供應(yīng)鏈管理課件(項(xiàng)目四)-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果我們的戰(zhàn)略是基于靈活性的，我們可以在不增加庫存的情況下應(yīng)對(duì)更大變化的需求。 ? 為了使整個(gè)供應(yīng)鏈表現(xiàn)提高，合作伙伴必須為了總體利益而犧牲局部利益。 單價(jià) 銷售量 產(chǎn)能成本 原料成本 銷售額 成本 利潤(rùn) 減少 增加 提前期 訂單 履行率 庫存水平 從利潤(rùn)模型中我們看到 …… ? 世界上沒有提升供應(yīng)鏈績(jī)效的簡(jiǎn)單公式； ? 縮短提前期、提高客戶訂單履行率以及提高庫存周轉(zhuǎn)率都可能會(huì)極大提升績(jī)效，但也有可能帶來更大程度的危害； ? 每一個(gè)指標(biāo)都有最佳的位置，他們相互之間以一種復(fù)雜的方式作用著； ? 有沒有可靠的方法呢？ 讓模型來幫我們找到產(chǎn)生最大利潤(rùn)的最佳方法！ 提升績(jī)效的方法 ? 你需要通過四大步驟來使公司表現(xiàn)達(dá)到最優(yōu) 1. 模型 2. 目標(biāo) 3. 激勵(lì) 4. 測(cè)量 反饋 1. 利用商業(yè)模型來找出使得利潤(rùn) 最大化的表現(xiàn)目標(biāo)的最佳組合； 2. 設(shè)定可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)來使公司具有最佳的配置。 ? 這些指標(biāo)的真正價(jià)值在于能夠幫助你追蹤為達(dá)到某個(gè)目標(biāo)的進(jìn)展。 ? 手頭庫存天數(shù)是同等的測(cè)量指標(biāo)，例如 SONY公司手頭庫存為 1～ 2天。 印刷 辦公室 裝訂車間 印刷車間 油墨 紙張 勞動(dòng)力 直接成本 間接成本 分?jǐn)偝杀? 總成本 提醒： 一種特別重要的間接成 本是 機(jī)會(huì)成本 ，它是指 失去的利用這些資源生 產(chǎn)其它產(chǎn)品所產(chǎn)生的利 潤(rùn)。 ? 速率：距離被時(shí)間相除的結(jié)果； ? 速度：當(dāng)速率有一個(gè)特定的方向時(shí)，我們稱其為速度。 任務(wù) 15： 績(jī)效測(cè)定的方法與過程控制 子項(xiàng)目一：供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)定 本講您將接觸到 …… ? 供應(yīng)鏈績(jī)效考核方法 ? 供應(yīng)鏈績(jī)效考核的指標(biāo)框架 ? 時(shí)間測(cè)量 ? 成本測(cè)量 ? 效率測(cè)量 ? 有效性測(cè)量 供應(yīng)鏈績(jī)效 ? 改善供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵之一是有一整套扎實(shí)的測(cè)量指標(biāo)來監(jiān)測(cè)表現(xiàn)。 除了供應(yīng)商供貨 周期可以要求加 快外，客戶自己 的采購和收貨流 程也可以加快。 ? 處理時(shí)間的變化性很重要！ ? 如果想要在供應(yīng)鏈中減少變化性，必須使每個(gè)過程的變化性最小化。 ? 如果工廠、運(yùn)輸工具、設(shè)備和其它資產(chǎn)沒有被完全或充分利用，他們的間接成本必須被分?jǐn)偟缴俚枚嗟漠a(chǎn)品上，從而使每種產(chǎn)品的成本上升。 四、測(cè)量有效性 ? 盡管效率對(duì)利潤(rùn)率很重要，然而除非它能和另外一個(gè)指標(biāo) —— 有效性一起使用，否則效率的價(jià)值并不大。 ? 如果你使用數(shù)學(xué)模型或仿真模型來為供應(yīng)鏈建模并尋求最佳方案時(shí)，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)那些不容易被注意的地方取得重大突破； ? 模型不僅告訴你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比你做的怎樣，而且告訴你應(yīng)該怎樣做來取得這些重大的突破。 ? 如果你把公司的激勵(lì)協(xié)調(diào)一致到同一個(gè)方向，員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的動(dòng)力使公司的績(jī)效提升到過去從未達(dá)到的高度。 方法一：加速流動(dòng)的其他方法 ? 加速需求流 ； ? 需求流向供應(yīng)鏈上方流動(dòng)的越快，上游供應(yīng)商對(duì)需求變化的反應(yīng)也就越快。 工廠 配送中心 倉庫 傳統(tǒng)的做法 工廠 配送中心 倉庫 延期的做法 通用產(chǎn)品 最后配置 延遲戰(zhàn)略產(chǎn)生哪些作用？ ? 延遲增加了規(guī)模經(jīng)效益； ? 延遲技術(shù)不太依賴預(yù)測(cè)； ? 延遲改變了配送中心的功能； 延期的常見做法 工廠 配送中心 零售商 消費(fèi)者 要點(diǎn)回顧 ? 一、績(jī)效測(cè)量 ? 四大類指標(biāo)：時(shí)間、成本、效率、有效性； ? 二、達(dá)成供應(yīng)鏈績(jī)效的有效方法 ? 設(shè)置目標(biāo)； ? 避免目標(biāo)沖突； ? 協(xié)調(diào)激勵(lì)； ? 將供應(yīng)鏈合作伙伴的激勵(lì)協(xié)調(diào)在利潤(rùn)目標(biāo)下； 要點(diǎn)回
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