供應鏈管理培訓課件(ppt 69頁)(文件)
【正文】 ◆ 大大提高研發(fā)的有效性 三、 供應商關系管理 K29第四節(jié) 供應商的選擇和買賣雙方關系中的觀點 0104 視頻 優(yōu)酷視頻 在線觀看 演講完畢，謝謝觀看！ 。 一、供應商的細分 伙伴型 重點商業(yè)型 商業(yè)型 優(yōu)先型 對供應商的重要性 對本企業(yè)的重要性 供應商的重要性矩陣圖 一、供應商的細分 一、 供應商細分 供應商關系的特點與管理策略 供應商 類型 商業(yè)型供應商 優(yōu)先型供應商 伙伴型供應商 供應伙伴 戰(zhàn)略伙伴 關系特征 運作聯(lián)系 運作聯(lián)系 戰(zhàn)術考慮 戰(zhàn)略考慮 質量 按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇 采購企業(yè)要求 采購企業(yè)與供應商共同控制質量 供應商保證 采購企業(yè)審核 供應商保證 供應商早期介入產(chǎn)品設計及產(chǎn)品質量標準 時間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年 供應 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂 貨 顧客定期向供應商提供物料需求計劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接 合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議 質量協(xié)議 設計合同 質量協(xié)議 成本 /價格 市場價格 價格＋折扣 價格＋降價目標 公開價格與成本構 不斷改進降低成本 第三節(jié) 供應商管理 ? 一、供應商的細分 ? 二、評估和選擇供應商 ? 三、供應商關系管理 二、 評估與選擇供應商 （一）供應商的選擇標準 供應商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 供應商內部競爭優(yōu)勢 與供應商長期合作的可兼容性 供應商的信譽 供應商的外部競爭力 二、 評估與選擇供應商 （一）供應商的選擇標準 供應商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 1）產(chǎn)品質量 —— 質量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 （ 2）成本 —— 采購成本 （ 3）交貨情況 —— 準時交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 （ 4）生產(chǎn)能力 —— 生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? （ 5）市場影響度 —— 市場占有率、銷售增長率 二、 評估與選擇供應商 供應商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 6）柔性評價 —— 產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 （ 7）研發(fā)能力 —— 科研費用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 （ 8）信息技術的應用 —— 技術開發(fā)軟件的實施、信息管理系統(tǒng)實施、計算機技術掌握率 二、 評估與選擇供應商 供應商內部競爭優(yōu)勢 （ 1）財務狀況 A、流動比率 B、總資產(chǎn)報酬率 C、資產(chǎn)負債率 （ 2）人力資源 （ 3）生產(chǎn)設備 （ 4）管理水平 二、 評估與選擇供應商 與供應商長期合作的可兼容性 即供應商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺的兼容性上。這一價值由企業(yè)的采購額在供應商的總銷售額中所占的比例反映出來。而且，在過去三年供應商合格清單中，供應商數(shù)量每年都在不斷增加。 案例二 某家大型電子企業(yè)集團制定了年度供應商實地考察計劃，要求每季度對所有的100多家供應商進行實地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪 400多次供應商。 2023/2/1 供應鏈的管理 采購網(wǎng)絡 采購委員會 , 核心采購員 , 采購服務及支持 委員會 采購部 管理 全球采購辦公室 全球采購組織 生產(chǎn) 材料 業(yè)務項目 信息交流 IT 工具 實施 項目管理 生產(chǎn) 材料 業(yè)務項目 信息交流 IT 工具 西門子的全球集中采購 二、分合有度 各地區(qū)的采購部門角色不同 日本：充當協(xié)調角色 （東芝、松下參預研發(fā)） 中國：利用廉價材料降低成本，提高全球競爭力 西門子的全球集中采購 第五節(jié) 供應商管理 ? 一、供應商的細分 ? 二、評估和選擇供應商 ? 三、供應商關系管理 案例一 某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設計方案中用到的一款 IC器件在 3個月前供應商就已經(jīng)停產(chǎn)了。 ?
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