【正文】 鏈）型供應(yīng)鏈適應(yīng)（Ｔ）型供應(yīng)鏈適應(yīng)（Ｔ）型供應(yīng)鏈一、 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)（一） 21世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境– 市場(chǎng)環(huán)境的變化– 信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)– 資源獲取的難度– 社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求– 消費(fèi)需求的變化? 個(gè)性化? 及時(shí)化? 平民化? 便利化第二節(jié) 供應(yīng)鏈概述? 四、供應(yīng)鏈的類(lèi)型涉涉及及范范圍圍 外部供應(yīng)鏈外部供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)鏈第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述戴爾供應(yīng)鏈的推動(dòng) /拉動(dòng)流程 顧客訂購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造商（戴爾）供應(yīng)商獲取環(huán)節(jié)顧 客拉動(dòng)流程顧客訂單到達(dá)推動(dòng)流程獲取環(huán)節(jié)顧客訂購(gòu)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)第一節(jié) 兩種不同運(yùn)作導(dǎo)向的供應(yīng)鏈（ a）制造商推動(dòng)的供應(yīng)鏈：集成度低、需求變化大、緩沖庫(kù)存量高； 用 戶(hù)制造商供應(yīng)商 零售商分銷(xiāo)商供應(yīng)商 用 戶(hù)制造商 分銷(xiāo)商 零售商第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述? 四、供應(yīng)鏈的類(lèi)型運(yùn)運(yùn)作作導(dǎo)導(dǎo)向向 “拉式拉式 ”供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈“推式推式 ”供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈（ b） 供應(yīng)鏈概述? 四、供應(yīng)鏈的類(lèi)型主主要要功功能能 反應(yīng)性供應(yīng)鏈反應(yīng)性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈有效性供應(yīng)鏈第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述? 四、供應(yīng)鏈的類(lèi)型產(chǎn)產(chǎn)品品特特性性 創(chuàng)新型供應(yīng)鏈創(chuàng)新型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈功能型供應(yīng)鏈第一節(jié) 第一節(jié) 交叉性 面向用戶(hù)需求? 動(dòng)態(tài)性? 復(fù)雜性? 供應(yīng)鏈概述? 三、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)? （二）復(fù)雜的鏈狀結(jié)構(gòu)供應(yīng)商 分銷(xiāo)商 零售商 用戶(hù)制造商需求源供應(yīng)源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商 核心企業(yè) 用戶(hù)用戶(hù)的用戶(hù)第一節(jié) （一）簡(jiǎn)單的鏈狀結(jié)構(gòu)? 供應(yīng)鏈概述? 二、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)? ”第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述? 一、 供應(yīng)鏈概念? 供應(yīng)鏈： 是在相互關(guān)聯(lián)的部門(mén)或業(yè)務(wù)伙伴之間所發(fā)生的物流、資金流和信息流，覆蓋從產(chǎn)品 (或服務(wù) )設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、制造、包裝到支付給最終用戶(hù)的全過(guò)程。供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述? 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)講桌生產(chǎn)商木材供應(yīng)商釘子供應(yīng)商膠水供應(yīng)商自然界紅旗家具城黎華家具城月星家居黎華家具城江北分店用戶(hù)供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商 核心企業(yè) 經(jīng)銷(xiāo)商 用戶(hù)用戶(hù)的用戶(hù)鋼鐵供應(yīng)商供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源 匯核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商分銷(xiāo)商用戶(hù)零件供應(yīng)商 制造商 分銷(xiāo) 零售物流信息流資金流? 核心企業(yè)的類(lèi)型核心企業(yè)根據(jù)其性質(zhì)可以分為： 生產(chǎn)企業(yè)流通企業(yè)物流企業(yè)示例： HP打印機(jī)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)? ?分銷(xiāo)中心(歐洲代理商 )??總機(jī)裝配 (通用打印機(jī) )（ FAT）??印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT）??集成電路制造??消費(fèi)者??供應(yīng)商??消費(fèi)者??消費(fèi)者? ?分銷(xiāo)中心(亞洲代理商 )??美洲經(jīng)銷(xiāo)商??歐洲經(jīng)銷(xiāo)商??亞洲經(jīng)銷(xiāo)商??打印機(jī)箱制造??供應(yīng)商??供應(yīng)商??供應(yīng)商在溫哥華完成本章主要內(nèi)容：? 第一節(jié) 書(shū)? 馬士華等著： 新編供應(yīng)鏈管理 ，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2023? 劉永勝主編：供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)，中國(guó)物資出版社， 2023? 施先亮，李伊松主編：供應(yīng)鏈管理原理及應(yīng)用，清華大學(xué)出版社， 2023課程要求? 課堂紀(jì)律? 平時(shí)分? 出勤及課堂表現(xiàn)： 10分? 作業(yè)、筆記： 10分? 禁止 “ 要分 ”為什么學(xué)習(xí)該課程？前臺(tái)顧客服務(wù)子系統(tǒng)后臺(tái)業(yè)務(wù)處理子系統(tǒng)電子支付子系統(tǒng) 安全認(rèn)證子系統(tǒng)物流配送子系統(tǒng)該課程學(xué)習(xí)什么？供應(yīng)鏈管理內(nèi)容供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理供應(yīng)鏈物流管理 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈信息管理 第一章 考 供應(yīng)鏈管理主講教師：陳德慧參 ? 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)則把供應(yīng)鏈定義為 “生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶(hù)活動(dòng)的上游和下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。用戶(hù)需求牽引的供應(yīng)鏈鏈：集成度高、數(shù)據(jù)變換迅速、緩沖庫(kù)存量低? 在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了 “高度自制 ”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。這就是人們說(shuō)的： 縱向一體化 (Vertical Integration)第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述縱向集成 (Vertical生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇：構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè) 。 這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度。第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述 “縱向一體化 ”管理模式的主要弊端管理模式的主要弊端? 增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) ? 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn) ? 迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)? 在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手? 增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn) ? 電子商務(wù)集約化對(duì)于節(jié)省交易費(fèi)用的潛力不能發(fā)揮出來(lái)—— 電子商務(wù)在中國(guó)，理想狀態(tài)下應(yīng)節(jié)省 %的交易費(fèi)用，但實(shí)際情況，中國(guó)電子商務(wù)只能節(jié)省 %的交易費(fèi)用?管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述管理模式的轉(zhuǎn)變從二十世紀(jì)八十年代中后期開(kāi)始，在企業(yè)管理中形成了一種 “橫向一體化 ”的管理熱潮。n 從 “縱向一體化 ”向 “橫向一體化 ”轉(zhuǎn)化VerticalIntegrationn 從 “大而全、小而全 ”向 “分散網(wǎng)絡(luò)化制造 ”轉(zhuǎn)化n 從 “封閉式 ”向 “開(kāi)放式 ”的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述? 二、供應(yīng)鏈管理概念? SupplyManagement， SCM? （一）定義 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃的內(nèi)容（一）活動(dòng) 短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃采購(gòu) 應(yīng)該從供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)什么規(guī)格和質(zhì)量的原材料，何時(shí)到貨？ 誰(shuí)應(yīng)該成為策略供應(yīng)商，應(yīng)該與幾個(gè)供應(yīng)商建立特殊的關(guān)系還是與多數(shù)供應(yīng)商合作？ 制造為了更好地利用企業(yè)資源，應(yīng)該如何安排生產(chǎn)？是否應(yīng)該安排換班？ 為了在全球范圍內(nèi)向客戶(hù)提供快速反應(yīng)，應(yīng)該在哪里建設(shè)工廠？它們應(yīng)該生產(chǎn)所有產(chǎn)品還是只生產(chǎn)特定產(chǎn)品？ 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃的內(nèi)容（二）活動(dòng) 短期計(jì)劃 長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)輸 如何安排車(chē)輛才能取得最佳的運(yùn)輸路線？應(yīng)該如何建立全球的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)？是否應(yīng)該將此項(xiàng)業(yè)務(wù)外包？ 存儲(chǔ) 如何制定訂單履行計(jì)劃？ 如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)？如何存儲(chǔ)物品？ 銷(xiāo)售 按照什么順序履行對(duì)客戶(hù)的承諾？?jī)?yōu)先銷(xiāo)售對(duì)我們最有價(jià)值的物品嗎？ 一個(gè)計(jì)劃期間的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)如何？如果進(jìn)行特別的促銷(xiāo)活動(dòng)，生產(chǎn)和分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)能夠應(yīng)付銷(xiāo)售高峰嗎？ 第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述? （二）內(nèi)涵 為此要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，然后就狠抓核心資源，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二節(jié) 供應(yīng)