供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課件(ppt 69頁)(文件)
【正文】 ◆ 大大提高研發(fā)的有效性 三、 供應(yīng)商關(guān)系管理 K29第四節(jié) 供應(yīng)商的選擇和買賣雙方關(guān)系中的觀點(diǎn) 0104 視頻 優(yōu)酷視頻 在線觀看 演講完畢，謝謝觀看！ 。 一、供應(yīng)商的細(xì)分 伙伴型 重點(diǎn)商業(yè)型 商業(yè)型 優(yōu)先型 對供應(yīng)商的重要性 對本企業(yè)的重要性 供應(yīng)商的重要性矩陣圖 一、供應(yīng)商的細(xì)分 一、 供應(yīng)商細(xì)分 供應(yīng)商關(guān)系的特點(diǎn)與管理策略 供應(yīng)商 類型 商業(yè)型供應(yīng)商 優(yōu)先型供應(yīng)商 伙伴型供應(yīng)商 供應(yīng)伙伴 戰(zhàn)略伙伴 關(guān)系特征 運(yùn)作聯(lián)系 運(yùn)作聯(lián)系 戰(zhàn)術(shù)考慮 戰(zhàn)略考慮 質(zhì)量 按采購企業(yè)要求并由采購企業(yè)選擇 采購企業(yè)要求 采購企業(yè)與供應(yīng)商共同控制質(zhì)量 供應(yīng)商保證 采購企業(yè)審核 供應(yīng)商保證 供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間跨度 一年以下 1年左右 1～ 3年 1～ 5年 供應(yīng) 訂單訂貨 年度協(xié)議＋訂單訂 貨 顧客定期向供應(yīng)商提供物料需求計(jì)劃 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng) 系統(tǒng)對接 合同 按訂單變化 年度協(xié)議 年度協(xié)議 質(zhì)量協(xié)議 設(shè)計(jì)合同 質(zhì)量協(xié)議 成本 /價(jià)格 市場價(jià)格 價(jià)格＋折扣 價(jià)格＋降價(jià)目標(biāo) 公開價(jià)格與成本構(gòu) 不斷改進(jìn)降低成本 第三節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 供應(yīng)商的信譽(yù) 供應(yīng)商的外部競爭力 二、 評估與選擇供應(yīng)商 （一）供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 1）產(chǎn)品質(zhì)量 —— 質(zhì)量體系 、產(chǎn)品合格率、返修退貨比率 （ 2）成本 —— 采購成本 （ 3）交貨情況 —— 準(zhǔn)時(shí)交貨率 、訂貨滿足率 、訂貨提前期 （ 4）生產(chǎn)能力 —— 生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿? （ 5）市場影響度 —— 市場占有率、銷售增長率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢 （ 6）柔性評價(jià) —— 產(chǎn)量柔性、交貨柔性、組合柔性 （ 7）研發(fā)能力 —— 科研費(fèi)用率、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、新產(chǎn)品銷售比率 （ 8）信息技術(shù)的應(yīng)用 —— 技術(shù)開發(fā)軟件的實(shí)施、信息管理系統(tǒng)實(shí)施、計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握率 二、 評估與選擇供應(yīng)商 供應(yīng)商內(nèi)部競爭優(yōu)勢 （ 1）財(cái)務(wù)狀況 A、流動(dòng)比率 B、總資產(chǎn)報(bào)酬率 C、資產(chǎn)負(fù)債率 （ 2）人力資源 （ 3）生產(chǎn)設(shè)備 （ 4）管理水平 二、 評估與選擇供應(yīng)商 與供應(yīng)商長期合作的可兼容性 即供應(yīng)商與采購企業(yè)之間的合作能力，主要表現(xiàn)在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制和信息平臺(tái)的兼容性上。這一價(jià)值由企業(yè)的采購額在供應(yīng)商的總銷售額中所占的比例反映出來。而且，在過去三年供應(yīng)商合格清單中，供應(yīng)商數(shù)量每年都在不斷增加。 案例二 某家大型電子企業(yè)集團(tuán)制定了年度供應(yīng)商實(shí)地考察計(jì)劃，要求每季度對所有的100多家供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，這意味著每年度采購部門要拜訪 400多次供應(yīng)商。 2023/2/1 供應(yīng)鏈的管理 采購網(wǎng)絡(luò) 采購委員會(huì) , 核心采購員 , 采購服務(wù)及支持 委員會(huì) 采購部 管理 全球采購辦公室 全球采購組織 生產(chǎn) 材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT 工具 實(shí)施 項(xiàng)目管理 生產(chǎn) 材料 業(yè)務(wù)項(xiàng)目 信息交流 IT 工具 西門子的全球集中采購 二、分合有度 各地區(qū)的采購部門角色不同 日本：充當(dāng)協(xié)調(diào)角色 （東芝、松下參預(yù)研發(fā)） 中國：利用廉價(jià)材料降低成本，提高全球競爭力 西門子的全球集中采購 第五節(jié) 供應(yīng)商管理 ? 一、供應(yīng)商的細(xì)分 ? 二、評估和選擇供應(yīng)商 ? 三、供應(yīng)商關(guān)系管理 案例一 某電子公司的采購經(jīng)理剛剛獲悉，在提供給客戶的設(shè)計(jì)方案中用到的一款 IC器件在 3個(gè)月前供應(yīng)商就已經(jīng)停產(chǎn)了。 ?
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1