武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件1(編輯修改稿)
2025-03-26 10:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 /利益主體，目標(biāo)、文化沖突，合作博弈 ——消費者、零售商、制造商、供應(yīng)商構(gòu)成的一個多級委托 代理關(guān)系結(jié)構(gòu) ,是一種對縱向一體化的替代、通過契約形成的合作關(guān)系結(jié)構(gòu)，它是相關(guān)方合作博弈、妥協(xié)而形成的一種動態(tài)均衡。在一定的戰(zhàn)略、利益、風(fēng)險框架下，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的、可維持的，可以實現(xiàn)“雙贏”或“多贏”；一旦超越某個戰(zhàn)略、利益、風(fēng)險框架，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將解體或重構(gòu)。 ? 具有特定功能 ：提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值鏈 ? 結(jié)構(gòu)特征 ：線狀、網(wǎng)狀 ? 特定的經(jīng)濟活動 ——計劃、尋源、制造、交貨、退回 ? 多要素 ——物流、信息流、資金流、技術(shù)流 3 供應(yīng)鏈管理及其產(chǎn)生背景 ? 伊文斯 (Evens)認為：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的 管理模式 。 ? 飛利浦 (Phillip)認為：供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的 管理策略 ，它把不同企業(yè)集成起來以提高整個供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。 ? 辛奇 利維 (SimchiLevi)認為：供應(yīng)鏈管理是用于有效 集成 供應(yīng)商、制造商、倉庫與商店的一系列 方法 ，通過這些方法，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在恰當(dāng)?shù)臅r間，被送往恰當(dāng)?shù)牡攸c，從而實現(xiàn)在滿足服務(wù)水平要求的同時，使系統(tǒng)的成本最小化。 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 供應(yīng)鏈管理（ SCM）：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。（ GB/T 18354—2023） ? 以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。（ 美供應(yīng)鏈管理協(xié)會， 2023） 上述定義可以得出幾點結(jié)論 : ? 首先，凡是對成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈管理考慮之列 ——從供應(yīng)商和制造廠開始，經(jīng)過倉庫和配送中心，直到零售商和商店，有時還必須考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商和顧客的顧客。 ? 其次，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是整個系統(tǒng)的效率和成本效益。系統(tǒng)的所有成本，包括運輸和配送，以及原材料、在制品和成品的庫存，都要最小化。因此，重點不是簡單地最小化運輸成本或降低庫存，而應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理中使用系統(tǒng)方法 (Systems Approach)。 ? 最后，由于供應(yīng)鏈管理圍繞著供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店進行有效集成，因此供應(yīng)鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運作層，包含所有層次的活動。 與物流的對比 ? GB/T 183542023 《物流術(shù)語》 中物流（ Logistics）定義： ? 物流 ——物品從供應(yīng)地向接受地的實體流動過程。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。 ? 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分 ，是對 貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從起源地到消費地 的 有效率、有效益 的正向和反向流動和儲存 進行的 計劃、執(zhí)行和控制 ，以 滿足顧客要求 。（ CLM 2023） 比較 ? 供應(yīng)鏈與物流、供應(yīng)鏈管理與物流管理？ ? 供應(yīng)鏈管理與縱向一體化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)？ ? 供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)管理？ ? 供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù) ? ? 許多學(xué)者將物流與供應(yīng)鏈等同，事實上，物流與供應(yīng)鏈有著不可分割的聯(lián)系，又有著本質(zhì)的區(qū)別。朱道立等認為，供應(yīng)鏈管理是廣義的物流管理，是物流管理的延伸和擴展，它們的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在：其一，供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪靼l(fā)展到集約化階段的產(chǎn)物；其二，物流貫穿于整個供應(yīng)鏈；其三，企業(yè)通過與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的整合形成先進的物流系統(tǒng)；其四，作為一個戰(zhàn)略概念，供應(yīng)鏈也是一種產(chǎn)品，是可增值的產(chǎn)品；其五，供應(yīng)鏈就是將物流和企業(yè)全部活動作為一個統(tǒng)一的過程來管理。 ? Christopher指出，供應(yīng)鏈概念不僅是物流的簡單擴展，物流管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理則認為僅僅實現(xiàn)內(nèi)部一體化是遠遠不夠的，物流管理與供應(yīng)鏈管理在本質(zhì)上是不同的。 ? Stock等 (2023)指出，物流與供應(yīng)鏈必須“適配” （ fit）才能確保物流的有效性，而所謂“適配”，是指物流實踐與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的合適一致性。 ? 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系表現(xiàn)為局部、運作層面與整體、戰(zhàn)略層面的關(guān)系。一方面，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N物流管理的新型管理體制，為物流及其它管理職能提供基本的戰(zhàn)略框架，物流管理就是在該框架之下運作；另一方面，供應(yīng)鏈的運作需要落腳在物流及相關(guān)的信息流、資金流、商流上，物流是供應(yīng)鏈的重要組成部分之一；再者，供應(yīng)鏈強調(diào)的是供應(yīng)鏈整體目標(biāo)而非單個企業(yè)目標(biāo)，關(guān)注長期而不是短期戰(zhàn)略。 ? 同傳統(tǒng)物流強調(diào)縱向一體化、功能分散、缺乏合作、不穩(wěn)定的供需關(guān)系、資源利用
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