供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁)-資料下載頁
2025-01-19 04:34本頁面
【正文】 關(guān)系的特點(diǎn)與管理策略 供應(yīng)商 類型 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 供應(yīng)伙伴 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系特征 運(yùn)作聯(lián)系 運(yùn)作聯(lián)系 戰(zhàn)術(shù)考慮 戰(zhàn)略考慮 質(zhì)量 按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇 采購企業(yè)要求 采購企業(yè)與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量 供應(yīng)商保證 采購企業(yè)審核 供應(yīng)商保證 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年 供應(yīng) 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂 貨 顧客定期向供應(yīng)商提供物料需求計劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接 合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議 質(zhì)量協(xié)議 設(shè)計合同 質(zhì)量協(xié)議 成本 /價格 市場價格 價格＋折扣 價格＋降價目標(biāo) 公開價格與成本構(gòu) 不斷改進(jìn)降低成本 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 供應(yīng)商的信譽(yù) 供應(yīng)商的外部競爭力 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量 —— 質(zhì)量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 （ 2）成本 —— 采購成本 （ 3）交貨情況 —— 準(zhǔn)時交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 （ 4）生產(chǎn)能力 —— 生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? （ 5）市場影響度 —— 市場占有率、銷售增長率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 6）柔性評價 —— 產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 （ 7）研發(fā)能力 —— 科研費(fèi)用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 （ 8）信息技術(shù)的應(yīng)用 —— 技術(shù)開發(fā)軟件的實施、信息管理系統(tǒng)實施、計算機(jī)技術(shù)掌握率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 （ 1）財務(wù)狀況 A、流動比率 B、總資產(chǎn)報酬率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 （ 2）人力資源 （ 3）生產(chǎn)設(shè)備 （ 4）管理水平 二、 評估與選擇供應(yīng)商 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 即供應(yīng)商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺的兼容性上。 （ 1）發(fā)展戰(zhàn)略兼容 （ 2）企業(yè)文化兼容性 （ 3）信息平臺兼容 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商的信譽(yù) 誠信是企業(yè)的經(jīng)營之本，得到眾多企業(yè)的關(guān)注。 （ 1）還貸信譽(yù) （ 2）履行合約 （ 3）企業(yè)在行業(yè)中的地位 供應(yīng)商的外部競爭力 （ 1）政治法律環(huán)境 （ 2）經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境 （ 3）自然地理環(huán)境 （ 4）社會文化環(huán)境 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （二） 擴(kuò)大供應(yīng)商選擇余地的五大現(xiàn)實途徑 征詢現(xiàn)有的所有供應(yīng)商 通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全球電子采購 重視供應(yīng)商的主動接觸 通過大型行業(yè)展覽會來充分地全面了解供應(yīng)商信息 招聘熟悉業(yè)務(wù)、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的采購人員 （三）認(rèn)證的總流程 認(rèn)證的準(zhǔn)備階段 初選供應(yīng)商階段 初次試制過程 再次試制過程 批量試制過程 認(rèn)證供應(yīng)商評估過程 二、 評估與選擇供應(yīng)商 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 （一）供應(yīng)商綜合考評體系 業(yè)務(wù)考評 生產(chǎn)能力 質(zhì)量體系 經(jīng)營環(huán)境 （二）讓供應(yīng)商早期參與研發(fā)的五大優(yōu)勢 ◆ 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 ◆ 有效降低開發(fā)成本 ◆ 改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量 ◆ 競爭帶來的優(yōu)越性 ◆ 大大提高研發(fā)的有效性 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 K29第四節(jié) 供應(yīng)商的選擇和買賣雙方關(guān)系中的觀點(diǎn) 0104 視頻 優(yōu)酷視頻 在線觀看 演講完畢，謝謝觀看！
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