【正文】 % 100年后的 1900年，中國跌至 % 再過 100年， 2023年更跌到 %,而美國卻上升到 27% 2 0 0 0 年 u s $ 巴 西 中 國 德 國 印 度人 均 國 民 收 入 3 , 5 7 0 8 4 0 2 5 , 0 5 0 4 6 0 日 本 尼 日 利 亞 波 蘭 俄 羅 斯人 均 國 民 收 入 3 4 , 2 1 0 2 6 0 4 , 2 0 0 1 , 6 6 0 瑞 士 英 國 美 國人 均 國 民 收 入 3 8 , 1 2 0 2 4 , 5 0 0 3 4 , 2 6 0 Share of wourld Share of wourldCountry Output,1963 Output,2023USA % %Japan % %Germany % %France % %UK % %Italy % %Canada % %China NA %South Korea NA %Slide 5 影響中國企業(yè)的 10大管理實踐 1. 全球化 2. 駕馭電子商務(wù) 3. 客戶關(guān)系管理 4. 供應(yīng)鏈管理 5. 知識管理 6. 精益生產(chǎn) 7. 開發(fā) 服務(wù) 業(yè)務(wù) 8. 公司治理 結(jié)構(gòu) 9. 發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) 力 10. 管理 變革 1. 核心競爭力 2. 戰(zhàn)略聯(lián)盟 3. 品牌 4. 收購和兼并 5. 創(chuàng)新 6. 業(yè)務(wù)流程重組 7. 渠道建設(shè) 8. 客戶滿意度 9. 全面質(zhì)量管理 10. 信息技術(shù)改變管理 影響企業(yè)未來的 10大管理理念 Slide 6 1990s: ?Shareholder value 所有者價值 ?Cost reduction 降低成本 ?Refocusing 重新專注業(yè)務(wù) ?Outsourcing 外包 ?Reengineering 重組 ?Delayering 減少層次 2023+ ?New sources of pet itive advantage 新的競爭優(yōu)勢 ?More reconciliation between: Shortlong term effectiveness 短期效益與長期利益的平衡 ?Cost efficiency and innovation 成本效益性；創(chuàng)新 ?Global integration and local responsive 全球整合并且地區(qū)響應(yīng) Top management thinking Slide 7 Horizontal integration 橫向一體化 occurs when a business merges with or acquires another business Vertical integration Ownership and control over successive stages of the value chain for its product. 供應(yīng)鏈的興起 Slide 8 What’s Push? What’s Pull? What’s 141, customization? Competition focus?專注點 1960s: Cost 1970s: Quality 1990s: Timebased基于時間的競爭 2023+: Agility敏捷 供應(yīng)鏈的興起 Slide 9 最主要的弱點是什么？ ?推的生產(chǎn)方式，以庫存應(yīng)付不確定性。 ?第三次：二戰(zhàn)以后，在電子技術(shù)革命和現(xiàn)代市場經(jīng)濟理論的推動下，世界經(jīng)濟再次進入一個新的黃金時代，我們卻因連年的以階級斗爭為綱，把這個大好的機遇又錯過了。 ?第一次： 18世紀，在蒸汽機革命和古典經(jīng)濟理論的推動下，世界開始從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向工業(yè)經(jīng)濟時代，我們還正陶醉于康乾盛世，完全不知。Supply Chain Management Slide 1 Slide 2 ?Globalization全球化 ?Developed transportation交通 ?Computer technology電腦技術(shù) ?Digital munication/transmission通訊 ?Deregulation解除管制 ?Increasing Customer need. 141客戶需求 ?Product life cycle. Innovation and Tech nology depreciation產(chǎn)品生命周期 ?Increasing petition競爭環(huán)境惡化 ?Sustainability可持續(xù)發(fā)展 Supply Chain Management 一次新經(jīng)濟，對一個國家和民族，就是一次機遇。我們中華民族已喪失了三次新經(jīng)濟的機遇，同發(fā)達國家的差距越拉越大。 ?第二次： 19世紀末 20世紀初，在電氣技術(shù)革命和新古典經(jīng)濟學(xué)的推動下，世界經(jīng)濟進入電氣時代，我們又正處于清朝末年。 于是，我們同發(fā)達國家的差距越拉越大。需求的不確定性急劇增加，甚至使企業(yè)無法生存。 ?劇烈的競爭，使競爭優(yōu)勢可能很快喪失。 … … 供應(yīng)鏈的興起 Slide 10 LeadTime advantageTime Required to Duplicate an Innovationless 612 13 35 more timely than 6 months years years than duplicationmonths 5 years not possiblepatentednew product 2 6 64 40 8 9unpatented new product 3 22 89 12 1 2patentednew process 0 4 72 37 9 7unpatented new process 2 20 84 17 2 4516 from 130 lines of businessSlide 11 供應(yīng)鏈 是圍繞核心企業(yè)，通過對物流，信息流，資金流的控制，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終客戶連成一起的鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。通過顧客需求的驅(qū)動，供應(yīng)鏈以最優(yōu)的價值增值流程，滿足客戶需求。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。柔性。成本 效益。 ?信息型定義 … 供應(yīng)鏈管理是實際商品調(diào)達而使用的手段 … 信息流，對供應(yīng)鏈全體績效是極其重要的。 ?未來發(fā)展型定義： … 較之交易要素，它更重視的是關(guān)系 … 供應(yīng)鏈管理這個概念更應(yīng)該用無縫隙性需求整合來取代（ seamless demand pipeline）。 ?Source of Revenue: only one收入來源 ?Source of Cost: flows of information, product, funds generate costs within the chain to maximize total 來源 ?由此可以得出，供應(yīng)鏈管理的定義或基本內(nèi)容。 ACS的主要客戶是大零售商、在亞洲采購的公司、及主要在北美和歐洲銷售消費品的分銷商。 ACS不只是一家運輸公司，他們通常不僅為顧客減少運輸成本提供管理工作，還為顧客將適當?shù)漠a(chǎn)品在適當時間投入到適當?shù)攸c的零售商的物流進行管理。 ACS的負責(zé)人談?wù)摰酵涍\代理的競爭時說，一直以來他們就同貨運代理競爭，但并為將他們視作競爭對手。他們需要能夠管理貨物和提供產(chǎn)品狀況信息的物流服務(wù)提供者。 ACS為這種需求提供 24小時信息服務(wù)。 ACS的戰(zhàn)略是與顧客建立一個統(tǒng)一的、長期的關(guān)系，并將自己融入顧客的供應(yīng)鏈中，為顧客提供接受、安排、運輸、及分配產(chǎn)品的服務(wù)，但接受和送達他們產(chǎn)品和信息的方式會因顧客的不同而不同 。 Oneofakind Decreasing product life cycles Increasingly demanding customers Fragmentation of supply chain ownership Globalization ?Coordination ?Competition Difficulty executing strategy