【正文】 ② 現(xiàn)代信息技術(shù)方法是兩大企業(yè)有效合作的技術(shù)基礎(chǔ)，迎對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)必須發(fā)展現(xiàn)代信息技術(shù)，這一點(diǎn)必須引起企業(yè)決策者的高度重視。所有計(jì)劃好的補(bǔ)充庫存的數(shù)據(jù)都要復(fù)核一遍，然后根據(jù)下一周（或下一天）的業(yè)務(wù)，輸入主機(jī)進(jìn)行配送優(yōu)化，最后確定出各陪送中心裝載 /運(yùn)輸?shù)臄?shù)量。 2/27/2023 68 VMI系統(tǒng)建立起來后，客戶每周將銷售和庫存數(shù)據(jù)傳送到 DH公司，然后由主機(jī)系統(tǒng)和 VMI接口系統(tǒng)進(jìn)行處理。在 STS公司的幫助下，對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)，設(shè)置了必要的基本參數(shù)和使用規(guī)則。 ④精心設(shè)計(jì)與開發(fā)，供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)，與供應(yīng)商共享需求的透明性和獲得更高的客戶信任度。 第四步：進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的變革。 （ 2）實(shí)施 VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)所取得的效益 2/27/2023 65 供應(yīng)商管理庫存是近年來出現(xiàn)的一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法 ， 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式 ， 體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想 。 對(duì)雀巢來說最大的收獲卻是在與家樂福合作的關(guān)系上：過去與家樂福是單向的買賣關(guān)系 。 (2)VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)實(shí)施的子計(jì)劃階段 2/27/2023 63 （ 1） 實(shí)施 VMI供貨商管理庫存系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 雀巢和家樂福雖然在國際上均承諾要推動(dòng) VMI計(jì)劃 ，但落實(shí)在執(zhí)行層面 ， 卻有許多問題存在 ， 表現(xiàn)在： 首先 ， 是彼此的執(zhí)行人員均習(xí)慣于過去的買賣關(guān)系而較難有對(duì)等及信任的態(tài)度； 其次 ， 在 VMI計(jì)劃本身大部分的參與人員并未有完整的相關(guān)知識(shí)與實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)； 其三，彼此既有的運(yùn)用方式與系統(tǒng)的顯著差異存在都增加了計(jì)劃執(zhí)行的復(fù)雜與難度。 ② 高階主管承諾與團(tuán)隊(duì)建立 。 其次 ， 確定計(jì)劃的人力投入 。 這種運(yùn)作模式的實(shí)施可大幅縮短供貨商面對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)時(shí)間，較早獲得市場(chǎng)確實(shí)的銷售情報(bào)；降低供貨商與零售商用以適應(yīng)市場(chǎng)變化的不必要庫存，在引進(jìn)與生產(chǎn)市場(chǎng)所需的商品、降低缺貨率上取得理想的提前量。臺(tái)灣家樂福為臺(tái)灣量販店的龍頭，擁有 23家店。 2/27/2023 56 ? 流通（ Pipeline）的管理 ? 產(chǎn)品的快速設(shè)計(jì)和多樣化開發(fā) ? 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及實(shí)施 ? 供應(yīng)鏈流程再造 ? 物流網(wǎng)絡(luò)的集成 ? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步運(yùn)作 快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈管理 2/27/2023 57 1． 背景介紹 雀巢公司是世界上最大的食品公司 ， 由亨利 ” ? 縮短制造和分銷提前期的一系列技術(shù)方法，主要包括信息技術(shù)（ EDI、銷售點(diǎn)即時(shí)信息、條形碼）、物流技術(shù)（自動(dòng)倉儲(chǔ)、空運(yùn)）和先進(jìn)制造技術(shù)。 2/27/2023 49 集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply）模式 供應(yīng)商 1 供應(yīng)商 2 供應(yīng)商 3 供應(yīng)商 4 供應(yīng)商 5 集成商 （ IS） 用戶 (企業(yè) ) 多個(gè)供應(yīng)商服務(wù)于單個(gè)用戶，起源于九十年代初期。 使供需雙方能共享利益和消除浪費(fèi)。 （ 3） 框架協(xié)議 （ 目標(biāo)一致性原則 ） 。 在實(shí)施該策略中 ， 相互信任與信息透明是很重要的 ， 供應(yīng)商和用戶 （ 零售商 ） 都要有較好的合作精神 ， 才能夠相互保持較好的合作 。 對(duì)于給定的批發(fā)價(jià)，提高回購價(jià)格總能提高零售商的收益，同時(shí)也提高供應(yīng)商的收益。 每件滑雪服的生產(chǎn)成本 v=10 美元，以 c=100美元的批發(fā)價(jià)賣給零售商， 零售商以 p=200美元的價(jià)格賣給客戶。 采購商：承擔(dān)庫存積壓與缺貨的風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)商：在送貨之前掌握了確切的訂單信息 合同中 沒有 要求采購商在貨物交付之前很長一段時(shí)間詳細(xì)說明其確切的需求量，而是要求他們?cè)?確定其需求量之后提交訂單 ，從而 補(bǔ)給貨物交付期短 。 如：海外供應(yīng)商重點(diǎn)關(guān)注補(bǔ)給周期的庫存量，而不必考慮不確定性；當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商作為后備資源而存在，當(dāng)需求量超過現(xiàn)有庫存量時(shí)才發(fā)揮作用。 反應(yīng)型 的產(chǎn)品供給源應(yīng)該注重 快速反應(yīng)能力 ，目的是為了使收益增加，使供給與需求的匹配程度高。 零售價(jià) P=50 美元 第一種方法成本 c=20美元，第二種方法 c=22美元 殘值 s=10美元 問題：延遲策略的收益增加量？ 2/27/2023 30 三、延遲策略對(duì)利潤與庫存的影響（續(xù)） 第一種方案 ： P=50$, c=20$, s=10$ 每種顏色的服裝的最佳補(bǔ)給周期供給水平： * ?CSL紅色針織衫的最佳進(jìn)貨量： 3640)800,3100,(* ?? N OR MIN VO預(yù)期收益 =82831；預(yù)期庫存積壓 =659；預(yù)期庫存缺貨=119 公司： 預(yù)期收益 =102205；預(yù)期庫存積壓 =1154；預(yù)期庫存缺貨=209 其它：最佳生產(chǎn)量為 435件； 預(yù)期收益 =6458；預(yù)期庫存積壓 =165；預(yù)期庫存缺貨 =30 2/27/2023 31 三、延遲策略對(duì)利潤與庫存的影響（續(xù)） 第二種方案： 公司： 4457)872,4000,(* ?? N OR MIN VO A預(yù)期收益 =102205；預(yù)期庫存積壓 =1154；預(yù)期庫存缺貨=209 4000300*33100 ???A? 872?A?預(yù)期收益 =99872；預(yù)期庫存積壓 =623；預(yù)期庫存缺貨 =166 結(jié)論：如果單一產(chǎn)品占據(jù)了大部分的市場(chǎng)需求量，那么延遲策略可能會(huì)減少總收益。 采用延遲策略的產(chǎn)品成本要比不采用延遲策略的產(chǎn)品成本高。 如果允許在銷售季節(jié)里分兩次訂貨，那么其利潤高于一次訂貨時(shí)的利潤。 2/27/2023 18 一、提高預(yù)測(cè)水平對(duì)利潤和庫存的影響(續(xù) ) ?RO* Expec te dOve rstockExpec te dUnder stoc kExpec te dPro fit150 526 $47,46 9120 491 $48,47 690 456 $49,48 260 420 $50,48 830 385 $51,49 40 350 0 0 $52,50 02/27/2023 19 一、提高預(yù)測(cè)水平對(duì)利潤和庫存的影響(續(xù) ) 預(yù)測(cè)誤差的標(biāo)準(zhǔn)差 預(yù)期庫存缺貨 預(yù)期收益 預(yù)期庫存積壓 2/27/2023 20 二、快速反應(yīng)對(duì)利潤與庫存的影響 ? Ordering shawls at a department store ? Selling season = 14 weeks ? Cost per handbag = $40 ? Sale price = $150 ? Disposal price = $30 ? Holding cost = $2 per week ? Expected weekly demand = 20 ? SD of weekly demand = 15 案例分析： 快速反應(yīng)是指供應(yīng)鏈管理者所采取的一系列降低補(bǔ)給貨物交付期的措施。 安排后備資源（也許更昂貴），以使顧客不會(huì)永遠(yuǎn)流失。 x假設(shè)購買 Q個(gè)單位產(chǎn)品： )(xF 時(shí)，產(chǎn)生的利潤為： uQC)(xf x? 時(shí)，產(chǎn)生的利潤為： ou CxQxC )( ??x?????????QuQou dxxfQCdxxfCxQxCQP )()(])([)(0ouuCCCQF??*)(2/27/2023 12 在銷售季節(jié)只訂購一次的最佳補(bǔ)給周期供給水平 (續(xù) ) 如果市場(chǎng)需求服從均值為 ，標(biāo)準(zhǔn)差為 的正態(tài)分布，則最佳訂貨量為： 預(yù)期收益為： 預(yù)期過剩庫存： 預(yù)期缺貨庫存： ),*,(),*,(* 1 ???? CSLNOR MINVCSLFO ?? ??? )],(1)[(),()()()()()( ????? ?? ?? OFcpOOFscOOfspOFsp ss ?????????? )()()( ? ??? ?? ???? OfOFO ss )()](1)[( ? ??? ?? ????? OfOFO ss2/27/2023 13 在銷售季節(jié)只訂購一次的最佳補(bǔ)給周期供給水平 (例 ) Co =