供應(yīng)鏈管理概述(ppt47頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-19 03:42本頁(yè)面
【正文】 值性同步性評(píng)價(jià)滿意度評(píng)價(jià)信息共享創(chuàng)造性顧客化策略集成化供應(yīng)鏈管理理論模型 ? 調(diào)整適應(yīng)性 — 業(yè)務(wù)重組回路中主要涉及供需合作關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、供應(yīng)鏈（重建）精細(xì)化策略等問(wèn)題。 ? 面向?qū)ο蟮倪^(guò)程控制 — 創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)回路中主要涉及面向?qū)ο蟮募苫a(chǎn)計(jì)劃與控制策略、基于價(jià)值增值的多級(jí)庫(kù)存控制理論、資源約束理論在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。 ? 顧客化需求 — 顧客化策略回路中主要涉及的內(nèi)容包括：滿意策略與用戶滿意評(píng)價(jià)理論、面向顧客化的產(chǎn)品決策理論研究、供應(yīng)鏈的柔性敏捷化策略等。 ? 信息共享 — 集成化計(jì)劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括： JIT供銷一體化策略、供應(yīng)鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營(yíng)策略。 ? 一、實(shí)施供應(yīng)鏈管理要解決的若干問(wèn)題 ? 供應(yīng)鏈的高成本（大約占凈銷售值的 5%～ 20%） ? 庫(kù)存水平過(guò)高 （ 庫(kù)存水平經(jīng)常保持在 3～ 5個(gè)月 ） ? 部門(mén)之間的沖突 ? 目標(biāo)重構(gòu) ? 產(chǎn)品壽命周期變短 ? 外部競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增加 ? 價(jià)格和匯率的影響 ? 用戶多樣化需求 ， 等等 ? 二、實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問(wèn)題 ? 企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱 橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要放棄“小而全，大而全”的封閉的經(jīng)營(yíng)思想，向與供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變 ? 企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度 ? 所有的人和部門(mén)都應(yīng)對(duì)共同任務(wù)有共同的認(rèn)識(shí)和了解，去除部門(mén)障礙，實(shí)行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營(yíng) ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與利益共享 ? 三、集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)的步驟 ? 經(jīng)歷了 5個(gè)階段 （ 如圖 ） ? 基礎(chǔ)建設(shè) ? 職能集成 ? 內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 外部供應(yīng)鏈集成 ? 集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 采購(gòu) 物料控制 生產(chǎn) 銷售 分銷物料管理 制造管理 分 銷分 銷制造管理物料管理用 戶內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商物料流階段1 ：基礎(chǔ)建設(shè)階段2 ：職能集成物料流階段3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成物料流階段4 ：外部供應(yīng)鏈集成物料流階段5 ：集成供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟源 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 匯用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)用戶服務(wù)集成化供應(yīng)鏈管理實(shí)施步驟模型 ? 階段 1 ：基礎(chǔ)建設(shè) ? 企業(yè)職能部門(mén)分散 ， 各業(yè)務(wù)流程獨(dú)立 ， 部門(mén)沖突時(shí)有發(fā)生 ， 企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量為核心 。 ? 階段 2 ：職能集成 ? 各職能部門(mén)優(yōu)化集成 ， 物流職能獨(dú)立 ， 但業(yè)務(wù)流程之間仍缺乏集成 。 ? 階段 3 ：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程集成 ， 形成集成化的計(jì)劃和控制系統(tǒng) 。 ? 階段 4 ：外部供應(yīng)鏈集成 ? 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商和客戶集成 ， 形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 。 ? 階段 5 ：集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 （ 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì) ） ? 形成動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈共同體 ， 供應(yīng)鏈成為能快速重構(gòu)的動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) ， 即集成化供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 。 作業(yè) ? 分組調(diào)查某個(gè)公司的供應(yīng)鏈情況， 畫(huà)出其供應(yīng)鏈，估計(jì)在供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)上花的時(shí)間，談?wù)勀銓?duì)該供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)，指出可能改進(jìn)的地方。 演講完畢，謝謝觀看！
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1