供應(yīng)鏈管理課件pptppt56頁)-wenkub.com
2025-01-19 02:03 本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品質(zhì)量合格率 是指質(zhì)量合格的產(chǎn)品數(shù)量占產(chǎn)品產(chǎn)量的百分比 ， 它反映了供應(yīng)商提供貨物的質(zhì)量水平 。 主要包括合格率 、 廢品率 、 退貨率 、 破損率 、 破損物價值等指標(biāo) 。 ? 供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期一般是指節(jié)點(diǎn)企業(yè)混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品的出產(chǎn)間隔期 。 （ 指標(biāo)有：用戶滿意度 、最佳實(shí)施基準(zhǔn)等 ） 度 、 時間 、 成本 、 資產(chǎn)等幾個方面展開 。 （ 3） 用于對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價 。 ? 應(yīng)采用能反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程的績效指標(biāo)體系 。 ? 現(xiàn)行企業(yè)績效評價主要評價企業(yè)職能部門工作完成情況 ， 不能對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評價 ， 更不能科學(xué) 、客觀地評價整個供應(yīng)鏈的運(yùn)營情況 。 （ 4） 為了指出應(yīng)由銷售或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)的不合理的物流活動 。 物流成本上升已成為在企業(yè)經(jīng)營上必須解決的重大課題。 （ 5） 降低物流成本的問題只是靠物流部門去解決 ， 而沒有與生產(chǎn)和銷售部門共同研究解決 。 降低物流成本方面存在的問題 （ 1） 計(jì)算物流成本的目的 ， 只是為減低成本 。 計(jì)算物流成本的目的也存在以下問題 （ 1） 計(jì)算物流成本的目的不明確 。 合作者必須有能與你合作 ，合作才有價值 。 ? 在供應(yīng)商評價和選擇階段 ， 必須增加與主要供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系 ， 增加相互之間的了解 （ 對產(chǎn)品 、 工藝 、組織 、 企業(yè)文化等 ） ， 相互之間保持一定的一致性 。 ? 反應(yīng)迅速 ：公司必須對外界變化作出迅速反應(yīng) ， 例如對客戶的要求和電子商務(wù)的壓力等等 。 包括：訂貨 、 預(yù)測 、 庫存狀態(tài) 、 缺貨狀況 、 生產(chǎn)計(jì)劃 、運(yùn)輸安排 、 在途物資 、 銷售分析 、 資金結(jié)算等數(shù)據(jù) 。 （ 2）電子從應(yīng)鏈管理的 3E系統(tǒng) ? 要實(shí)現(xiàn)電子供應(yīng)鏈管理必須具備三個 E系統(tǒng)： ? 第一個是企業(yè)信息管理平臺 （ EIP） ， 它是建立在企業(yè)協(xié)同商務(wù)概念上的企業(yè)應(yīng)用軟件 。 （ 2）基于信息技術(shù)與電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 ? ○ 企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)階段 ―― 企業(yè)內(nèi)部部門之間交易數(shù)據(jù)的處理 ? ○ 專門化的供應(yīng)鏈解決方案 ―― 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈過程實(shí)施 ? ○ 企業(yè)之間供應(yīng)鏈的執(zhí)行應(yīng)用系統(tǒng) ? ○ 電子供應(yīng)鏈管理 ? ○ 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢 ―― 基于協(xié)作商務(wù)的供應(yīng)鏈管理 ○電子供應(yīng)鏈管理 ? （ 1） 電子供應(yīng)鏈管理發(fā)展的結(jié)構(gòu)條件 ? 需要三個方面結(jié)構(gòu)的支撐： ? 第一個方面是電子商務(wù) ， （ B to B） 、 （ B to C） 兩種類型 ， 電子商務(wù)在企業(yè)主要表現(xiàn)為建立電子的門店 ， 介紹并銷售產(chǎn)品 ， 發(fā)布新聞和采購信息 。 顧客領(lǐng)導(dǎo) “ 拉動 ” 式需求鏈 ， 數(shù)據(jù)快速發(fā)展 ，低存貨 ， 迅速反應(yīng) ， 高度一體化 。 （ 5）供應(yīng)鏈管理的兩種模式 ? “推式”的供應(yīng)鏈管理 ，管理的出發(fā)點(diǎn)是從原材料推到產(chǎn)成品、市場，一直推至客戶端； ? “拉式”的供應(yīng)鏈管理 ，管理的出發(fā)點(diǎn)是以客戶及客戶滿意度為中心的管理，以客戶需求為原動力的管理。 ? (4) 交叉性 。 清潔用品的供應(yīng)鏈： Timber Industry PG or Other Manufacturer WalMart or Thirdpart DC WalMart Store Customer Wants Detergent and Goes to WalMart Plastic Producer Tenneco Packaging Chemical Manufacturer (., oil pany) Chemical Manufacturer (., oil pany) Paper Manufacturer 更具體的定義： ? 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè) ， 通過對信息流 、物流 、 資
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