供應(yīng)鏈管理課件(項目四)(完整版)
【正文】 應(yīng)鏈績效評價和現(xiàn)行企業(yè)績效評價的不同； 2. 能夠說明供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容和原則； 3. 能夠建立并運(yùn)用供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)； 4. 能夠撰寫供應(yīng)鏈績效評價報告。 典型的周轉(zhuǎn)在 70～ 90天； 效率高的公司 60天； 最好做到 30天以下； DELL做到了 “ 負(fù)數(shù) ” 。 二、成本測量指標(biāo) 種類 例子 直接成本 間接成本 糾錯成本 周期性成本 （成本 /周期） 材料成本 勞動力成本 設(shè)施成本、機(jī)會成本 處理退貨、修理、換貨 利息和租金（元 /月） 設(shè)施管理（元 /年） 增加的成本額 （成本 /單位） 運(yùn)輸成本（元 /公里） 存儲能力成本（元 /立方米） ? 直接成本直接算進(jìn)產(chǎn)品； ? 精確的測算直接成本很難，原因在于很少有對應(yīng)的會計分錄 ； 原材料成本 采購 ＋元 存儲 ＋元 存儲 ＋元 交貨 ＋元 收貨 ＋元 生產(chǎn) ＋元 包裝 ＋元 交付的貨物 2. 間接成本 ? 間接成本用于支持系統(tǒng)； ? 測算相對容易，通常對應(yīng)會計分錄； ? 難點(diǎn)在于如何分?jǐn)偅? 原材料 交付的貨物 設(shè)備 設(shè)施 組織 鏟車 倉庫 工程 刨床 工廠 會計 卡車 配送中心 市場 間接成本分?jǐn)偡椒ǎ?ABC法 ? 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 activitybased costing ? ABC法原理：成本最終歸結(jié)于過程所占用的資源，被一個過程完全占用的資源就是直接成本，過程需要資源但是并沒有被完全消耗就是間接成本，分?jǐn)偛糠值馁M(fèi)用算在這個過程上。 常用效率指標(biāo) 種類 例子 庫存使用率 產(chǎn)能利用率 資金使用率 庫存周轉(zhuǎn)率（銷量 /平均庫存） 庫存持有天數(shù)（庫存量 /每天消耗量） 占總的過程時間的百分比（％） 負(fù)荷（使用的產(chǎn)能 /可供的產(chǎn)能） 空間利用率（數(shù)量 /廠房面積） 每個客戶代表拿到的訂單數(shù) 投資回報率（％） 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率（銷售額 /現(xiàn)金平均值） 效率指標(biāo)：庫存使用率 ? 庫存使用率通常采用周轉(zhuǎn)率 (也稱為庫存周轉(zhuǎn)次數(shù) )來衡量； ? Inventory turnover ratio、 inventory turns。 有效性的常用測量指標(biāo) 種類 例子 客戶服務(wù)水平 CSL 客戶滿意度 接近客戶程度 （ 24小時可接近客戶的百分比） 準(zhǔn)時交貨率（％） 物品和訂單可供率（％） 一次交付完成訂單率（％） 客戶投訴（次數(shù) /月） 退貨百分比（數(shù)量 /銷售數(shù)量） 客戶評分（范圍 1～ 10） 客戶保持率（重復(fù)購買） 任務(wù) 15：績效提升與優(yōu)化的方法選擇與實施 子項目二：績效提升與優(yōu)化 如何提升績效？ ? 第一部分我們根據(jù)時間、成本、效率和有效性四個維度提出了一個績效考核的框架，幫助我們了解大量的測量供應(yīng)鏈表現(xiàn)的手段。 二、避免目標(biāo)之間的沖突 采購 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益 生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的方法 銷售 季度獎金 原 材 料 在制品 成 品 工廠的庫存 增加 增加 減少 解決方案 ? 把目標(biāo)統(tǒng)一在利潤下 目標(biāo)層次 設(shè)計目標(biāo) 計劃目標(biāo) 運(yùn)營目標(biāo) 獲得資產(chǎn)和 供應(yīng)鏈設(shè)計 預(yù)測和排程 完成訂單和補(bǔ)充供應(yīng) 利 潤 投資回報率 凈現(xiàn)值 銷售和成本 管理的過程 統(tǒng)一在目標(biāo)下 利潤的基本模型 單價 銷售量 產(chǎn)能成本 原料成本 銷售額 費(fèi)用 利潤 增加
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1