武漢大學(xué)供應(yīng)鏈管理課件1-wenkub.com
2025-03-06 10:45 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理的意義、目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)，把供應(yīng)商、制造商、物流商、分銷商、零售商等在一條網(wǎng)鏈上的所有環(huán)節(jié)都聯(lián)系起來進行優(yōu)化，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，到達最終消費的用戶手中。如何結(jié)合？ 階段 1：基礎(chǔ)建設(shè) 采購 物料控制 分銷 銷售 生產(chǎn) 階段 2：職能集成 物料管理 制造管理 分銷 階段 3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 分銷 制造管理 物料管理 階段 4：外部供應(yīng)鏈集成 分銷 內(nèi)部供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 階段 5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段模型 —分別有何特點？ 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1980 傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈 用戶需求 零售商需求 分銷商戶需求 總裝需求 拉動 推動 推動 推動 幾個星期 幾個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1990 精細供應(yīng)鏈 用戶需求 看板 看板 看板 拉動 拉動 拉動 拉動 35個星期 57個星期 幾個月 幾個月 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 1995 集成化的敏捷供應(yīng)鏈 用戶需求 總體的用戶需求 全球物料 計劃系統(tǒng) 推動式計劃 拉動 拉動 拉動 推動 一個星期 一個星期 2個星期 幾個月 庫存信息 庫存信息 庫存信息 零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 2023 用戶化的敏捷供應(yīng)鏈 單個的用戶需求 Inter 信息系統(tǒng) 用戶需求 拉動 拉動 拉動 四天 一天 幾個星期 拉動 傳統(tǒng)管理到供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變（ Bowersox） ? 從“縱向一體化”轉(zhuǎn)向“橫向一體化”管理 ? 從職能管理轉(zhuǎn)向過程管理 ? 從產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)向顧客管理 ? 從企業(yè)間交易性管理轉(zhuǎn)向關(guān)系性管理 ? 從物質(zhì)管理轉(zhuǎn)向信息管理 ? 從零和競爭轉(zhuǎn)向多贏競爭 ? 從實有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源管理 ? 從簡單的多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)向核心競爭力管理 ? 從預(yù)測到實測 （ endcast） ? 從信息囤積到信息分享 ? 從管理會計到基于價值管理 ? 從培訓(xùn)到基于知識的學(xué)習(xí) 4 為什么要實施供應(yīng)鏈管理 ? 1998年，美國公司在包裝、處理、卸車分類、再裝車、運輸商品方面花費了 6700億美元（占 GDP的%） 。 ? SCM本質(zhì)上是一種縱向限制，上下游企業(yè)之間協(xié)議約束，不涉及產(chǎn)權(quán) “同居關(guān)系”，呵呵 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟（ strategic alliance）指兩個或以上有共同利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè)為達到占領(lǐng)市場、減少風(fēng)險等目的而通過長期協(xié)議的形式所結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長的利益共同體，可以是縱向也可以是橫向。 ? 馬士華等具體地將供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理特點概括為信息 共享、過程 同步、合作 互利、交貨 準(zhǔn)時、響應(yīng)敏捷、服務(wù) 滿意。 ? Stock等 (2023)指出，物流與供應(yīng)鏈必須“適配” （ fit）才能確保物流的有效性，而所謂“適配”，是指物流實踐與供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的合適一致性。 ? 物流管理是供應(yīng)鏈管理的一部分 ，是對 貨物、服務(wù)及相關(guān)信息從起源地到消費地 的 有效率、有效益 的正向和反向流動和儲存 進行的 計劃、執(zhí)行和控制 ，以 滿足顧客要求 。因此，重點不是簡單地最小化運輸成本或降低庫存，而應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理中使用系統(tǒng)方法 (Systems Approach)。（ GB/T 18354—2023） ? 以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標(biāo)，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。 ? 具有特定功能 ：提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值鏈 ? 結(jié)構(gòu)特征 ：線狀、網(wǎng)狀 ? 特定的經(jīng)濟活動 ——計劃、尋源、制造、交貨、退回 ? 多要素 ——物流、信息流、資金流、技術(shù)流 3 供應(yīng)鏈管理及其產(chǎn)生背景 ? 伊文斯 (Evens)認(rèn)為：供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個整體的 管理模式 。有的供應(yīng)鏈成員很分散，遍及全球，包括顧客
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1