供應鏈管理概述(ppt 47頁)(文件)
【正文】 ? 不能正確選擇將合適的業(yè)務外包 ? 許多業(yè)務外包的失敗不僅是因為忽略了以上問題的存在，同時也是因為沒有正確地將合適業(yè)務進行外向資源配置。因為外包企業(yè)要保持其技術優(yōu)勢，必須具備持續(xù)創(chuàng)新能力。 ? 腦力資源外包 ? 雇用外界的人力主要是腦力資源，解決本部門解決不了或解決不好的問題。 ? 全球業(yè)務外包也有它的復雜性、風險和挑戰(zhàn)。 ? 顧客化需求 — 顧客化策略回路中主要涉及的內容包括：滿意策略與用戶滿意評價理論、面向顧客化的產品決策理論研究、供應鏈的柔性敏捷化策略等。 ? 階段 3 ：內部供應鏈集成 ? 企業(yè)內部各業(yè)務流程集成 ， 形成集成化的計劃和控制系統 。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 階段 5 ：集成化供應鏈動態(tài)聯盟 （ 供應鏈管理的發(fā)展趨勢 ） ? 形成動態(tài)的供應鏈共同體 ， 供應鏈成為能快速重構的動態(tài)組織結構 ， 即集成化供應鏈動態(tài)聯盟 。 ? 一、實施供應鏈管理要解決的若干問題 ? 供應鏈的高成本（大約占凈銷售值的 5%～ 20%） ? 庫存水平過高 （ 庫存水平經常保持在 3～ 5個月 ） ? 部門之間的沖突 ? 目標重構 ? 產品壽命周期變短 ? 外部競爭加劇 ? 經濟發(fā)展的不確定性增加 ? 價格和匯率的影響 ? 用戶多樣化需求 ， 等等 ? 二、實現幾個轉變 ? 企業(yè)要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內部的結構優(yōu)化問題 ? 企業(yè)要轉變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉變 ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經營思想，向與供應鏈中的相關企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關系轉變 ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統，保持信息溝通渠道的暢通和透明度 ? 所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協調工作和并行化經營 ? 風險分擔與利益共享 ? 三、集成化供應鏈管理實現的步驟 ? 經歷了 5個階段 （ 如圖 ） ? 基礎建設 ? 職能集成 ? 內部供應鏈集成 ? 外部供應鏈集成 ? 集成化供應鏈動態(tài)聯盟 采購 物料控制 生產 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內部供應鏈供應商物料流階段1 ：基礎建設階段2 ：職能集成物料流階段3 ：內部供應鏈集成物料流階段4 ：外部供應鏈集成物料流階段5 ：集成供應鏈動態(tài)聯盟源 供應鏈聯盟 匯用戶服務用戶服務用戶服務用戶服務集成化供應鏈管理實施步驟模型 ? 階段 1 ：基礎建設 ? 企業(yè)職能部門分散 ， 各業(yè)務流程獨立 ， 部門沖突時有發(fā)生 ， 企業(yè)以產品質量為核心 。 ? ? ? 作業(yè)回路 ? 由顧客化需求 — 集成化計劃 — 業(yè)務流程重組 — 面向對象過程控制組成第一個控制回路 ? 策略回路 ? 由顧客化策略 — 信息共享 — 調整適應性 — 創(chuàng)造性團隊組成第二個回路 ? 性能評價回路 ? 在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路 調整適應性集成化供應鏈管理業(yè)務重組面向對象過程控制集成化計劃顧客化需求協調性評價 價值增值性同步性評價滿意度
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