武漢大學供應鏈管理課件1(編輯修改稿)
2025-03-26 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 /利益主體，目標、文化沖突，合作博弈 ——消費者、零售商、制造商、供應商構成的一個多級委托 代理關系結構 ,是一種對縱向一體化的替代、通過契約形成的合作關系結構，它是相關方合作博弈、妥協(xié)而形成的一種動態(tài)均衡。在一定的戰(zhàn)略、利益、風險框架下，供應鏈結構是穩(wěn)定的、可維持的，可以實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”；一旦超越某個戰(zhàn)略、利益、風險框架，供應鏈結構將解體或重構。 ? 具有特定功能 ：提供產(chǎn)品或服務的價值鏈 ? 結構特征 ：線狀、網(wǎng)狀 ? 特定的經(jīng)濟活動 ——計劃、尋源、制造、交貨、退回 ? 多要素 ——物流、信息流、資金流、技術流 3 供應鏈管理及其產(chǎn)生背景 ? 伊文斯 (Evens)認為：供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的 管理模式 。 ? 飛利浦 (Phillip)認為：供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的 管理策略 ，它把不同企業(yè)集成起來以提高整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 ? 辛奇 利維 (SimchiLevi)認為：供應鏈管理是用于有效 集成 供應商、制造商、倉庫與商店的一系列 方法 ，通過這些方法，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當?shù)臄?shù)量，在恰當?shù)臅r間，被送往恰當?shù)牡攸c，從而實現(xiàn)在滿足服務水平要求的同時，使系統(tǒng)的成本最小化。 供應鏈管理的概念 ? 供應鏈管理（ SCM）：利用計算機網(wǎng)絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。（ GB/T 18354—2023） ? 以提高企業(yè)個體和供應鏈整體的長期績效為目標，對傳統(tǒng)的商務活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術控制的過程。（ 美供應鏈管理協(xié)會， 2023） 上述定義可以得出幾點結論 : ? 首先，凡是對成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應鏈管理考慮之列 ——從供應商和制造廠開始，經(jīng)過倉庫和配送中心，直到零售商和商店，有時還必須考慮供應商的供應商和顧客的顧客。 ? 其次，供應鏈管理的目標是整個系統(tǒng)的效率和成本效益。系統(tǒng)的所有成本，包括運輸和配送，以及原材料、在制品和成品的庫存，都要最小化。因此，重點不是簡單地最小化運輸成本或降低庫存，而應該在供應鏈管理中使用系統(tǒng)方法 (Systems Approach)。 ? 最后，由于供應鏈管理圍繞著供應商、制造商、倉庫和商店進行有效集成，因此供應鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層，再到運作層，包含所有層次的活動。 與物流的對比 ? GB/T 183542023 《物流術語》 中物流（ Logistics）定義： ? 物流 ——物品從供應地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。 ? 物流管理是供應鏈管理的一部分 ，是對 貨物、服務及相關信息從起源地到消費地 的 有效率、有效益 的正向和反向流動和儲存 進行的 計劃、執(zhí)行和控制 ，以 滿足顧客要求 。（ CLM 2023） 比較 ? 供應鏈與物流、供應鏈管理與物流管理？ ? 供應鏈管理與縱向一體化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)？ ? 供應鏈管理、供應商管理、供應管理？ ? 供應鏈管理與電子商務 ? ? 許多學者將物流與供應鏈等同，事實上，物流與供應鏈有著不可分割的聯(lián)系，又有著本質(zhì)的區(qū)別。朱道立等認為，供應鏈管理是廣義的物流管理，是物流管理的延伸和擴展，它們的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在：其一，供應鏈是物流發(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物；其二，物流貫穿于整個供應鏈；其三，企業(yè)通過與供應鏈上下游企業(yè)的整合形成先進的物流系統(tǒng)；其四，作為一個戰(zhàn)略概念，供應鏈也是一種產(chǎn)品，是可增值的產(chǎn)品；其五，供應鏈就是將物流和企業(yè)全部活動作為一個統(tǒng)一的過程來管理。 ? Christopher指出，供應鏈概念不僅是物流的簡單擴展，物流管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)化，而供應鏈管理則認為僅僅實現(xiàn)內(nèi)部一體化是遠遠不夠的，物流管理與供應鏈管理在本質(zhì)上是不同的。 ? Stock等 (2023)指出，物流與供應鏈必須“適配” （ fit）才能確保物流的有效性，而所謂“適配”，是指物流實踐與供應鏈結構的合適一致性。 ? 物流與供應鏈的關系表現(xiàn)為局部、運作層面與整體、戰(zhàn)略層面的關系。一方面，供應鏈是一種物流管理的新型管理體制，為物流及其它管理職能提供基本的戰(zhàn)略框架，物流管理就是在該框架之下運作；另一方面，供應鏈的運作需要落腳在物流及相關的信息流、資金流、商流上，物流是供應鏈的重要組成部分之一；再者，供應鏈強調(diào)的是供應鏈整體目標而非單個企業(yè)目標，關注長期而不是短期戰(zhàn)略。 ? 同傳統(tǒng)物流強調(diào)縱向一體化、功能分散、缺乏合作、不穩(wěn)定的供需關系、資源利用
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