供應(yīng)鏈管理課件02(編輯修改稿)
2025-02-08 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2/27/2023 19 圖 24 反應(yīng)能力圖譜 鋼鐵聯(lián)合公司：提前數(shù)周或數(shù)月安排生產(chǎn)計(jì)劃，缺少變化或彈性 DELL：個(gè)性化的PC機(jī)，數(shù)日內(nèi)供貨 多數(shù)汽車制造商： 在 2周內(nèi)送達(dá)多種產(chǎn)品 亨尼斯服裝：傳統(tǒng)的生產(chǎn) 庫存制造商，生產(chǎn)提前期為幾個(gè)星期 高反應(yīng)能力 一定的反應(yīng)能力 一定的贏利水平 高贏利水平 強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的供應(yīng)鏈與強(qiáng)調(diào)贏利能力的供應(yīng)鏈的目標(biāo)，都是以最低成本生產(chǎn)和供給產(chǎn)品。 2/27/2023 20 ? 日本的 711公司 提供早餐、午餐及晚餐食品； 商店經(jīng)理提前 12小時(shí)發(fā)出補(bǔ)給庫存訂單； ? DELL 提供數(shù)千種型號(hào)的 PC機(jī)； ? 森斯俱樂部會(huì)員店提供少品種、大包裝的產(chǎn)品。 示例： 供應(yīng)鏈所擁有的生產(chǎn)能力越大，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力就越強(qiáng)。 贏利高的供應(yīng)鏈通過降低其反應(yīng)能力，來降低成本。 2/27/2023 21 獲取戰(zhàn)略匹配 問題：如何進(jìn)行供應(yīng)鏈反應(yīng)能力與客戶潛在需求不確定性之間的匹配？ 不 確 定的 需 求供 應(yīng) 鏈 反應(yīng) 能 力確 定 的需 求供 應(yīng) 鏈 贏 利水 平潛 在 需 求不 確 定 性變 動(dòng) 范 圍?反 應(yīng) 能 力變 動(dòng) 范 圍圖 25 不確定性 /反應(yīng)能力 圖中點(diǎn)代表潛在需求不確定性與供應(yīng)鏈反應(yīng)能力的一種組合形式。潛在需求不確定性代表顧客需求或公司的戰(zhàn)略定位，而供應(yīng)鏈反應(yīng)能力代表供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 2/27/2023 22 問題：潛在需求不確定性與供應(yīng)鏈反應(yīng)能力哪些組合形式能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略匹配？ ? DELL 目標(biāo)顧客群：最新款個(gè)性化的計(jì)算機(jī)，數(shù) 日內(nèi)供貨； （潛在需求不確定性高） 選擇：成本低或高贏利的供應(yīng)鏈或高反應(yīng) 能力的供應(yīng)鏈。 ? 布瑞勒（ Barilla） 提供面食； （潛在需求不確定性低） 根據(jù)顧客訂單進(jìn)行產(chǎn)品加工，由快速運(yùn)輸 方式送達(dá)； 存在的問題：價(jià)格太高。 重新設(shè)計(jì)？ 2/27/2023 23 結(jié)論：潛在需求不確定性越高，供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力應(yīng)該越強(qiáng)，只有這樣才能取得戰(zhàn)略匹配。 不 確 定的 需 求供 應(yīng) 鏈 反應(yīng) 能 力確 定 的需 求供 應(yīng) 鏈 贏 利水 平潛 在 需 求不 確 定 性變 動(dòng) 范 圍反 應(yīng) 能 力變 動(dòng) 范 圍戰(zhàn)略匹配帶圖 26 找出戰(zhàn)略匹配帶 公司應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（導(dǎo)致潛在需求不確定性加大）和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略（導(dǎo)致反應(yīng)能力增加）調(diào)整到戰(zhàn)略匹配帶上。 2/27/2023 24 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略供 應(yīng) 鏈 戰(zhàn) 略生 產(chǎn) 戰(zhàn) 略庫 存 戰(zhàn) 略提 前 期 戰(zhàn) 略采 購 戰(zhàn) 略運(yùn) 輸 戰(zhàn) 略信 息 技 術(shù) 戰(zhàn) 略財(cái) 務(wù) 戰(zhàn) 略人 力 資 源 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略 市 場(chǎng) 營 銷 戰(zhàn) 略圖 27 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略之間的匹配 全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配的關(guān)鍵是 :(1)價(jià)值鏈中的職能戰(zhàn)略彼此相互協(xié)調(diào)，并支持競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； (2)供應(yīng)鏈中的次級(jí)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力水平相一致。 2/27/2023 25 要點(diǎn)：獲取戰(zhàn)略匹配的最后一個(gè)步驟是：將戰(zhàn)略匹配帶中的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力與潛在需求不確定性進(jìn)行調(diào)適，價(jià)值鏈中的所有職能戰(zhàn)略必須支持供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力水平。 贏利型供應(yīng)鏈 反應(yīng)型供應(yīng)鏈 主要目標(biāo) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 定價(jià)戰(zhàn)略 生產(chǎn)戰(zhàn)略 庫存戰(zhàn)略 供貨期戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 運(yùn)輸戰(zhàn)略 低成本滿足需求 以最低生產(chǎn)成本取得最大業(yè)績 邊際收益較低，因?yàn)閮r(jià)格是吸引顧客的主要驅(qū)動(dòng)因素 通過提高利用率降低成本 實(shí)現(xiàn)最小庫存，以降低成本 在不增加成本的前提下縮短供貨期 在成本與服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)行選擇 更多依賴低成本的運(yùn)輸方式 快速對(duì)需求作出反應(yīng) 創(chuàng)建調(diào)節(jié)系統(tǒng)，允許產(chǎn)品差異化延遲發(fā)生 邊際收益較高，因?yàn)閮r(jià)格不是吸引顧客的主要的驅(qū)動(dòng)因素 維持邊際生產(chǎn)能力彈性，滿足非預(yù)期需求 維持彈性庫存，以滿足非預(yù)期需求 大幅度縮短供貨期，即使成本巨大 在速度、柔性與服務(wù)質(zhì)量上進(jìn)行選擇 更多依賴快速運(yùn)輸方式 表 23 贏利型供應(yīng)鏈與反應(yīng)型供應(yīng)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1