供應鏈管理培訓課件(ppt69頁)(參考版)
2025-01-21 04:34本頁面
【正文】 （ 1）還貸信譽 （ 2）履行合約 （ 3）企業(yè)在行業(yè)中的地位 供應商的外部競爭力 （ 1）政治法律環(huán)境 （ 2）經濟技術環(huán)境 （ 3）自然地理環(huán)境 （ 4）社會文化環(huán)境 二、 評估與選擇供應商 （二） 擴大供應商選擇余地的五大現實途徑 征詢現有的所有供應商 通過網絡進行全球電子采購 重視供應商的主動接觸 通過大型行業(yè)展覽會來充分地全面了解供應商信息 招聘熟悉業(yè)務、有實戰(zhàn)經驗的采購人員 （三）認證的總流程 認證的準備階段 初選供應商階段 初次試制過程 再次試制過程 批量試制過程 認證供應商評估過程 二、 評估與選擇供應商 第五節(jié) 供應商管理 ? 一、供應商的細分 ? 二、評估和選擇供應商 ? 三、供應商關系管理 三、 供應商關系管理 （一）供應商綜合考評體系 業(yè)務考評 生產能力 質量體系 經營環(huán)境 （二）讓供應商早期參與研發(fā)的五大優(yōu)勢 ◆ 縮短產品開發(fā)周期 ◆ 有效降低開發(fā)成本 ◆ 改進和提高產品質量 ◆ 競爭帶來的優(yōu)越性 ◆ 大大提高研發(fā)的有效性 三、 供應商關系管理 K29第四節(jié) 供應商的選擇和買賣雙方關系中的觀點 0104 視頻 優(yōu)酷視頻 在線觀看 演講完畢，謝謝觀看！ 。 一、供應商的細分 伙伴型 重點商業(yè)型 商業(yè)型 優(yōu)先型 對供應商的重要性 對本企業(yè)的重要性 供應商的重要性矩陣圖 一、供應商的細分 一、 供應商細分 供應商關系的特點與管理策略 供應商 類型 商業(yè)型供應商 優(yōu)先型供應商 伙伴型供應商 供應伙伴 戰(zhàn)略伙伴 關系特征 運作聯系 運作聯系 戰(zhàn)術考慮 戰(zhàn)略考慮 質量 按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇 采購企業(yè)要求 采購企業(yè)與供應商共同控制質量 供應商保證 采購企業(yè)審核 供應商保證 供應商早期介入產品設計及產品質量標準 時間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年 供應 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂 貨 顧客定期向供應商提供物料需求計劃 電子數據交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接 合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議 質量協(xié)議 設計合同 質量協(xié)議 成本 /價格 市場價格 價格＋折扣 價格＋降價目標 公開價格與成本構 不斷改進降低成本 第三節(jié) 供應商管理 ? 一、供應商的細分 ? 二、評估和選擇供應商 ? 三、供應商關系管理 二、 評估與選擇供應商 （一）供應商的選擇標準 供應商產品的競爭優(yōu)勢 供應商內部競爭優(yōu)勢 與供應商長期合作的可兼容性 供應商的信譽 供應商的外部競爭力 二、 評估與選擇供應商 （一）供應商的選擇標準 供應商產品的競爭優(yōu)勢 （ 1）產品質量 —— 質量體系 、產品合格率、返修退貨比率 （ 2）成本 —— 采購成本 （ 3）交貨情況 —— 準時交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 （ 4）生產能力 —— 生產規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? （ 5）市場影響度 —— 市場占有率、銷售增長率 二、 評估與選擇供應商 供應商產品的競爭優(yōu)勢 （ 6）柔性評價 —— 產量柔性、交貨柔性、組合柔性 （ 7）研發(fā)能力 —— 科研費用率、新產品開發(fā)成功率、新產品銷售比率 （ 8）信息技術的應用 —— 技術開發(fā)軟件的實施、信息管理系統(tǒng)實施、計算機技術掌握率 二、 評估與選擇供應商 供應商內部競爭優(yōu)勢 （ 1）財務狀況 A、流動比率 B、總資產報酬率 C、資產負債率 （ 2）人力資源 （ 3）生產設備 （ 4）管理水平 二、 評估與選擇供應商 與供應商長期合作的可兼容性 即供應商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表現在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺的兼容性上。 一、供應商的細分 吸
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