武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件1-文庫吧資料
2025-03-12 10:45本頁面
【正文】 特征： ? 首先，它基于最終顧客或市場需求； ? 其次，物流服務(wù)績效取決于上、下游企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈運(yùn)作的質(zhì)量； ? 第三，信息技術(shù)在提升供應(yīng)鏈物流能力方面發(fā)揮著十分突出的作用； ? 第四， 3PL、 4PL在供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)整合中發(fā)揮著重要作用。 ? 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系表現(xiàn)為局部、運(yùn)作層面與整體、戰(zhàn)略層面的關(guān)系。 ? Christopher指出，供應(yīng)鏈概念不僅是物流的簡單擴(kuò)展，物流管理主要涉及企業(yè)內(nèi)部的最優(yōu)化，而供應(yīng)鏈管理則認(rèn)為僅僅實(shí)現(xiàn)內(nèi)部一體化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，物流管理與供應(yīng)鏈管理在本質(zhì)上是不同的。（ CLM 2023） 比較 ? 供應(yīng)鏈與物流、供應(yīng)鏈管理與物流管理？ ? 供應(yīng)鏈管理與縱向一體化、戰(zhàn)略聯(lián)盟、虛擬企業(yè)？ ? 供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)管理？ ? 供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù) ? ? 許多學(xué)者將物流與供應(yīng)鏈等同，事實(shí)上，物流與供應(yīng)鏈有著不可分割的聯(lián)系，又有著本質(zhì)的區(qū)別。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 ? 最后，由于供應(yīng)鏈管理圍繞著供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店進(jìn)行有效集成，因此供應(yīng)鏈管理涵蓋從企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，再到運(yùn)作層，包含所有層次的活動(dòng)。系統(tǒng)的所有成本，包括運(yùn)輸和配送，以及原材料、在制品和成品的庫存，都要最小化。（ 美供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)， 2023） 上述定義可以得出幾點(diǎn)結(jié)論 : ? 首先，凡是對(duì)成本有影響并在滿足顧客需求過程中起作用的環(huán)節(jié)，都在供應(yīng)鏈管理考慮之列 ——從供應(yīng)商和制造廠開始，經(jīng)過倉庫和配送中心，直到零售商和商店，有時(shí)還必須考慮供應(yīng)商的供應(yīng)商和顧客的顧客。 供應(yīng)鏈管理的概念 ? 供應(yīng)鏈管理（ SCM）：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。 ? 飛利浦 (Phillip)認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的 管理策略 ，它把不同企業(yè)集成起來以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。在一定的戰(zhàn)略、利益、風(fēng)險(xiǎn)框架下，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)是穩(wěn)定的、可維持的，可以實(shí)現(xiàn)“雙贏”或“多贏”；一旦超越某個(gè)戰(zhàn)略、利益、風(fēng)險(xiǎn)框架，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)將解體或重構(gòu)。Stock指出，地域分散性作為供應(yīng)鏈的一種結(jié)構(gòu)特征，是因?yàn)樗绊懭蝿?wù)的分配，并對(duì)決策與協(xié)調(diào)產(chǎn)生影響，增加供應(yīng)鏈的運(yùn)作復(fù)雜性與管理難度。 ? 供應(yīng)鏈地域的分散性反映了供應(yīng)鏈成員在空間上的分布狀態(tài)，存在著多種多樣的結(jié)構(gòu)特征。渠道治理結(jié)構(gòu)反映了核心企業(yè)與供應(yīng)商、顧客組成的擴(kuò)展企業(yè)在任務(wù)、權(quán)力與協(xié)調(diào)機(jī)制上的一種制度安排，這種制度安排不同于Williams(1975)提出的市場治理、三邊治理、雙邊治理以及一體化治理，它是界于市場與一體化之間的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它不涉及產(chǎn)權(quán)，但能夠充分發(fā)揮一體化結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。而實(shí)施物流服務(wù)是為了盡可能降低物流成本，優(yōu)化各條鏈的結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)鏈上各環(huán)節(jié)的增值，最終達(dá)到總成本最低和系統(tǒng)增值的目的，并提升產(chǎn)品的附加值。 ? 桂壽平等（ 2023）認(rèn)為，供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)除了連接上下游企業(yè)外，應(yīng)延伸至行業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、制造業(yè)之間、市場采購與分銷之間，進(jìn)而組成完整的供應(yīng)鏈體系，從而形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈、制造加工鏈、物流服務(wù)鏈、采購分銷鏈、系統(tǒng)增值鏈等五個(gè)子鏈。供應(yīng)鏈連接的“面”包括商流、物流、資金流、信息流以及英國學(xué)者 Kinder（ 2023）提出的社會(huì)流、物資流、質(zhì)量流和研究（知識(shí)與學(xué)習(xí)）流，等等。從管理的角度，供應(yīng)鏈要素可以分為關(guān)系、過程、信息技術(shù)、管理方法、組織整合、績效評(píng)價(jià)和激勵(lì)等要素。供應(yīng)鏈的整合不僅表現(xiàn)在供應(yīng)鏈成員的協(xié)同運(yùn)作，也包括與公司更好的內(nèi)部職能整合，使供應(yīng)鏈成為一個(gè)整體。 ? Cooper（ 1997）認(rèn)為，供應(yīng)鏈由三個(gè)關(guān)鍵要素構(gòu)成，即供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)過程和管理要素，它們可以分為兩組：實(shí)體 /技術(shù)要素和行為 /管理要素，前者包括計(jì)劃與控制方法、工作流程結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、交流和信息結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品流結(jié)構(gòu)；后者包括管理方法、權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu)、文化和態(tài)度。（ GB） ? 供應(yīng)鏈 (供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，物流網(wǎng)絡(luò) )、需求鏈、價(jià)值鏈（有何不同？） 供應(yīng)商 生產(chǎn)車間 分銷體系 客 戶 零售商 SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)過程，一個(gè)價(jià)值增值的過程！ 物品質(zhì)量創(chuàng)新和價(jià)值 消費(fèi)者需求和偏好，供應(yīng)鏈反饋，整合生產(chǎn) 原材料供應(yīng)商 制造商 物流商 分銷商 消費(fèi)者 原料獲取 生產(chǎn)增值 分銷增值 傳遞 供應(yīng)鏈的一般結(jié)構(gòu)示意圖 源 匯 核心企業(yè) 供應(yīng)商 供應(yīng)商的供應(yīng)商 分銷商 用戶 零件供應(yīng)商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)是誰？制造商、零售商？閱讀《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版 2023第 6期 “供應(yīng)鏈整合，誰來主帥？” 供應(yīng)鏈的組成
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