供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)課件(ppt68頁)-資料下載頁
2025-03-08 12:42本頁面
【正文】 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 評估 記分卡 供應(yīng)商的質(zhì)量管理 八、預(yù)測與計(jì)劃、插單與變更 八、預(yù)測與計(jì)劃、插單與變更 八、預(yù)測與計(jì)劃、插單與變更 八、預(yù)測與計(jì)劃、插單與變更 八、預(yù)測與計(jì)劃、插單與變更 九、庫存的控制與倉庫管理 九、庫存的控制與倉庫管理 九、庫存的控制與倉庫管理 九、庫存的控制與倉庫管理 九、庫存的控制與倉庫管理 研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能 研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能 研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能 研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能 研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能 研發(fā)部門的 KPI ? 可替代物料分析（依據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率，收到并可給予方案；可降本替換材料成本分析） ? 指定供應(yīng)商指定品牌需協(xié)助 ? 新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)，需嚴(yán)格遵守 PMP法則 ? 國產(chǎn)化研發(fā)， 2%的量化指標(biāo)（參與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、指導(dǎo)） ? 培訓(xùn)，采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門；培訓(xùn)供應(yīng)商及客戶。 ? 設(shè)計(jì)產(chǎn)品要求可操作性強(qiáng)，參考國標(biāo)及氣體標(biāo)準(zhǔn)。 ? 每月線上巡邏 10小時(shí)。 ? 對 SPC、 PPM協(xié)助改善。 ? 更新升級 BOM參數(shù)。 研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能 呆滯庫存的處理策略 來自技術(shù)部的改良方案 鼓勵(lì)供方回購（打折處理） IOI資源（虛擬庫，資源共享） 抵押銀行 閑置物資中心處理 轉(zhuǎn)到供應(yīng)商（扶持弱小供應(yīng)商） 報(bào)廢。 十、運(yùn)輸與配送，外包業(yè)務(wù)的 KPI 十、運(yùn)輸與配送，外包業(yè)務(wù)的 KPI 十、運(yùn)輸與配送，外包業(yè)務(wù)的 KPI 演講完畢，謝謝觀看！
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