【正文】 – 減少削價處理的損失 4050%– 提高資源利用率 1020%? 改善客戶服務(wù)水平– 改進交付可靠性 %– 縮短交付時間 1020%? 加快資金周轉(zhuǎn)– 比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時間縮短 4060%? 增加市場占有率? 成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴第二節(jié) ? 供應鏈管理的出現(xiàn)源于對物流管理的研究。而供應鏈管理不僅限于技術(shù)方法的研究，更加注重 “ 合作 ” 、 “ 雙贏 ” 等管理理念的研究。（二）客體不同　 　 　 前者的客體是由整條供應鏈，包括供應商、制造商、分銷商、零售商、第三方物流公司以及顧客等。醫(yī)藥行業(yè)供應鏈原料制藥批發(fā)藥店醫(yī)院消費者運輸行業(yè)增值鏈包裝管理委托生產(chǎn)? 特點：? 特定的行業(yè)規(guī)范；? 商品分類較多，品種繁多，由不同渠道供貨；? 批次、有效期的要求嚴格；? 嚴禁缺貨。而且就運送成本來說，由 /千米降到了 /千米，每個月下降了 100萬元 。練習與思考題? 一、單選題? 供應鏈不僅是一條聯(lián)結(jié)供應商到消費者的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（ ）? A生產(chǎn)鏈 B運輸鏈 C分銷鏈 D增值鏈 ? 供應鏈中的物流、信息流、資金流運作的驅(qū)動源是（ ）? A合同的簽訂 B共同的愿景? C雙贏的結(jié)果 D需求的拉動練習與思考題? 供應鏈從上下游關(guān)系來理解，不可能是單一鏈狀結(jié)構(gòu)，而是呈現(xiàn)出交錯鏈狀的（ ）? A網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) B環(huán)狀結(jié)構(gòu)? C星狀結(jié)構(gòu) D總線結(jié)構(gòu)? 供應鏈管理的目的在于追求效率和（ ）的費用有效性，使物流系統(tǒng)總成本達到最小。練習與思考題?第二章 – 生產(chǎn)設(shè)計（需求預測、生產(chǎn)什么產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、供應給哪些分銷中心、價格、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃和跟蹤控制、庫存管理等問題）。有三個供應商可以提供該種零件，它們的價格不同，三個供應商提供的零件的質(zhì)量也有所不同。 按價格和質(zhì)量成本的績效排名。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212多級的供應鏈系統(tǒng)設(shè)計 方法一： 對每一個市場，選擇從分銷中心到需求地成本最低的方案。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法三：一種優(yōu)化算法的出的結(jié)果。 P12+P22W21W22W23=0。生產(chǎn)周期為 6個月。 P21+P22 =60000。 同樣可決定，選擇 W2供應 C2和 C3。供應商 實際總庫存價 值 (元 ) 維持費用 (元 ) 單位零件成本 (元 /件 )A B C 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為：供應商 價格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排序A 2B 3C 1 在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應商 C為供應鏈上的合作伙伴 。 第二級：按價格 +質(zhì)量水平排序 。– 原材料的來源問題（包括供應商、流量、價格、運輸?shù)葐栴}）。? 供應鏈管理的目標。在生產(chǎn)過程之中，利豐亦會對生產(chǎn)工序作出規(guī)劃及監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時交貨。從運輸?shù)絺}儲，青啤逐步理清頭緒，并通過青啤的 ERP系統(tǒng)和招商物流的 SAP物流管理系統(tǒng)的自動對接，借助信息化對訂單流程進行了全面改造， “ 新鮮度管理 ” 的戰(zhàn)略有條不紊地實施。食品水產(chǎn)行業(yè)供應鏈產(chǎn)地生產(chǎn)批發(fā)零售消費者專用業(yè)務(wù)網(wǎng)加工 加工材料供應行業(yè)增值鏈加工加工國際調(diào)配因特網(wǎng)? 特點：? 具有保質(zhì)保鮮的功能，確保市場供應；? 多渠道，多層次和多種形式，消費者具有廣泛選擇權(quán)；? 供應線路長，跨地區(qū)跨國界。供應鏈管理概述? 九、供應鏈管理與營銷渠道管理的區(qū)別（一）主體不同　 　 　 前者的主體是供應鏈中的核心企業(yè)，而后者的主體一般是生產(chǎn)制造企業(yè)。它標志著供應鏈成員企業(yè)的合作不僅限于物流領(lǐng)域，而是各企業(yè)之間全方位的合作，以實現(xiàn)供應鏈的無縫連接。D.供應鏈管理概述零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶2023 用戶化的敏捷供應鏈單個的用戶需求Inter信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動第二節(jié) 供應鏈管理概述? 第四階段：供應鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段 信息技術(shù)的發(fā)展和大量應用為供應鏈管理奠定基礎(chǔ)。? 總周期時間最短化 基于供應鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計與制造管理、生產(chǎn)集成化計劃、跟蹤和控制? ? 以食品雜貨業(yè)為例，不必要的庫存卷走了 300億美元 。? 借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理目標– 這是信息流管理的先決條件? 更加關(guān)注物流企業(yè)的參與– 物流的作用特別重要，因為縮短物流周期比縮短制造周期 更關(guān)鍵。? 我國《物流術(shù)語》國家標準定義：供應鏈管理，即利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。ChainIntegration許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。供應鏈管理概述第二節(jié) 供應鏈管理概述在這種思想指導下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。供應鏈概述戴爾供應鏈的推動 /拉動流程 顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造商（戴爾）供應商獲取環(huán)節(jié)顧 客拉動流程顧客訂單到達推動流程獲取環(huán)節(jié)顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)第一節(jié) 供應鏈概述? 四、供應鏈的類型產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性 創(chuàng)新型供應鏈創(chuàng)新型供應鏈功能型供應鏈功能型供應鏈第一節(jié) （二）復雜的鏈狀結(jié)構(gòu)供應商 分銷商 零售商 用戶制造商需求源供應源供應商的供應商供應商 核心企業(yè) 用戶用戶的用戶第一節(jié) 供應鏈概述? 一、 供應鏈概念? 供應鏈： 是在相互關(guān)聯(lián)的部門或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產(chǎn)品 (或服務(wù) )設(shè)計、原材料采購、制造、包裝到支付給最終用戶的全過程。供應鏈管理主講教師：陳德慧參 生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個方面的選擇：構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。供應鏈管理概述管理模式的轉(zhuǎn)變從二十