供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt69頁)-在線瀏覽
2025-02-20 04:34本頁面
【正文】 第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購 一、傳統(tǒng)采購模式 二、傳統(tǒng)采購模式特點 三、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 四、基于 供應(yīng)鏈的采購 管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 一、傳統(tǒng)采購模式 采購計劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 供應(yīng)投標(biāo) 選擇供應(yīng)商 準(zhǔn)備采購單 傳統(tǒng)的采購業(yè)務(wù)原理 向庫存提貨 答復(fù) 請求與談判 訂貨 交貨 通知制造部門 和制造部門 確定訂單細(xì)節(jié) 準(zhǔn)備貨物 采購計劃 驗收接收貨物 采購計劃 收款 通知財務(wù)部門 付款 提交生產(chǎn) 發(fā)出訂貨信息 庫存 1 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱的博奕過程 2 事后把關(guān)，質(zhì)量控制不及時 3 供需雙方的合作關(guān)系短暫， 競爭多于合作 4 響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍 二、傳統(tǒng)的采購模式的特點 三、基于供應(yīng)鏈的采購管理模型 產(chǎn)品開發(fā) 建議規(guī)格 前一段：管 集中決策過程 采購部運控評價 策略選擇 供應(yīng)商 選擇 進(jìn)度檢查 與評估 生產(chǎn)準(zhǔn)備 確定 供應(yīng)商 簽訂合同 訂單管理 催交 接貨驗收 供應(yīng)組織 結(jié)算付款 后一段：干 分散操作過程 供應(yīng)部參與決策 成本分析、綜合能力評價 供應(yīng)商溝通機制、關(guān)系改善 供應(yīng)部和使用部門分散操作 統(tǒng)一規(guī)劃信息系統(tǒng) 組織體系建設(shè)、專家型、專業(yè)型人才隊伍建設(shè) 流程 支撐 四、基于 供應(yīng)鏈的采購 管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別 1 從為庫存而采購到為訂單采購的轉(zhuǎn)變 2 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 3 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購 制造工程 通知財務(wù) 接收貨物 通知采購部門 交貨 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計劃 供應(yīng)商 采購部門 制造部門 付款 采購訂單 從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變 訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變 （ 1）外部資源管理 企業(yè)在采購業(yè)務(wù)活動中，通過提供信息反饋和技術(shù)教育培訓(xùn)等手段，把對供應(yīng)商的產(chǎn)品由事后把關(guān)改變?yōu)?事中參與、 事中 控制、 實時 監(jiān)管，促進(jìn)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的改善和供貨及時，實現(xiàn)雙方長期互惠的一種管理方式。 ?其核心內(nèi)容 ： ①供應(yīng)商的選擇； ②質(zhì)量控制 （一）基本思想 原理 用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。 用戶需要多少就送多少，不少送，也不多送。 用戶在什么地點需要，就送到什么地點。 ?（ 6）行程要求： 監(jiān)控 。 準(zhǔn)時化采購策略體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)性、同步性和集成性 準(zhǔn)時化采購來保證供應(yīng)鏈的整體同步化運作 25 （五）準(zhǔn)時采購流程步驟 26 準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵因素 問 題 肯定回答 (%) 和供應(yīng)商的相互關(guān)系 管理的措施 適當(dāng)?shù)挠媱? 部門協(xié)調(diào) 進(jìn)貨質(zhì)量 長期的合同協(xié)議 采購的物品類型 特殊的政策與慣例 準(zhǔn)時化采購解決的問題 問 題 肯定回答 (%) 空間減少 成本減少 改進(jìn)用戶服務(wù) 及時交貨 缺貨問題 改進(jìn)資金流 減短提前期 （六）準(zhǔn)時化采購的實踐 27 實施準(zhǔn)時化采購困難的因素 問 題 肯定回答 (%) 缺乏供應(yīng)商的支持 部門之間協(xié)調(diào)性差 缺乏對供應(yīng)商激勵 采購物品的類型 進(jìn)貨物品質(zhì)量差 特殊政策與慣例 供應(yīng)商有關(guān)的準(zhǔn)時化采購問題 問 題 肯定回答 （ %） 很難找到好的供應(yīng)商 供應(yīng)商不可靠 供應(yīng)商太遠(yuǎn) 供應(yīng)商不多 供應(yīng)商不想頻繁交貨 （六）準(zhǔn)時化采購的實踐 從以上調(diào)查報告可以得
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