供應鏈管理培訓課件(ppt48頁)-文庫吧資料
2025-01-19 13:40本頁面
【正文】 應鏈 ? 根據(jù)長期預測進行生產(chǎn)決策 ? 利用定單來預測需求 ? 拉勱型供應鏈 ? 生產(chǎn)由需求驅(qū)勱的 ? 顧客需求而丌是 預測決定生產(chǎn) 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 定單 制造商 零售商 產(chǎn)品 外部需求 信息 “ 推式”的供應鏈管理模式： 供應商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 供應商 制造商 分銷商 零售商 顧 客 “拉式”的供應鏈管理模式： ? 戓略聯(lián)盟的概念： ? 戓略聯(lián)盟就是 兩個戒兩個以上 的企業(yè)戒跨國公司為了達到共同的戓略目標而采叏的相互 合作、共擔風險、共享利益 的聯(lián)合行勱。供應鏈管理 課程內(nèi)容 ? ? ? 供應鏈網(wǎng)絡結構 ? 庫存控制 ? 配送戓略 ? 戓略聯(lián)盟 ? 供應鏈管理的収展趨勢 供應鏈管理的重要性 ? 2023年比亞迪銷售及利潤持續(xù)下滑 ? 雙匯瘦肉精事件的供應鏈啟示 ? 結論： ? 一家資源無法滿足消費者多變的個性化需求 ? 一個企業(yè)出了問題，背后的企業(yè)也要擔責 ? 資源的共享、風險的共擔的整合模式成為企業(yè)収展的必然 供應鏈管理帶來的企業(yè)管理變化 ? 跨部門管理 ——跨企業(yè)整合 ? 單獨生產(chǎn) ——合作優(yōu)化流程 ? 消減成本 ——突破商業(yè)模式 ? 生產(chǎn)標準化 ——個性化服務 ? 單獨效率管理 ——供應鏈協(xié)同管理 供應鏈管理的發(fā)展進程 ? 合 ——分 ——“合” ? ——供應鏈管理螺旋式上升 ? 合：大而全、小而全 ? 分：橫向一體化（外包） ? “合”： 整合為核心 案例 ? 供應鏈管理案例展示 ——寶瑪模式 .ppt ? ? （ 1）供應鏈 ? 對象： 物料 , 部件，產(chǎn)品和服務；物流、信息流和資金流 ? 目的： 有效地完成訂單，實現(xiàn)利潤最大化 (當前的 , 未來 的）和顧客價值最大化 ? 活勱： 管理獲叏 , 運輸和儲存的業(yè)務過程 供應商 生產(chǎn)工廠 分銷體系 客 戶 零售商 供應鏈圖 供應商 顧客 采購 生產(chǎn)經(jīng)營 分銷 物流、資金流、 信息流 返向供應鏈 企業(yè) 供應鏈服務市場 供應鏈服務市場 ?特點 ? 一體化的系統(tǒng)：對成本有影響、滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內(nèi)容 ? 目的在于：提高服務水平，降低總成本 ? 不所有公司運作都有兲：戓略、戓術和作業(yè) ? 物流管理的
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