供應(yīng)鏈管理(ppt76頁(yè))-wenkub.com
2025-01-09 15:32 本頁(yè)面
【正文】 資源共享 核心企業(yè) Intra MRPII/ERP 分銷商 顧客 零售商 Inter 供應(yīng)商 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈企業(yè)信息組織與集成模式 高速數(shù)據(jù)專線 路由器 防火墻（ Firewall） I n t e r n e t H u b 供應(yīng)商 Web瀏覽器 用戶 Web 瀏覽器 供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫(kù) 、 WEB、應(yīng)用服務(wù)器 用戶數(shù)據(jù)庫(kù)、 WEB、 應(yīng)用服務(wù)器 數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器(SQL Server) 應(yīng)用服務(wù)器 (PB60 CGI等應(yīng)用 ) 工作站 1 工作站 2 工作站 n 客戶端 Web\Email服務(wù)器Proxy服務(wù)器 Inter Inter Intra 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ? 電子商務(wù)的興起給予了供應(yīng)鏈管理發(fā)展新的機(jī)遇 ? 供應(yīng)鏈管理與敏捷制造、虛擬企業(yè) ? 供應(yīng)鏈管理與大批量定制化生產(chǎn) (Mass Customization)的結(jié)合 ? 連續(xù)采辦與全生命支持（ CALS）對(duì)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)作用 八、促進(jìn)供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展的戰(zhàn)略思考 ? 提高對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的認(rèn)識(shí)，建立合作競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 把先進(jìn)制造與管理技術(shù)統(tǒng)一到供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略之下，解決“綱”與“目”的問題 如： CAD/CAM、 CAPP、 CE、 MRPII、 ERP、 JIT、 OPT等必須融合進(jìn)一個(gè)更高層次的管理之下，這樣才能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。計(jì)每城市每月送貨 300次， 10城市送貨 3000次，全年送貨 。計(jì)費(fèi)噸數(shù)為 34t。 10家城市均攤，月均 50萬元銷售額。通過外包給第三方物流承包者，企業(yè)能夠把時(shí)間和精力放在自己的核心業(yè)務(wù)上，提高了供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作的效率。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是變成供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。 （ 4）連續(xù)改進(jìn)原則 。 通過該策略使雙方的成本都獲得減少 。 VMI管理系統(tǒng)的原則 （ 1） 合作精神 （ 合作性原則 ） 。與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請(qǐng)的零部件的代碼與 TIFF格式的工程圖相結(jié)合，自動(dòng)裝載，并自動(dòng)把該領(lǐng)料請(qǐng)求通過格式轉(zhuǎn)換后輸入網(wǎng)絡(luò)。 ? 創(chuàng)建了一個(gè)流水線式的采購(gòu)系統(tǒng)，該系統(tǒng)把公司 55個(gè)機(jī)器零部件供應(yīng)商集成在一起，開始使用貿(mào)易伙伴網(wǎng)絡(luò)（ TPN）。獲得更高的利潤(rùn) （ 比非戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商 ） （續(xù)前） 3） 對(duì)于雙方 – 改善相互之間的交流 – 實(shí)現(xiàn)共同的期望和目標(biāo) – 共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利益 – 共同參與產(chǎn)品和工藝開發(fā) ， 實(shí)現(xiàn)相互之間的工藝集成 、 技術(shù)和物理集成 – 減少外在因素的影響及其造成的風(fēng)險(xiǎn) – 降低投機(jī)思想和投機(jī)幾率 – 增強(qiáng)矛盾沖突解決能力 – 規(guī)模效益 ， 訂單 、 生產(chǎn) 、 運(yùn)輸上實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益以降低成本 – 減少管理成本 – 提高資產(chǎn)利用率 ? 供應(yīng)鏈企業(yè)關(guān)系變化與發(fā)展 對(duì)變化響應(yīng)的壓力 戰(zhàn)略協(xié)作 制造創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā) 技術(shù)與管理創(chuàng)新 與供應(yīng)鏈企業(yè)集成度 （ 合作緊密性 ） 196070 197080 1990 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式 Inter/EDI 宏觀集成 資源配置 ,委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制 ,合作對(duì)策研究 信息共享 ,技術(shù)支持 ,聯(lián)合開發(fā) 同步化作業(yè) ,后勤保障 ,服務(wù)協(xié)作 微觀集成 中觀集成 ERP/MRPII計(jì)劃 合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇步驟 1:分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、 必要性 ） 比較新舊合作伙伴 2:建立合作伙伴選擇目標(biāo) 3:建立合作伙伴評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 4:成立評(píng)價(jià)小組 反饋 5: 合作伙伴參與 6:評(píng)價(jià) 合作伙伴 7:實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系 修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 反饋 選擇 工具 技術(shù) 合作伙伴評(píng)價(jià)、選擇的影響因素 ? 優(yōu)勢(shì)能力 – 組織管理能力 – 設(shè)計(jì)能力 – 創(chuàng)新能力 – 生產(chǎn)能力 – 營(yíng)銷能力 – 服務(wù)能力 – 研究開發(fā)能力 ? 信任度 – 合同履約 – 用戶信譽(yù)度 – 信用度 – 價(jià)值觀差異 – 上下游伙伴滿意度 （續(xù)前） ? 投入強(qiáng)度 – 技術(shù)設(shè)備投入強(qiáng)度 – 資金投入強(qiáng)度 – 知識(shí)資源投入強(qiáng)度 – 人力資源投入強(qiáng)度 – 參與合作動(dòng)機(jī) ? 協(xié)作能力 – 支持環(huán)境有效性 – 資源動(dòng)態(tài)調(diào)配和作業(yè)流程的重組能力 – 適應(yīng)網(wǎng)上合作的管理協(xié)調(diào)機(jī)制 合作伙伴分類矩陣 有影響力 的合作伙伴 戰(zhàn)略性合作伙伴 普通合作伙伴 競(jìng)爭(zhēng)性 /技術(shù)性 合作伙伴 增值率 高 低 低 高 競(jìng)爭(zhēng)力 合作伙伴的選擇方法 1）直觀判斷法 2）招標(biāo)法 3）協(xié)商選擇法 4）采購(gòu)成本比較法 5） ABC成本法 6）層次分析法 7）合作伙伴選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法 五、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理策略 ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理的特點(diǎn) ? 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方法 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)過程管理的特點(diǎn) 1） 決策信息來源的差距 （ 多源信息 ） 2） 決策模式的差距 （ 決策群體性 、 分布性 ） 3） 信息反饋機(jī)制的差距 （ 遞階 、 鏈?zhǔn)椒答伵c并行 、網(wǎng)絡(luò)反饋 ） 4） 計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異 （ 不確定性 、 動(dòng)態(tài)性 ） 集成化供應(yīng)鏈管理的制造商、供應(yīng)商、分銷商信息交換與處理示意圖 需求方 銷售商（用戶）訂貨 向供應(yīng)方 發(fā)來的瀏覽請(qǐng)求 發(fā)出的數(shù)據(jù) 用戶和訂貨信息下載 向供應(yīng)商發(fā)布 制造商生產(chǎn)與 采購(gòu)需求信息 庫(kù)存信息處理 主生產(chǎn)計(jì)劃 處理 企業(yè)內(nèi)部 瀏覽 物料需求計(jì)劃 生成原材料 外購(gòu)件需求計(jì)劃 在制品 完工產(chǎn)品 車間生產(chǎn)作業(yè) 信息 入庫(kù)信息 計(jì)劃 材料與人工 設(shè)備消耗成本 執(zhí)行 核算 Inter Inter 生產(chǎn)進(jìn)度信息 Inter 企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，一般有三個(gè)信息流的閉環(huán)，而且都在企業(yè)內(nèi)部 （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 ——粗能力平衡 ——主生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2） 投入出產(chǎn)計(jì)劃 ——能力需求分析（ 細(xì)能力平衡 ） ——投入出產(chǎn)計(jì)劃 （ 3） 投入出產(chǎn)計(jì)劃 ——車間作業(yè)計(jì)劃 ——生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài) ——投入出產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃的信息流 （ 1） 主生產(chǎn)計(jì)劃 ——供應(yīng)鏈企業(yè)粗能力平
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