供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-25 04:34本頁(yè)面
【正文】 交流的要求：準(zhǔn)確、 及時(shí) ； ?（ 5）采購(gòu)批量的要求： 小批量 。 用戶(hù)什么時(shí)候需要，就什么時(shí)候送貨，不晚送，也不早送，非常準(zhǔn)時(shí)。 用戶(hù)需要什么質(zhì)量．就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶(hù)需要，拒絕次品和廢品。 （ 2）外部資源管理的優(yōu)點(diǎn) ①保證產(chǎn)品和工藝 質(zhì)量 ； ②信息及時(shí)、準(zhǔn)確，使庫(kù)存和生產(chǎn) 成本最優(yōu)化 ； ③實(shí)現(xiàn)幾個(gè) “零” 化管理； (零缺陷、零庫(kù)存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費(fèi) ) 從一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 可解決涉及全局性戰(zhàn)略性的供應(yīng)鏈問(wèn)題 （ 1）庫(kù)存問(wèn)題 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 （ 3）協(xié)商問(wèn)題 （ 4）采購(gòu)成本問(wèn)題 （ 5）組織協(xié)調(diào)問(wèn)題 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)策略 一、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) 二、集中采購(gòu) 三、全球采購(gòu) （一）基本思想 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫 JIT采購(gòu)法，是一種先進(jìn)的采購(gòu)模式，是一種管理哲理，它的基本思想是： 在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。? 應(yīng) 鏈 管 理 一個(gè)汽車(chē)企業(yè)的供應(yīng)鏈 供應(yīng)商 （多于 100個(gè)） 57個(gè)制造工廠 發(fā)動(dòng)機(jī)、沖壓件、傳動(dòng)裝置鑄件、電氣設(shè)備、零件、塑料裝飾部件、電子燃料操作設(shè)備、天氣改造裝置 汽車(chē)裝配廠 （ 19個(gè)） 物料裝配計(jì)劃 ?運(yùn)輸工具排程 ?提前生產(chǎn)計(jì)劃 ?組件排程 ?計(jì)劃流程 倉(cāng)庫(kù) 裝配線 接收 運(yùn)輸 物料 生 產(chǎn) 汽車(chē)零售商 汽車(chē) 部件 要求購(gòu)買(mǎi) 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu) 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)策略 第四節(jié) 供應(yīng)商管理 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理 第一節(jié) 采 購(gòu) 的 定 義 及 過(guò) 程 一、采購(gòu)的定義 二、采購(gòu)過(guò)程 三、采購(gòu)活動(dòng)的作用 個(gè)人采購(gòu) 家庭采購(gòu) 企業(yè)采購(gòu) 政府采購(gòu) 電商采購(gòu) 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 一、采購(gòu)的定義 狹義地說(shuō)，采購(gòu)是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)貨物和服務(wù)的行為 采購(gòu) 用戶(hù)為取得與自身需求相吻合的貨物和服務(wù)而必須進(jìn)行的所有活動(dòng)。 廣義地說(shuō)，采購(gòu)是一個(gè)企業(yè)取得貨物和服務(wù)的過(guò)程 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 采購(gòu)單 客戶(hù) 中心 廠 加工廠 訂單 采購(gòu)單確認(rèn) 采購(gòu)單 收料 驗(yàn)收 收料 驗(yàn)收 出 貨 通知 出貨通知 原材料 供應(yīng)商 一、采購(gòu)的定義 電子商務(wù)采購(gòu)是在電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，也就是 網(wǎng)上采購(gòu) 電商 采購(gòu) 電商采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)信息的公開(kāi)化，為采購(gòu)提供了一個(gè)全天候、全透明、超時(shí)空的采購(gòu)環(huán)境 交易雙方利用現(xiàn)代開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的各類(lèi)商業(yè)活動(dòng) 第一節(jié) 采購(gòu)的定義及過(guò)程 1 需求的確定或重新估計(jì) 二、采購(gòu)過(guò)程 2 定義和評(píng)估用戶(hù)的需求 7 對(duì)所有可能的資源進(jìn)行初步評(píng)估 3 自制與外購(gòu)決策 4 確定采購(gòu)的 類(lèi)型 8 剩余供應(yīng)商的再評(píng)估 5 進(jìn)行市場(chǎng)分析 6 確定所有可能的供 應(yīng)商 9 選擇供應(yīng)商 11 進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)后的表現(xiàn)評(píng)價(jià) 10 接受產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)和服務(wù) 三、采購(gòu)活動(dòng)的作用 供應(yīng)商 采購(gòu)部分 內(nèi)部運(yùn)作 提供報(bào)價(jià)單 （規(guī)范 、 價(jià)格 、交貨條件等 ） 準(zhǔn)備報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū) 選擇最佳供應(yīng)商 提出產(chǎn)品和服務(wù)的采購(gòu)申請(qǐng) 接收 產(chǎn)品 /服務(wù) 與運(yùn)作部門(mén) 討論具體細(xì)節(jié) 生產(chǎn) 產(chǎn)品 /服務(wù) 準(zhǔn)備訂購(gòu) 單 與運(yùn)作部門(mén) 保持聯(lián)系 訂單 輸入運(yùn)作系統(tǒng) 通知采購(gòu)部門(mén) 采購(gòu)活動(dòng)連接制造商和供應(yīng)商 第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)管理
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