供應鏈信息管理概述(ppt62頁)-資料下載頁
2025-01-08 19:21本頁面
【正文】 4公司水平 1公司水平 2公司水平 3公司任何水平信息系統(tǒng)水平 1公司水平 2信息系統(tǒng)水平 1公司水平 1公司水平 1公司水平 3信息系統(tǒng)水平 2公司水平 1公司水平 1公司水平 2公司水平 4信息系統(tǒng)水平 3公司水平 1公司水平 2公司水平 5信息系統(tǒng)水平 4公司水平 1公司水平 2公司水平 3公司構建供應鏈 IOIS的基本方法n 構建供應 IOIS的目的是要實現(xiàn)供應鏈企業(yè)間的 “信息共享 ”，所以確定 “需求的信息 ”是非常重要的。n (1)如何確定 “需求的信息 ” n (2)為供應鏈 IOIS確定 “需求的信息 ” n (3)轉入信息系統(tǒng)原型 (1)如何確定 “需求的信息 ”n 應注意跨職能部門、跨企業(yè)的信息共享。n 采用聯(lián)合應用程序設計集中管理者所需求的信息。n 允許在系統(tǒng)設計過程中進行試驗n 避免詢問錯誤的問題(2)為供應鏈 IOIS確定 “需求的信息 ”n 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ BSP）n 關鍵成功因素法（ CSF）n E/M分析法（ Ends/Means Analysis）企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法 （ Business Systems Planning， BSP） n 自上而下識別系統(tǒng)，識別企業(yè)流程，識別信息；然后自下而上設計系統(tǒng)，以支持系統(tǒng)目標的實現(xiàn)。問題 解決方案 信息在保持或減少總供應鏈物流成本的條件下，減少供應鏈成員企業(yè)間的訂貨滿足周期時間需要了解現(xiàn)有的供應鏈成員企業(yè)間的訂單執(zhí)行程序，以及供應鏈物流成本的情況?每個企業(yè)的訂單執(zhí)行程序?供應鏈總物流成本?供應鏈成員間的訂貨歷史?每個企業(yè)的單位產(chǎn)品庫存成本?不同運輸工具和方式的運輸成本和提前期BSP——問題、解決方案、信息關鍵成功因素法 （ Critical Success Factors， CSF） n 通過分析找出企業(yè)成功的關鍵因素，然后圍繞這些成功的關鍵因素確定系統(tǒng)需求，進行系統(tǒng)規(guī)劃。n 基本步驟：理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標；識別關鍵成功因素；識別評價標準；識別測量性能的數(shù)據(jù)。關鍵成功因素 信息整合供應鏈績效評價系統(tǒng) ?整合供應鏈績效評價?成員企業(yè)的績效評價?供應鏈合企業(yè)的實際績效評價?評價的目標?評價的績效歷史CSF——關鍵成功因素和信息E/M分析法（ Ends/Means Analysis）n E/M分析法將重點集中在企業(yè)的有效性（做正確的事）和效率（做好這些事）上，并用 “需求的信息管理 ”它。n 步驟：n 第一，分析鑒別對供應鏈成員來說重要的結果是什么，然后考慮如何有效地達到這個結果，也就是要達到這個結果就要找出 “需求的信息 ”；n 第二，用什么方法找出 “需求的信息 ”，采用這些方法是否可以達到企業(yè)的效益。結果 效益 信息跨供應鏈減少訂單的執(zhí)行周期，從而降低了成本，提高客戶的滿意度總的供應鏈物流成本最小化供應鏈效益最大化以作業(yè)為基礎的會計信息客戶偏好（特點、成本、時間）供應鏈成員企業(yè)的效益供應鏈效益（訂單執(zhí)行周期、庫存水平、容量、客戶滿意度）方法 效益 信息監(jiān)控庫存績效（總供應鏈庫存水平；企業(yè)庫存水平；服務水平）評價庫存績效時達到最小化的庫存水平評價每個因素的實際成本E/M分析 ——結果、效益、信息E/M分析 ——方法、效益、信息(3)轉入信息系統(tǒng)原型n 識別基本需求n 初始原型系統(tǒng)的形成n 對原型系統(tǒng)進行評價n 對原型系統(tǒng)進行改進n 原型系統(tǒng)完成n 整理原型，提供文檔演講完畢，謝謝觀看！
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