供應鏈管理概述(ppt47頁)-展示頁
2025-01-25 03:42本頁面
【正文】 目標優(yōu)先于其他目標，以顧客滿意為最高目標。 ? 供應鏈上有幾種基本“流”在流動：物流、信息流、資金流等。 ? 供應鏈管理的概念是一個觀念上的創(chuàng)新，需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念。 ? 為了使供應鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意結果，必須采取一定的措施規(guī)避供應鏈運行中的風險，如提高信息透明度和共享性、優(yōu)化合同模式、建立監(jiān)督控制機制等，尤其是必須在企業(yè)合作的各個階段通過激勵機制的運行，采用各種手段實施激勵，以使供應鏈企業(yè)之間的合作更加有效。 四、關系管理 ? 現(xiàn)代供應鏈管理理論提供了提高競爭優(yōu)勢、降低交易成本的有效途徑，這種途徑就是通過協(xié)調供應鏈各成員之間的關系，加強與合作伙伴的聯(lián)系，在協(xié)調的合作關系的基礎上進行交易，為供應鏈的全局最優(yōu)化而努力，從而有效地降低供應鏈整體的交易成本，使供應鏈各方的利益獲得同步的增加。 三、庫存管理 ? 如果能夠實時地掌握客戶需求變化的信息，做到在客戶需要時再組織生產，那就不需要持有庫存即以信息代替了庫存，實現(xiàn)庫存的“虛擬化”。 二、客戶管理 ? 在供應鏈管理中，客戶管理是供應鏈管理的起點，供應鏈源于客戶需求，同時也終于客戶需求，因此供應鏈管理是以滿足客戶需求為核心運作的。 ? 一、信息管理 ? 二、客戶管理 ? 三、庫存管理 ? 四、關系管理 ? 五、風險管理 一、信息管理 ? 在供應鏈中，信息是供應鏈各方的溝通載體，供應鏈中各個階段的企業(yè)就是通過信息這條紐帶集成起來，可靠、準確的信息是企業(yè)決策的有力支持和依據(jù)，能有效降低企業(yè)運作中的不確定性，提高供應鏈的反應速度。 ? 物流、信息流、資金流等的集成 ? 強調這幾個流必須集成起來，只有跨企業(yè)流程實現(xiàn)集成化， 才能實現(xiàn)供應鏈企業(yè)協(xié)調運作的目標 。 ? 資源外用 (Outsourcing) ? 非核心業(yè)務都采取外包的方式分散給業(yè)務伙伴，與業(yè)務伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系 ? 合作性競爭 ? 過去的競爭對手相互結盟，共同開發(fā)新技術，成果共享；將過去由本企業(yè)生產的非核心零部件外包給供應商，雙方合作共同參與競爭。 ? ? ? ? 強調核心競爭力 ? 體現(xiàn)“橫向一體化”。 ? 四、《物流術語》對供應鏈管理的定義 ? 利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流．物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制等。 ? 物流是商業(yè)活動中一個重要的功能，而且它已經發(fā)展成為供應鏈管理的一部分。 ? 二、狹義的供應鏈管理定義 ? 在一個組織內集成不同功能領域的物流，加強從直接戰(zhàn)略供應商通過生產制造商與分銷商到最終消費者的聯(lián)系，通過利用直接戰(zhàn)略供應商的能力與技術，尤其是供應商在產品設計階段的早期參與，已經成為提高生產制造商效率和競爭力的有效手段。 ? 供應鏈管理主要集中在如何使企業(yè)利用供應商的工藝流程、技術和能力來提高他們的競爭力，在組織內實現(xiàn)產品設計、生產制造、物流和采購管理功能的協(xié)作。2 供應鏈管理概述 ? ? ? ? ? ? 供應鏈管理的概念 ? 一、廣義的供應鏈管理定義 ? 廣義的供應鏈管理定義包含了整個價值鏈，它描述了從原材料開采到使用結束，整個過程中的采購與供應管理流程。巴茨（
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1