供應鏈管理(ppt28頁)(存儲版)
【正文】 庫 零售店鋪 供應商倉庫 分銷商倉庫 零售店鋪 27天 12天 22天 104天 61天 應用有效顧客反應后，平均吞吐時間比較 生產循環(huán)時間壓縮的基本策略和方法主要有： 1）消除物流中沒有價值增值的工序 2）壓縮工序中冗長的時間 3）在連續(xù)的流程中重組工序的連接過程 4）并行工程方法的應用 使用工具： JIT原則，成功的壓縮物流時間 時間工序規(guī)劃圖（ Timebased process mapping,TBPM） 物流時間的壓縮 產品標準化設計 生產循環(huán)時間壓縮 二、安全庫存和庫存管理 制定庫存時應考慮兩個問題 （ 1）多高的庫存水平最合適 （ 2）在降低安全庫存的同時，可以采取什么措施來提高產品 供給水平 庫存量 供應商庫存規(guī)則 庫存量 制造商庫存規(guī)則 庫存量 顧客庫存規(guī)則 消費者需求預測 傳統的由訂單驅動的供應鏈 原料庫存 在制品 倉庫庫存 倉庫庫存 材料庫存 產品庫存 家庭庫存 商品庫存 供應商 制造商 顧客 消費 者 新型的、貫穿供應鏈企業(yè)的供應規(guī)劃 預測 供應鏈庫存優(yōu)化的方法： （ 1）信息共享 （ 2）建立合作伙伴關系 （ 3）充分利用社會資源 供應鏈庫存優(yōu)化的方式： 聯合庫存（ Joint Managed Inventory , JMI） 供應商管理庫存 (Vendor Managed Inventory , VMI) 是一種基與協調中心的庫存管理方法，是為了解
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