供應(yīng)鏈管理(ppt33頁)-wenkub.com
2025-01-09 15:32 本頁面
【正文】 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之前 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化之后 定制點(diǎn) 定制點(diǎn) 服裝生產(chǎn)的推遲定制 染色的毛線 織衣 成品毛衣 染色 消費(fèi)者 染色 織衣 白色的毛衣 成品毛衣 消費(fèi)者 a) 原來設(shè)計(jì)的加工工藝 b) 采用推遲定制設(shè)計(jì) 的加工工藝 HP 噴墨打印機(jī)的推遲定制 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 推遲定制小結(jié) ? 通過實(shí)施“推遲定制”可以使企業(yè)大大改進(jìn)其供應(yīng)鏈 ? 推遲定制使大量客戶化的效益更加明顯，打開企業(yè)通向市場的大門 ? 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前期就應(yīng)考慮推遲定制 ? 只有企業(yè)各部門（設(shè)計(jì)、工藝、制造、采購、銷售、物流）的充分協(xié)作，才能有效實(shí)現(xiàn)推遲定制策略。 供 應(yīng) 鏈 管 理 (SCM) 原材料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品 產(chǎn)能、交付計(jì)劃 信用、和約條款、發(fā)票 零售商 供應(yīng)商 客戶 分銷商 制造廠 信息流 物流 資金流 客戶需求、訂單、數(shù)量、信用 退貨、返修、售后服務(wù)、回收、處置 付 款 信息流 物流 資金流 全局供應(yīng)鏈的示例 廣州 北京 車燈 供應(yīng)商 上海 轎車 PowerTrain 零售商 備件供應(yīng)商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料 / 產(chǎn)品輸送 庫存點(diǎn) 增值加工 / 服務(wù)點(diǎn) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 零售商 零售商 供應(yīng)鏈管理的效益 ? 降低成本 ? 加速庫存周轉(zhuǎn)率 ? 加快公司對市場的反映速度 ? 在供應(yīng)鏈性能方面改進(jìn) 10%，意味著 – 釋放 10%企業(yè)流動資金 – 效益增加 11% – 避免降價(jià)出售企業(yè)產(chǎn)品 40% – 縮短產(chǎn)品到市場的時(shí)間 50% – ... 客戶服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系 供應(yīng)鏈上的庫存成本 處理退貨 將產(chǎn)品分發(fā) 銷售區(qū)域總部 HP從供應(yīng)商收原料 day 60 ? 銷售部將產(chǎn)品賣給渠道客戶 產(chǎn)品的市場價(jià)值降低（ LCM) 區(qū)域庫存天數(shù) = 110 價(jià)格下跌 價(jià)格保護(hù) 退貨回HP 退款處理 day 150 退貨返回到渠道 day 160 day 200 day 1 day 110 FGI 過期產(chǎn)品 打折銷售 案例研究： HP 打印機(jī) 供應(yīng)鏈管理投資途徑 ? ? 基本的供應(yīng)鏈 “推遲”策略 信息共享 產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資 信息共享投資 克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 方法
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1