供應鏈運作的協(xié)調管理培訓課程(ppt 47頁)(文件)
【正文】 制 供應契約的參數 二、供應契約的分類 供應契約 供應契約分類 按照合作程度劃分 按照需求的特點劃分 按照契約參數劃分 單方決策型 聯合決策型 需求確定型 需求不確定型 削價契約 收入共享契約 數量折扣契約 最小購買量契約 數量柔性契約 帶有期權的數 量柔性契約 回購契約 備貨契約 質量擔保契約 二、供應契約分類 ? 按照合作程度劃分 ： 單方決策型和聯合決策型供應契約 ? 按照需求的特點劃分： 需求確定性 需求不確定型供應契約 ? 按照契約參數劃分： (1)削價契約（ Markdown contract） (2)收入共享契約（ Revenue sharing contract） (3)數量折扣契約（ Quantity discount contract） (4)最小購買數量契約（ Minimum purchase contract） 二、供應契約分類 ? 按照契約參數劃分： (5)數量柔性契約（ Quantity flexibility contract） (6)帶有期權的數量柔性契約（ Flexibility quantity contract with option） (7)回購契約（ Buyback contract） (8)備貨契約（ Backup contract） (9)質量擔保契約（ Quality contract） 三、供應契約的作用 ? 降低“牛鞭效應”的影響 ? 實現供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調，消除“雙重邊際效應” ? 增強了供應鏈成員的合作關系 第五節(jié) 幾種常見的供應契約 一、回購契約（ Buyback Contract） 回購契約的基本過程為：將零售價格 P看作常數，供應商和零售商的交易過程為：首先，供應商公布批發(fā)價格 w和回購價格 b；然后，零售商決定訂購量 q；最后，制造商生產或采購 q單位產品（邊際成本為 CS）運送給零售商，在銷售季節(jié)末，制造商以回購價 b回購零售商未能銷售的產品。 圖 6 回購契約下的供應鏈收益 報童模型 問題 報童售報： (零售價 ) a (購進價 ) b (退回價 ) c 售出一份賺 ab；退回一份賠 bc 每天購進多少份使收入最大？ 分析 購進太多 ?賣不完退回 ?賠錢 購進太少 ?不夠銷售 ?賺錢少 應根據需求確定購進量 每天需求量是隨機的 優(yōu)化問題的目標函數應是長期的日平均收入 每天收入是隨機的 存在一個合適的購進量 等于每天收入的期望 隨機模型 建模 ? 設每天購進 n 份， 日平均收入為 G(n) 調查需求量的隨機規(guī)律 —— 每天需求量為 r 的概率 f(r), r=0,1,2… 準備 nr?nr? ? ????????????nr nrrnfbarfrncbrbanG0 1)()()()])(()[()(求 n使 G(n)最大 ? 已知售出一份賺 ab；退回一份賠 bc rnr ?退回售出 ,))((,)( rncbrba ??? 賠賺nban )(, ?賺售出? ?????????n n drrnpbadrrprncbrbanG 0 )()()()])(()[()(? ??????????????????nnnndrrpbadrrpcbdrrpbannpbadrrpcbnnpbadndG00)()()()()()()()()()()()(求解 將 r視為連續(xù)變量 概率密度）()()( rprf ?0?dndG cbbadrrpdrrpnn??????)()(0cbbadrrpdrrpnn??????)()(0結果解釋 ?? ? ?? nn PdrrpPdrrp 20 1 )(,)(0 n r p(r) P1 P2 cbbaPP???21取 n使 ab ~售出一份賺的錢 bc ~退回一份賠的錢 ???????? ncbnba )(,)(第 4節(jié)供應契約 ? 一、供應契約的參數 ? 以不同契約參數為出發(fā)點，就能夠以不同類型的供應契約為對象展開研究。 供應鏈的激勵機制 (三 )基于供應契約的激勵模式 仍以上面的例子為討論的對象。 供應鏈的激勵機制 制造商 批發(fā)價 零售商 消費者 圖 45 由一個制造商和一個零售商組成的供應鏈 供應鏈的激勵機制 需求量（件） 需求概率密度 需求量（件） 需求概率密度 300
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