供應(yīng)鏈管理(ppt33頁)(存儲版)
【正文】 資金流 客戶需求、訂單、數(shù)量、信用 退貨、返修、售后服務(wù)、回收、處置 付 款 信息流 物流 資金流 全局供應(yīng)鏈的示例 廣州 北京 車燈 供應(yīng)商 上海 轎車 PowerTrain 零售商 備件供應(yīng)商 引擎 4 weeks 15 weeks 4 weeks 2 weeks 1 day 材料 / 產(chǎn)品輸送 庫存點(diǎn) 增值加工 / 服務(wù)點(diǎn) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 零售商 零售商 供應(yīng)鏈管理的效益 ? 降低成本 ? 加速庫存周轉(zhuǎn)率 ? 加快公司對市場的反映速度 ? 在供應(yīng)鏈性能方面改進(jìn) 10%，意味著 – 釋放 10%企業(yè)流動資金 – 效益增加 11% – 避免降價(jià)出售企業(yè)產(chǎn)品 40% – 縮短產(chǎn)品到市場的時(shí)間 50% – ... 客戶服務(wù)水平與成本之間的關(guān)系 供應(yīng)鏈上的庫存成本 處理退貨 將產(chǎn)品分發(fā) 銷售區(qū)域總部 HP從供應(yīng)商收原料 day 60 ? 銷售部將產(chǎn)品賣給渠道客戶 產(chǎn)品的市場價(jià)值降低（ LCM) 區(qū)域庫存天數(shù) = 110 價(jià)格下跌 價(jià)格保護(hù) 退貨回HP 退款處理 day 150 退貨返回到渠道 day 160 day 200 day 1 day 110 FGI 過期產(chǎn)品 打折銷售 案例研究： HP 打印機(jī) 供應(yīng)鏈管理投資途徑 ? ? 基本的供應(yīng)鏈 “推遲”策略 信息共享 產(chǎn)品設(shè)計(jì)投資 信息共享投資 克服供應(yīng)鏈的復(fù)雜性 挑戰(zhàn) 機(jī)遇 方法 ROA 以及 產(chǎn)品供貨能力 適當(dāng)庫存投資以滿足 需求不確定性 優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì) 按統(tǒng)計(jì)規(guī)律設(shè)置安全庫存 改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性 考慮采納 VMI 產(chǎn)品種類不斷增多 適當(dāng)降低對預(yù)測的準(zhǔn)確度要求 標(biāo)準(zhǔn)化，“推遲” 大量定制化 投資決策 考慮將其他方面的投資 轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈投資 面向供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) ： 了解供應(yīng)鏈長度（速度） 對公司效益的影響 中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的困難 ? 預(yù)測準(zhǔn)確性 ? 市場的不規(guī)范運(yùn)作 ? 產(chǎn)品質(zhì)量的一致性 ? 降低成本 ? 設(shè)備利用率 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 制造業(yè)存在的主要問題 ? 向供應(yīng)商的訂單 – 過多的“紙張工作” – 勞動強(qiáng)度大 – 訂單處理速度慢 – 數(shù)據(jù)出錯(cuò)多 ? 過于追求“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)” JIT – 將庫存推給供應(yīng)
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