供應鏈管理課件(項目四)-文庫吧
2025-01-11 02:03 本頁面
【正文】 法。 ? 表現(xiàn)形式：庫存周轉率、庫存周轉天數(shù)等。 理解誤區(qū)： “ 存貨流通速度 ” 并不是真正描述庫存運輸?shù)乃俣?，而是把原材料轉 化成成品所需要的時間。 ? 生產(chǎn)能力反映了運營的速率； ? 定義：單位時間的產(chǎn)量； ? 表型形式：每周產(chǎn)量、每小時產(chǎn)量、每分鐘產(chǎn)量、每日處理訂單數(shù) …… 處理時間的變化性很重要 ? 時間的測量指標通常被用來累積起來表達；（總和、平均值 …… ） ? 這是比較危險的做法，原因在于：一組測量指標簡化成一個數(shù)字會掩蓋這些測量指標的不穩(wěn)定性，而供應鏈中最難對付的就是多變性。 ? 處理時間的變化性很重要！ ? 如果想要在供應鏈中減少變化性，必須使每個過程的變化性最小化。 兩種履約提前期的差異 A B 10 12 14 16 18 20 22 24 供應商 A的履約期 17天（平均值） 供應商 B的履約期 19天（平均值） 從平均值看： A明顯優(yōu)于 B 但是有可能 A的履 約期少的時候 9天 長則 25天 從穩(wěn)定性看 B供應 商是一個不錯的選 擇。 二、成本測量指標 種類 例子 直接成本 間接成本 糾錯成本 周期性成本 （成本 /周期） 材料成本 勞動力成本 設施成本、機會成本 處理退貨、修理、換貨 利息和租金（元 /月） 設施管理（元 /年） 增加的成本額 （成本 /單位） 運輸成本（元 /公里） 存儲能力成本（元 /立方米） ? 直接成本直接算進產(chǎn)品； ? 精確的測算直接成本很難，原因在于很少有對應的會計分錄 ； 原材料成本 采購 ＋元 存儲 ＋元 存儲 ＋元 交貨 ＋元 收貨 ＋元 生產(chǎn) ＋元 包裝 ＋元 交付的貨物 2. 間接成本 ? 間接成本用于支持系統(tǒng)； ? 測算相對容易，通常對應會計分錄； ? 難點在于如何分攤； 原材料 交付的貨物 設備 設施 組織 鏟車 倉庫 工程 刨床 工廠 會計 卡車 配送中心 市場 間接成本分攤方法： ABC法 ? 作業(yè)基礎成本法 activitybased costing ? ABC法原理：成本最終歸結于過程所占用的資源，被一個過程完全占用的資源就是直接成本，過程需要資源但是并沒有被完全消耗就是間接成本，分攤部分的費用算在這個過程上。 印刷 辦公室 裝訂車間 印刷車間 油墨 紙張 勞動力 直接成本 間接成本 分攤成本 總成本 提醒： 一種特別重要的間接成 本是 機會成本 ，它是指 失去的利用這些資源生 產(chǎn)其它產(chǎn)品所產(chǎn)生的利 潤。 機會成本在邏輯上等同 于為過程占用資源支付 利息。 ? 錯誤成本：供應鏈過程中由于錯誤發(fā)生的費用。 ? 錯誤類型：數(shù)量錯誤、替代品不可用、價格錯誤、庫存斷貨、交貨延期、貨損或缺失 …… ? 最明顯的錯誤成本是運行糾錯過程的費用，如處理退貨、加速交貨、重新加工次品等，他們通常比原先的過程更加昂貴，甚至翻番。 三、測量效率 ? 盡管成本對于供應鏈表現(xiàn)來說十分關鍵，但它沒有抓住供應鏈的一個重要方面：供應鏈利用資源的效率。 ? 如果工廠、運輸工具、設備和其它資產(chǎn)沒有被完全或充分利用，他們的間接成本必須被分攤到少得多的產(chǎn)品上，從而使每種產(chǎn)品的成本上升。 ? 相似的，材料必須盡可能快地被消耗以減少持有成本，而持有成本是供應鏈中直接成本的主要組成部分。 常用效率指標 種類 例子 庫存使用率 產(chǎn)能利用率 資金使用率 庫存周
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