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供應(yīng)鏈管理ppt59頁(參考版)

2025-01-23 02:03本頁面
  

【正文】 第三利潤源泉 生產(chǎn)要素投入 + 轉(zhuǎn)換 = 產(chǎn)出 Resources Man Capital Entrepreneurship Slide 59 Supply Chain Management Figure 2Piracy by region10%20%30%40%50%60%70%North AmericaWest EuropeMiddleeast/AfricaAsia/PacificLatin AmericaEastEurope2 0 0 02 0 0 12 0 0 1 A v e r a g e演講完畢,謝謝觀看! 。 ? 能對(duì)不確定性作出敏捷反應(yīng)。 所有決策由信息分析支持 CFAR向 CPFR ? 合作文化的形成以及 Inter的全面采用 ? 針對(duì)性營銷的實(shí)施(顧客層更加明確) 4. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的實(shí)現(xiàn):整個(gè)產(chǎn)業(yè)效率的最優(yōu)化,發(fā)展網(wǎng)絡(luò)。 ? 標(biāo)準(zhǔn) EDI的應(yīng)用 ? Pull拉式供應(yīng)鏈 ? 信息共享 ? 交叉配送 CrossDocking ? CAR:cmputer assistant reordering Slide 58 供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的基本要點(diǎn) 3. 企業(yè)間的組織融合 ? 企業(yè)間業(yè)務(wù)流程的全面結(jié)合。 ? 商品分類管理:項(xiàng)目小組。 2. 企業(yè)內(nèi)流程再造。 ? Path Dependence:報(bào)酬遞增普遍存在時(shí),良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。 4. 產(chǎn)業(yè)地位的變動(dòng),誘使權(quán)力的復(fù)歸。 ? Path Dependence:報(bào)酬遞增普遍存在時(shí),良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。信息要素作用的比重越大,更傾向于協(xié)商。 競(jìng)爭驅(qū)動(dòng)之下的信息權(quán)力同質(zhì)化,加劇其復(fù)歸。質(zhì) 2. 創(chuàng)新與權(quán)力的運(yùn)用 ? 創(chuàng)新是周期性的:創(chuàng)新 停滯 再創(chuàng)新。 ? 生產(chǎn)商:開發(fā)、廣告費(fèi)用;規(guī)模經(jīng)濟(jì)成本;不確定性大零售商不愿大批量進(jìn)貨。 ? Integrity正直 合伙人彼此之間的行為采用令人尊敬的方式;他們不濫用所得到的信息,彼此之間不搞破壞。分享信息,包括目標(biāo),技術(shù)數(shù)據(jù),問題點(diǎn)等 ? Integration 發(fā)展了作業(yè)的聯(lián)結(jié)和利益分分享的方法;在許多組織層次之間建立了廣泛聯(lián)系。 ? Investment投資 通過把金融和其他資源投入這種關(guān)系以顯示出可視的長期承諾 。組成關(guān)系的動(dòng)機(jī)是積極的(追尋未來的機(jī)會(huì))而非消極的 (掩蓋弱點(diǎn) ) ? Importance重要性: 這種關(guān)系適合合伙人的主要戰(zhàn)略目標(biāo) 。 trust… Slide 52 Chain Coordination 1. 統(tǒng)一目標(biāo)與動(dòng)機(jī)、激勵(lì)。 Slide 49 Forrester effect 效應(yīng)及對(duì)策 Supply Chain Coordination 上 貨 期 4 周 2 周批 發(fā) 商 1 零 售 商 1 0 0 客 戶批 發(fā) 商 2 零 售 商 1 0 0 客 戶生 產(chǎn) 商 批 發(fā) 商 3 零 售 商 1 0 0 客 戶批 發(fā) 商 4 零 售 商 1 0 0 客 戶批 發(fā) 商 5 零 售 商 1 0 0 客 戶2 5 0 0 / 周 5 0 0 / 周 5 0 0 / 周 5 / 周2 0 0 0 0 / 周 2 0 0 0 4 0 0 0 5 1 0 2 0 1 0 / 周( 第 四 周 ) ( 第 四 周 )? 2 0 0 0 0 1 0 0 0 0 5 0 0 0Slide 50 Forrester effect 效應(yīng)及對(duì)策 Supply Chain Coordination 需 求 放 大下 游中 間 ?上 游Slide 51 Obstacles to Chain Coordination 1. Incentive obstacles ? 局部考慮;銷售量的考慮;等 2. Information processing obstacles ? 預(yù)測(cè);訂貨單;而非客戶需求為根本 ? 信息不共享 3. Operational obstacles ? 大批量定單 ? Replenishment lead time long ? Rationing分配制 and shortage gaming 4. Pricing obstacles ? Lot size Discount ? 價(jià)格跳動(dòng) 5. Behavioral obstacle ? Learning。在這種供應(yīng)鏈模型下,無論ERP如何去提高財(cái)務(wù)控制、定單處理能力、進(jìn)行運(yùn)作層的 BPR也解決不了企業(yè)的庫存問題。 從產(chǎn)成品分銷的角度, ERP系統(tǒng)為這個(gè)企業(yè)提供了規(guī)范的定單流程、倉儲(chǔ)運(yùn)輸運(yùn)作流程和相應(yīng)的數(shù)據(jù),以此為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的物流運(yùn)作水平。 但是,這家企業(yè)從生產(chǎn)到最終零售的供應(yīng)鏈周期對(duì)比競(jìng)爭對(duì)手并沒有明顯的優(yōu)勢(shì),因?yàn)榭偛渴歉鶕?jù)銷售分公司的定單進(jìn)行生產(chǎn);銷售分公司方面考慮 10天以上的前置時(shí)間和銷售波動(dòng),需要建立相當(dāng)?shù)膸齑?,并且難以與其他分公司進(jìn)行調(diào)撥。同時(shí),成立了總部物流管理部門,集中管理了所有的倉儲(chǔ)和運(yùn)輸運(yùn)作。 某大型消費(fèi)品企業(yè),在全國擁有近 50家銷售分公司。并且, ERP的核心并不關(guān)心已倉儲(chǔ)操作和運(yùn)輸操作為主的供應(yīng)鏈執(zhí)行過程,而僅僅是定單執(zhí)行的結(jié)果。最主要的體現(xiàn)是通過集中的定單管理,各地分公司的銷售和庫存情況做到了實(shí)時(shí)透明,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)控制,并且所有的經(jīng)營報(bào)表不再需要人工填報(bào),而是能夠自動(dòng)生成。 物流信息系統(tǒng)的功能體現(xiàn)在各個(gè)物流系統(tǒng)層次: 戰(zhàn) 略 聯(lián) 盟能 力 / 機(jī) 會(huì)利 潤 與 顧 客服 務(wù) 分 析車 輛 計(jì) 劃存 貨 水 平網(wǎng) 絡(luò) / 設(shè) 施 選 址垂 直 一 體 化成 本 衡 量 生 產(chǎn) 效 率 衡 量資 產(chǎn) 管 理 質(zhì) 量 衡 量顧 客 服 務(wù) 衡 量記 錄 定 單 內(nèi) 容 作 業(yè) 程 序 定 價(jià) / 開 發(fā) 票安 排 存 貨 、 生 產(chǎn) 任 務(wù) 裝 車 / 船 消 費(fèi) 者 詢 問管 理 控 制交 易 系 統(tǒng)決 策 分 析戰(zhàn) 略 計(jì) 劃競(jìng) 爭 優(yōu) 勢(shì)競(jìng) 爭 可 選 方 案識(shí) 別 及 評(píng) 估競(jìng) 爭 能 力 的 增 加 與 衡 量潛 在 的 改 進(jìn) 領(lǐng) 域競(jìng) 爭 資 格物流信息系統(tǒng) 開發(fā)與收益圖 國內(nèi)某大型食品制造企業(yè) 2023年成功實(shí)施了國外某著名的主流 ERP系統(tǒng)。 回購政策的戰(zhàn)略 在一個(gè)回購協(xié)議里,制造商制定了一個(gè)銷售價(jià)格 C,同時(shí)提供一個(gè)會(huì)購價(jià)格 b,指明在季節(jié)末以銷售價(jià)格的一個(gè)比例 buyback剩余。求最優(yōu) CSL為多少? 1. Salvage Value s=0元 2. Cu缺貨成本 =200100=100 3. Co=1000=100 4. 最優(yōu) CSL= Cu/(Cu+Co)= 5. Qe=NormInv(CSL, ? ,?)=1,000 Double Marginalization: supply chain margin of a sum is divided between chain stages. Slide 44 Level of Product Availability 兩個(gè)方面提高供應(yīng)鏈的獲利能力: 1. 提高 Salvage Value。 利揚(yáng) 銷售價(jià)為 p=200元,殘值為 0。假如缺貨時(shí)的需求客戶會(huì)推遲到下周期購買,現(xiàn)時(shí)的缺貨成本為多少? 1. CSL=F(rop)=F(rop, ? ,?) 2. CSL=NormDist(300,200,)= 2. Cu缺貨成本 = x = 千 元 / 臺(tái)假如缺貨定為 2千元時(shí),而且未滿足的需求客戶永久失去,現(xiàn)時(shí)的最優(yōu) CSL為多少? HQHQ+RCuCSL= 1 Slide 43 Level of Product Availability 零售商 利揚(yáng) 獨(dú)家經(jīng)營一新的季節(jié)性專利商品。沒賣出去的商品 處理收入 85元,處理成本 5元。 (1CSL)(pc)=CSL(cs) CSL=(pc)/(ps) =Cu/(Cu+Co) =1/[1+(Co/Cu)] Slide 40 Level of Product Availability 持續(xù)補(bǔ)充項(xiàng)目的定貨: Q: lot size S: fixed order cost R: demand per unit time ?R : R期間標(biāo)準(zhǔn)差 ss safety=ROPRL C: unit cost h:
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