供應鏈管理培訓課件(ppt69頁)-文庫吧資料
2025-01-23 04:34本頁面
【正文】 引力 采購價值 High High Low 邊緣 盤剝 發(fā)展 核心 吸引力是指那些非貨幣因素，包括：戰(zhàn)略一致性、往來方便性、財務穩(wěn)定性、間接利益的獲得性以及未來業(yè)務發(fā)展的可能性等等 采購價值是指采購方采購額占供應商銷售總額的百分比。這一價值由企業(yè)的采購額在供應商的總銷售額中所占的比例反映出來。 供應商區(qū)分的標準 根據(jù) 80/20法則，你能給出標準嗎 ? 帕累托的 80/20 法則 帕累托 100% 80% 累計 年采購 支出 20% 100% 采購品種數(shù)量 （二）與供應商的合作深度 供應商感知模型 與供應商的合作深度取決于 采購企業(yè)所采購的產(chǎn)品對于雙方的重要性 。而且，在過去三年供應商合格清單中，供應商數(shù)量每年都在不斷增加。 案例三 某家電子企業(yè)開始拓展全球市場，全球的采購比重逐年增加，因此成立了集中采購組織。 案例二 某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應商實地考察計劃，要求每季度對所有的100多家供應商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪 400多次供應商?？蛻衄F(xiàn)在有新的訂單進來，采購部門卻無法獲得之前所采用的 IC器件，而這一器件的庫存也已全部用完。 2023/2/1 供應鏈的管理 采購網(wǎng)絡 采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務及支持 委員會 采購部 管理 全球采購辦公室 全球采購組織 生產(chǎn) 材料 業(yè)務項目 信息交流 IT 工具 實施 項目管理 生產(chǎn) 材料 業(yè)務項目 信息交流 IT 工具 西門子的全球集中采購 二、分合有度 各地區(qū)的采購部門角色不同 日本：充當協(xié)調(diào)角色 （東芝、松下參預研發(fā)） 中國：利用廉價材料降低成本，提高全球競爭力 西門子的全球集中采購 第五節(jié) 供應商管理 ? 一、供應商的細分 ? 二、評估和選擇供應商 ? 三、供應商關(guān)系管理 案例一 某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設計方案中用到的一款 IC器件在 3個月前供應商就已經(jīng)停產(chǎn)了。 在采購部門和研發(fā)設計部門之間有一個“高級采購工程部門” 。 ? 渠道比較穩(wěn)定 ? （三）條件 ? 建立企業(yè)自身的全球采購系統(tǒng)； ? 國內(nèi)企業(yè)要懂得如何成為合格供應商 ? 要了解跨國公司的采購程序。 ? 采購價格相對較低。 ? （二）特點 ? 全球范圍內(nèi)采購。 29 二、集中采購 （一）優(yōu)勢 可獲得規(guī)模經(jīng)濟，降低成本 可發(fā)揮采購特長，提高效率 易于穩(wěn)定與供應商的關(guān)系 公開采購，集體決策，可制止腐敗 30 （二）集中采購應用模式 集中定價，分散采購 集中采購，集中配送 集中采購，分開收貨 二、集中采購 31 （三）解決方案 取得上層支持，為變革提供組織保證 變革的關(guān)鍵在于建立有力的采購團隊 組織培訓，使之接受新的采購管理方式 二、集中采購 ? （一）模式 ? 全球采購是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品。 23 （三） 準時采購目標 消除不產(chǎn)生價值的浪費 與供應商建立伙伴關(guān)系 消除廠內(nèi)的原材料庫存 品質(zhì)和信用度的提高 四低兩短 廢品率最低 庫存量最低 搬運量最低 機器故障率最低 準備時間最短 生產(chǎn)提前期最短 24 （四）準時采購的意義 準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。 ?（ 1）供應商的要求：較 少 ，甚至是 單源供應 ； ?（ 2）對供應商的 選擇標準 要求： ? 質(zhì)量 （傳統(tǒng)：價格）； ?（ 3）交貨要求：持續(xù)性、 準時 ； ?（ 4）對信息
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