分配率： 5000247。 10＝500 A產(chǎn)品應(yīng)分配： 500 4＝ 2023 B產(chǎn)品應(yīng)分配： 500 6＝ 3000 （ 1） A產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下： 直接材料 項(xiàng)目 總成本： 10000元 單位成本： 10000247。 100＝ 100元 直接人工 項(xiàng)目 總成本： 2023元 單位成本： 2023247。 100＝ 20元 間接費(fèi)用 項(xiàng)目 總成本： 20230元 單位成本： 20230247。 100＝ 200元 A產(chǎn)品 單位成本： 100+20+200=320元 總成本：10000+2023+20230=32023元 （ 2） B產(chǎn)品作業(yè)成本計(jì)算如下： 直接材料 項(xiàng)目 總成本： 12023元 單位成本： 12023247。 150＝ 80元 直接人工 項(xiàng)目 總成本： 3000元 單位成本： 3000247。 150＝ 20元 間接費(fèi)用 項(xiàng)目 總成本： 30000元 單位成本： 30000247。 150＝ 200元 A產(chǎn)品 單位成本： 80+20+200=300元 總成本：12023+3000+30000=45000元 戴爾公司案例 ? 美國(guó)德克薩斯州奧斯汀市的戴爾公司是美國(guó)根據(jù)定單制造個(gè)人計(jì)算機(jī)的鼻祖。根據(jù)戴爾公司后勤服務(wù)的董事負(fù)責(zé)人 Ken Hashman 回憶說(shuō) , “ 公司運(yùn)作在 1994年撞上了墻 (hit a wall) 。戴爾公司 1994的銷售收入達(dá)到 29 億美元 , 但是稅后利潤(rùn)卻是 3600 萬(wàn)美元凈損失。公司上下清楚的知道公司正在面臨著巨大的增長(zhǎng)潛力 , 但管理層卻不確定應(yīng)該推出哪種產(chǎn)品 , 針對(duì)哪個(gè)市場(chǎng)公司才有可能實(shí)現(xiàn)最大贏利。公司管理層需要迫切的了解哪個(gè)產(chǎn)品線可以給企業(yè)帶來(lái)最大收益。公司管理層決定在全公司實(shí)施作業(yè)成本核算系統(tǒng) , 盡管很少有人真正明白作業(yè)成本法 , 但很少有人會(huì)去拒絕或抵觸。 戴爾公司案例 ? ABC 實(shí)施的第一步是在公司組建跨部門的團(tuán)隊(duì)具體研究公司管理層確定的 10個(gè)成本活動(dòng)方面。這 10個(gè)方面包括生產(chǎn)的物流 , 采購(gòu)和運(yùn)輸 , 收貨 , 計(jì)算機(jī)部件保險(xiǎn), 組裝 , 裝載 , 配送和保證服務(wù)。 戴爾公司案例 ? 當(dāng)涉及到估計(jì)總的間接成本時(shí) , 公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要重新收集數(shù)據(jù)。然后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要確定成本活動(dòng)的成本動(dòng)因。舉例而言 , 公司的采購(gòu)活動(dòng)支持整個(gè)公司所有產(chǎn)品上百中計(jì)算機(jī)零部件的采購(gòu)。一個(gè)零部件無(wú)論價(jià)值是 1美元或 100 美元 , 其采購(gòu)成本都基本是一樣的。所以每個(gè)生產(chǎn)線計(jì)算機(jī)零部件的采購(gòu)種類就成為一個(gè)重要的成本動(dòng)因。在實(shí)施 ABC以前 , 公司采購(gòu)部門的成本只作為公司管理費(fèi)用的一部分并沒有具體分配到各個(gè)產(chǎn)品線上面去。 戴爾公司案例 ? 根據(jù)成本動(dòng)因進(jìn)行的成本數(shù)據(jù)全部匯總到公司的內(nèi)部信息系統(tǒng)中。在實(shí)施 ABC 的初期，公司應(yīng)用 EXCEL電子表格進(jìn)行 ABC 數(shù)據(jù)的收集和建立 ABC 模型。 EXCEL 的電子表格使成本的計(jì)算非常方便，便于建立成本數(shù)據(jù)和成本動(dòng)因之間的關(guān)系，使公司可以計(jì)算出各個(gè)成本動(dòng)因的成本數(shù)量。隨著公司規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，公司建立了關(guān)于 ABC 的成本核算信息系統(tǒng)使成本核算系統(tǒng)化，制度化。 ABC 成本核算系統(tǒng)的建立使公司可以更加有效的執(zhí)行低成本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 戴爾公司案例 ? 5年后 , 從 1994年開始實(shí)施的 ABC 系統(tǒng)終于得到了巨大的報(bào)答。 1998年銷售收入達(dá)到 123億美元 , 比 1994年增長(zhǎng)了 329%。公司稅后純收入1998年達(dá)到 億美元。但更為重要的是公司的所有管理者現(xiàn)在可以自信的指出公司在那些業(yè)務(wù)上盈利 , 在那些業(yè)務(wù)上虧損。 ? John Jones, 公司副總裁和戴爾公司北美公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)說(shuō) , ABC 真正的使戴爾公司的管理更上一層樓。公司對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的贏利有了更加透徹的了解 , 這將直接幫助公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ABC 的實(shí)施使完成了戴爾公司的轉(zhuǎn)型 , 由一個(gè)粗礦經(jīng)營(yíng)的高速發(fā)展的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)高速發(fā)展但同時(shí)管理細(xì)化的成熟企業(yè)。 莫科公司案例 ? 莫科公司位于墨爾本，是工程零件制造商，它是唯一生產(chǎn)這種零件的澳大利亞廠商，近年來(lái)受到海外制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。莫科公司是一個(gè)大集團(tuán)公司的一部分，只有 1