供應鏈管理課件(項目四)-免費閱讀
【正文】 如果我們的戰(zhàn)略是基于靈活性的，我們可以在不增加庫存的情況下應對更大變化的需求。 ? 為了使整個供應鏈表現(xiàn)提高，合作伙伴必須為了總體利益而犧牲局部利益。 單價 銷售量 產(chǎn)能成本 原料成本 銷售額 成本 利潤 減少 增加 提前期 訂單 履行率 庫存水平 從利潤模型中我們看到 …… ? 世界上沒有提升供應鏈績效的簡單公式； ? 縮短提前期、提高客戶訂單履行率以及提高庫存周轉(zhuǎn)率都可能會極大提升績效，但也有可能帶來更大程度的危害； ? 每一個指標都有最佳的位置，他們相互之間以一種復雜的方式作用著； ? 有沒有可靠的方法呢？ 讓模型來幫我們找到產(chǎn)生最大利潤的最佳方法！ 提升績效的方法 ? 你需要通過四大步驟來使公司表現(xiàn)達到最優(yōu) 1. 模型 2. 目標 3. 激勵 4. 測量 反饋 1. 利用商業(yè)模型來找出使得利潤 最大化的表現(xiàn)目標的最佳組合； 2. 設(shè)定可以實現(xiàn)的目標來使公司具有最佳的配置。 ? 這些指標的真正價值在于能夠幫助你追蹤為達到某個目標的進展。 ? 手頭庫存天數(shù)是同等的測量指標，例如 SONY公司手頭庫存為 1～ 2天。 印刷 辦公室 裝訂車間 印刷車間 油墨 紙張 勞動力 直接成本 間接成本 分攤成本 總成本 提醒： 一種特別重要的間接成 本是 機會成本 ，它是指 失去的利用這些資源生 產(chǎn)其它產(chǎn)品所產(chǎn)生的利 潤。 ? 速率：距離被時間相除的結(jié)果； ? 速度：當速率有一個特定的方向時，我們稱其為速度。 任務(wù) 15： 績效測定的方法與過程控制 子項目一：供應鏈績效測定 本講您將接觸到 …… ? 供應鏈績效考核方法 ? 供應鏈績效考核的指標框架 ? 時間測量 ? 成本測量 ? 效率測量 ? 有效性測量 供應鏈績效 ? 改善供應鏈運營的關(guān)鍵之一是有一整套扎實的測量指標來監(jiān)測表現(xiàn)。 除了供應商供貨 周期可以要求加 快外，客戶自己 的采購和收貨流 程也可以加快。 ? 處理時間的變化性很重要！ ? 如果想要在供應鏈中減少變化性，必須使每個過程的變化性最小化。 ? 如果工廠、運輸工具、設(shè)備和其它資產(chǎn)沒有被完全或充分利用，他們的間接成本必須被分攤到少得多的產(chǎn)品上，從而使每種產(chǎn)品的成本上升。 四、測量有效性 ? 盡管效率對利潤率很重要，然而除非它能和另外一個指標 —— 有效性一起使用，否則效率的價值并不大。 ? 如果你使用數(shù)學模型或仿真模型來為供應鏈建模并尋求最佳方案時，你可能會發(fā)現(xiàn)那些不容易被注意的地方取得重大突破； ? 模型不僅告訴你和競爭對手相比你做的怎樣，而且告訴你應該怎樣做來取得這些重大的突破。 ? 如果你把公司的激勵協(xié)調(diào)一致到同一個方向，員工會產(chǎn)生強大的動力使公司的績效提升到過去從未達到的高度。 方法一：加速流動的其他方法 ? 加速需求流 ； ? 需求流向供應鏈上方流動的越快，上游供應商對需求變化的反應也就越快。 工廠 配送中心 倉庫 傳統(tǒng)的做法 工廠 配送中心 倉庫 延期的做法 通用產(chǎn)品 最后配置 延遲戰(zhàn)略產(chǎn)生哪些作用？ ? 延遲增加了規(guī)模經(jīng)效益； ? 延遲技術(shù)不太依賴預測； ? 延遲改變了配送中心的功能； 延期的常見做法 工廠 配送中心 零售商 消費者 要點回顧 ? 一、績效測量 ? 四大類指標：時間、成本、效率、有效性； ? 二、達成供應鏈績效的有效方法 ? 設(shè)置目標； ? 避免目標沖突； ? 協(xié)調(diào)激勵； ? 將供應鏈合作伙伴的激勵協(xié)調(diào)在利潤目標下； 要點回
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