供應(yīng)鏈管理(ppt76頁)(參考版)
2025-01-13 15:32本頁面
【正文】 ? 在供應(yīng)鏈合作伙伴之間建立大物流概念，提高企業(yè)間同步制造水平 神龍公司的例子：座椅的庫存量由 240套減少到 24套 ? 縮短制造周期和物流周期并舉，開發(fā)基于時間的競爭 (TimeBased Competition)技術(shù)，尤其是供應(yīng)鏈整體物流周期時間壓縮的技術(shù)與管理方法，由此提高供應(yīng)鏈的敏捷性 （續(xù)前） ? 建立新的物流與庫存管理策略 – 供應(yīng)商管理的庫存（ VMI： Vendor Managed Inventory） – 聯(lián)合庫存 – 第三方物流（ TPL :Third Party Logistics ） – 集成化供應(yīng)（ I/S:Integrated Supply） ? 開發(fā)新的供應(yīng)鏈管理與物流技術(shù) /軟件系統(tǒng) – 基于供應(yīng)鏈運作的管理軟件 – 物流信息系統(tǒng)、 EOS、 POS等的集成 – GPS和 GIS的車輛運行管理系統(tǒng) – 其它相關(guān)技術(shù) （續(xù)前） ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的 CALS體系 (Continuous Acquisition and Lifecycle Support: 連續(xù)采辦與全生命周期支援 )，提高數(shù)據(jù)標準化水平，提高全過程服務(wù)效率和服務(wù)能力 ? 建立綠色供應(yīng)鏈與物流系統(tǒng) ——21世紀供應(yīng)鏈管理的發(fā)展的重點 演講完畢，謝謝觀看！ 。 同步作業(yè) 案例：第三方物流費用與物流自營費用對比 表 第三方物流與物流自營費用對照表 第三方物流費用 物流自營費用 費用項目 萬元 /年 費用項目 萬元 /年 長途運輸費 長途運輸費 倉儲費 保養(yǎng)費稅費 保險費 保險費 配送費 工資獎金 1 服務(wù)費 工資獎金 2 倉庫費用 車輛油費 管理費 不可預(yù)見費 折舊 辦公室房租 各項合計 占銷售額 % % 面向供應(yīng)鏈管理的物流設(shè)計 —— 消除供應(yīng)鏈上的逐級放大現(xiàn)象 訂貨量在供應(yīng)鏈上被逐級放大的原因： ? 需求信息被扭曲 ? 訂貨批量的考慮 ? 訂貨成本和時間 ? 運輸?shù)慕?jīng)濟性 ? MRP或 DRP的敏感性 ? 激勵機制 ? 價格 ? 訂貨量高可以獲得價格折扣 ? 擔(dān)心缺貨影響企業(yè)市場占有率 消除逐級放大的策略 ? 信息協(xié)調(diào)（ Information coordination） ? 增強企業(yè)間的合作（ collaborative efforts） ? 采用投資與收益分離的方法（ ways to split investments gains） ——VMI、 I/S等策略 ? 克服組織上的障礙（ overe anizational barriers） 實施 VMI、 I/S ? 傳統(tǒng)的庫存管理 ——RMI，即零售商（需求方）管理的庫存 – 要控制庫存資源 – 導(dǎo)致許多弊端 ? 供應(yīng)商管理的庫存 ——VMI – 由供應(yīng)商監(jiān)控庫存變化 – 信息高度共享和開放 – 雙方的信任 – 共同降低成本、提高贏利水平 ? 基本的信息支持技術(shù) 七、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 ? 供應(yīng)鏈管理對信息流提出的新要求 ? 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 供應(yīng)鏈管理對信息流提出的新要求 ? 信息源急劇增加 ? 對信息處理的效率提出了更高的要求 ? 對信息的集成度要求更高 ? 實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨的要求 ? 實現(xiàn)網(wǎng)上瀏覽合作伙伴相關(guān)信息（如生產(chǎn)進度、在制品、庫存消耗動態(tài)等）的要求 產(chǎn) 品 產(chǎn)品設(shè)計 .產(chǎn)品工程 供應(yīng)鏈設(shè)計 流程計劃 生 產(chǎn) 工廠和設(shè)備的 專家系統(tǒng) CAD/CAE 原材料 、 產(chǎn)品生產(chǎn) 選擇 、 安裝 、 配置 CAPP MRPII 獲得訂單 、 產(chǎn)品裝配 戰(zhàn) 略 流程 CIM Intra 市場營 銷與銷售 規(guī)劃組織戰(zhàn)略 多媒體 供應(yīng)鏈管理 EDI 用戶滿意度 、 市場研 和行為問題 究預(yù)測 、 產(chǎn)品組決策 Inter 人工 數(shù)據(jù)庫 產(chǎn)品經(jīng)營 、 質(zhì)量 智能 EFT 招聘 、 培訓(xùn) 、 工資 保證 、 售后服務(wù) 產(chǎn)品成本 、 買賣 激勵 、 行為評估 服 務(wù) 決策財務(wù) 人力資源 IT在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 電子訂貨 電話 傳真 信函 范例：信息技術(shù)在配送中心管理中的應(yīng)用 總公司 配送資源規(guī)劃 經(jīng)營管理系統(tǒng) 績效管理系統(tǒng) 銷售分析與預(yù)測 揀貨規(guī)劃系統(tǒng) 包裝加工規(guī)劃 訂單處理系統(tǒng) 出貨配送計劃 派車計劃 倉庫管理系統(tǒng) 應(yīng)收賬款管理 人事工資系統(tǒng) 賬務(wù)系統(tǒng) 入庫作業(yè)管理 采購入庫管理 庫存控制系統(tǒng) 應(yīng)付賬款管理 自動揀貨系統(tǒng) 自動包裝系統(tǒng) 自動分類輸送系統(tǒng) 自動倉儲控制設(shè)備 數(shù)據(jù)收集設(shè)備 高架倉庫 電腦監(jiān)控中心 客 戶 供 應(yīng) 商 Inter/Intra集成環(huán)境下信息供需實現(xiàn)方式 詳細產(chǎn)品信息 需方 IP/主頁 供方 IP/主頁 Inter （ 商品供應(yīng)分類網(wǎng) ） 詳細產(chǎn)品信息 發(fā)布商品信息 搜索需求信息 需方 供方 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈企業(yè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 設(shè)每家銷售網(wǎng)點布貨品種 20種， 30％為暢銷品占銷量的 70％，即 6種箱包的每月的送貨量為 26只，其余 14種每月送貨量為 12只， 分 3次送完。設(shè)該公司于每城市有 100家銷售網(wǎng)點，每個網(wǎng)點銷售 116箱，計 ／家，約 38只箱包。每城市每月銷售 116箱，約 。設(shè)標準包裝箱為 45CM 33CM 60CM，約 ， 15KG，
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