供應鏈信息管理概述(ppt 62頁)-全文預覽
【正文】 種群體協(xié)商過程，企業(yè)在制定生產計劃時不但要考慮企業(yè)本身的能力和利益，同時還要考慮合作企業(yè)的需求與利益，因此在對信息流進行控制時，也必須考慮到合作企業(yè)的需求，從而形成了信息流控制的群體性。 三、信息流控制模式對企業(yè)決策的影響n 分散控制強調代理方的獨立性，對資源的共享程度低，缺乏宏觀調控，很難做到供應鏈的同步化。 二、供應鏈中的信息流控制模式n 分散控制模式n 集中控制 模式n 綜合協(xié)調控制 模式 分散控制模式A BC D分散控制模式的特點n 各部門對信息的流向及內容有決定權，能靈活掌握信息需求及信息傳播的時間、地點和方式，但企業(yè)不能從整體上把握信息的流向及內容，缺乏宏觀調控能力并導致信息流的混亂及無序，管理效率下降，嚴重的情況將會是導致管理失控。n 能夠快速反饋信息并由此控制和調節(jié)物流。第二節(jié) 供應鏈中的信息流控制n 一、供應鏈中的信息流n 二、供應鏈中的信息流控制模式n 三、信息流控制模式對企業(yè)決策的影響 n 四、 供應鏈中信息流控制的特征 一、供應鏈中的信息流n 采用信息技術前的 信息流特點n 采用信息技術后的 信息流特點n 供應鏈管理環(huán)境下的 信息流特點 采用信息技術前的 信息流特點n 信息流滯后于物流n 信息加工通常在部門與部門交接處存在著重復加工處理的情況n 信息的傳遞是沿著企業(yè)內部的遞階結構（權力結構）傳遞n 信息在層層傳遞中通常存在著失真的現(xiàn)象n 滯后和失真的信息達不到有效地控制和調節(jié)物流的效果 ——企業(yè)決策層僅了解結果，而不了解過程。n 獲得客戶反饋意見，提供良好的售后服務。n 需求信息：哪些人將購買什么貨物，在哪里購買，數(shù)量多少，價格多少。n 供應鏈信息管理就是要通過供應鏈中的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對供應鏈的數(shù)據(jù)處理、信息處理、知識處理的過程，使數(shù)據(jù)向信息轉化，信息向知識轉化，最后形成企業(yè)價值。人們可以通過學習、教育、訓練來獲得這些結構化的 “信息 ”，并貯存在大腦中。n 可以用 “管理信息系統(tǒng) ”來管理信息，使人們在需要的時候能找到相關的內容，并反復使用它。n 常見的數(shù)據(jù)類型：n 數(shù)值型、字符型、圖表型、音頻型、視頻型。n 數(shù)據(jù)單元的表示方式：n 數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長度。n 信息的特點是顯性化、結構化或半結構化，有具體的形式，有一定的格式，可以自由表達，可以存在如文件、資料、書報、郵件、數(shù)據(jù)庫等等中。本質上是一種顯性的、結構化的 “信息 ”，可以存在于各種載體中，如書本、信件、文檔、網絡、信息系統(tǒng)中。隱性知識只能存在于人的大腦中，但它可以通過信息共享形成新的顯性知識后存在于信息系統(tǒng)。n 配送和銷售信息：哪些貨物需要運送道什么地方，數(shù)量多少，采用什么方式，價格如何，在每一地點的庫存是多少，供貨期有多長。n 實現(xiàn)最優(yōu)的配送和付款方式。 一個成功的供應鏈信息管理應該使企業(yè)內形成優(yōu)化的作業(yè)流程，企業(yè)間形成一種無縫的鏈接。n 用計算機傳遞、加工處理信息及時、準確。 n 供應鏈企業(yè)之間信息的交互頻率也比傳統(tǒng)企業(yè)信息傳遞的頻率大得多，其信息流模式也是并行的。n 第二，它符合供應鏈管理的群體決策機制，物流、信息流能夠順暢、快捷地流動，無論是物質還是信息，都可使正確的人在正確的時間和地點以正確的方式獲得。四、 供應鏈中信息流控制的特征n 分布性n 群體性 n 動態(tài)性 分布性n 供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)從地理上看是分布在全球的各個地方的，信息資源通過網絡連在了一起，各個企業(yè)根據(jù)自己的具體情況對信息流進行控制，因此，從整體上看，供應鏈管理的信息流控制具有分布式特征。
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