供應鏈管理課件(項目四)-wenkub.com
2025-01-19 02:03 本頁面
【正文】 方法三：設計適合供應鏈的產(chǎn)品 ? 供應鏈驅(qū)動制造 ? 兩種最基本的技術(shù)： ? 簡單化（案例：電源） ? 標準化（案例：標準件、通用件） 方法四：延遲戰(zhàn)略 postponement ? 基本思想：工廠制造通用形式產(chǎn)品，然后運到靠近終點的配送中心，最后完成特定的產(chǎn)品?？梢杂行У南枨蠓糯蟋F(xiàn)象的產(chǎn)生（ bullwhip） ? 加速現(xiàn)金流 ； ? 加速現(xiàn)金流可以使整個供應鏈的債務成本降低，可以在靈活性不變的情況下更好地提升效率。 ? 提倡：將整個供應鏈中目標協(xié)調(diào)在 “ 利潤 ” 下。 ? 相反，如果未協(xié)調(diào)好這些激勵以至于使它們指向不同的方向，所有的努力將相互沖突，從而使公司失去提升績效的機會。 4. 建立一個系統(tǒng)的測量體系來追蹤每個目標的進展情況。 運輸決策 自己運輸 FedEX 省下固定 資產(chǎn)投資 重要方面 提升表現(xiàn) 代價：每批貨物 運輸成本高于 自運 需要投資 固定資產(chǎn) 運輸表現(xiàn) 很難專業(yè)化 模型 ?注意事項： 模型要在假設正確的前提下才有用 不過我們可以通過在小范圍內(nèi)測試模型， 然后根據(jù)結(jié)果來修正假設。 您是否正在試圖做以下工作？ ? 減少成本？ ? 提升客戶滿意度？ ? 使產(chǎn)品更快進入市場？ ? 增加市場占有率？ ? …… ? 如果您不知道您到底要實現(xiàn)什么目標，那么沒有什么測量指標能幫您解決問題 。 ? 效率測量的是所使用的資源的效率； ? 有效性是測量是否用所擁有的資源做了你真正想做的事以及事情做的有多好。 效率指標：產(chǎn)能利用率 ? 這類效率指標涉及到固定產(chǎn)能的設施和設備的使用。 ? 相似的，材料必須盡可能快地被消耗以減少持有成本，而持有成本是供應鏈中直接成本的主要組成部分。 ? 錯誤成本：供應鏈過程中由于錯誤發(fā)生的費用。 兩種履約提前期的差異 A B 10 12 14 16 18 20 22 24 供應商 A的履約期 17天（平均值） 供應商 B的履約期 19天（平均值） 從平均值看： A明顯優(yōu)于 B 但是有可能 A的履 約期少的時候 9天 長則 25天 從穩(wěn)定性看 B供應 商是一個不錯的選 擇。 ? 表現(xiàn)形式：庫存周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)等。 ? 間隔時間 —— 不直接和單一的商業(yè)過程相關(guān)的時間段通常叫做間隔 ? 間隔時間和過程時間一樣重要 ? 常見的間隔時間包括： ? 同一客戶訂單之間的時間 ? 現(xiàn)金 — 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 ? 設備周轉(zhuǎn)時間 ：現(xiàn)金 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 下訂單 請求付款 收到貨物 收到款項 補貨 生產(chǎn) 履約 現(xiàn)金 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間 現(xiàn)金 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間：開 始于發(fā)生在補貨過程的 結(jié)尾對原材料付款，結(jié) 束在履約過程的結(jié)尾收 到貨款。 ? 有些公司試圖用太多的測量指標，淹沒在大堆數(shù)據(jù)中，卻從未形成一幅完整的圖畫； ? 有些公司則用一兩種指標，這樣就不能全方位的反映自己的表現(xiàn)。第一 PPT模板網(wǎng) PowerPoint Template 供應鏈管理 項目四 供應鏈績效評價 供應鏈管理 子項目一：供應鏈績效測定 子項目二：供應鏈績效提升與優(yōu)化 知識目標 2. 了解供應鏈績效評價意義 技能目標 1. 能夠比較供應鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同； 2. 能夠說明供應鏈績效評價的內(nèi)容和原則； 3. 能夠建立并運用供應鏈績效評價指標； 4. 能夠撰寫供應鏈績效評價報告。 ? 到底該如何選擇 …… 案例導讀 ? 弗萊克斯特羅尼克斯國際公司的供應鏈績效管理
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