供應(yīng)鏈績(jī)效管理概述(ppt66頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:48本頁(yè)面
【正文】 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 3． SCOR模型 第二層實(shí)施 ? 在第二層的實(shí)施中，首先要明確涉及物流的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié) (物流基本運(yùn)營(yíng)單位 )，逐個(gè)企業(yè)標(biāo)明其所有的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 三、 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 3． SCOR模型 第二層實(shí)施 ? 然后用 SCOR第二層 31中核心流程描述各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方式，應(yīng)包含計(jì)劃元素，可不包含支持元素，應(yīng)分產(chǎn)品繪制此圖。 A公司的 SCOR第二層描述 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 三、 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 3． SCOR模型 第二層實(shí)施 ? 再繪制供應(yīng)鏈地理分布圖，根據(jù)供應(yīng)鏈物流流程和地理分布現(xiàn)狀，尋找改善的切入點(diǎn)。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 三、 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 3． SCOR模型 第二層實(shí)施 ? 分析出供應(yīng)鏈物流不足之處后，可通過(guò)本土化、尋找替代供應(yīng)商、實(shí)施 VMI庫(kù)存管理、外包物流等物流管理方法尋求解決方案。繪制新的供應(yīng)鏈物流流程圖和地理分布現(xiàn)狀圖，確定 SCOR的績(jī)效改善指標(biāo)。 A公司新的供應(yīng)鏈流程計(jì)劃績(jī)效指標(biāo) A公司新的供應(yīng)鏈物流流程圖和地理分布現(xiàn)狀 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 三、 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 4． SCOR模型 第三層及以下實(shí)施 ? SCOR的第三層側(cè)重于供應(yīng)鏈的信息流描述與運(yùn)作流程分析，往往需進(jìn)行供應(yīng)鏈流程再造。一般先利用第三層的流程元素描述供應(yīng)鏈整體信息流程，再細(xì)化每一流程元素的信息流過(guò)程，從中尋找改善點(diǎn)。 A公司新供應(yīng)鏈第三層流程圖 A公司新供應(yīng)鏈第四層訂單處理流程圖 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 三、 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 的實(shí)施 4． SCOR模型 第三層及以下實(shí)施 ? SCOR第三層以下涉及具體的管理運(yùn)作流程，其改善往往要與其他管理軟件 (如 ERP)配合進(jìn)行。 SCOR第三層給出了最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，可以作為改善的參考。第三層以下主要的運(yùn)作流程可以利用仿真軟件模擬，對(duì)備選方案優(yōu)化。 ARIS中訂單完成率的仿真 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 一、 供應(yīng)鏈 成本構(gòu)成 1． Seuring按層次劃分的供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈成本分為 3個(gè)層次：直接成本、作業(yè)成本和交易成本。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 一、 供應(yīng)鏈 成本構(gòu)成 2． 按三流劃分的供應(yīng)鏈成本 ? 供應(yīng)鏈上的成本可以按 3種流來(lái)分成三大類(lèi)，各大類(lèi)又可再細(xì)分。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 一、 供應(yīng)鏈 成本構(gòu)成 3．按價(jià)值鏈劃分的供應(yīng)鏈成本 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 一、 供應(yīng)鏈 成本構(gòu)成 4．按作業(yè)成本劃分的供應(yīng)鏈成本 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 1． 目標(biāo)成本法 ? 目標(biāo)成本法由三大環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)緊密聯(lián)系的閉環(huán)成本管理體系：首先確定目標(biāo)，層層分解；其次實(shí)施目標(biāo)，監(jiān)控考績(jī)；然后評(píng)定目標(biāo)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。 ? 目標(biāo)成本為 產(chǎn)品目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià)－目標(biāo)利潤(rùn) ? 一旦建立了目標(biāo)成本，供應(yīng)鏈企業(yè)就應(yīng)用價(jià)值工程 (VE)等方法，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其制造工藝與分銷(xiāo)物流服務(wù)體系，想方設(shè)法來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 1． 目標(biāo)成本法 ? 目標(biāo)成本法由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)成本、產(chǎn)品目標(biāo)成本和組件目標(biāo)成本三步構(gòu)成。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 1． 目標(biāo)成本法 ? 供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法實(shí)施框架 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 2．作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本管理的基本理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)”，其目標(biāo)在于將成本動(dòng)因引起的資源耗費(fèi)以更加合理的方法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品總成本中 。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 2．作業(yè)成本法 ? 根據(jù)作業(yè)成本模型，可將作業(yè)成本管理的計(jì)算過(guò)程劃分為以下三步 ： (1) 分析確定資源，確認(rèn)主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心。 (2) 確定資源動(dòng)因，建立以作業(yè)為中心的成本庫(kù)匯集費(fèi)用。 (3) 選擇作業(yè)動(dòng)因，把成本庫(kù)的總成本按其成本動(dòng)因費(fèi)率分配到最終產(chǎn)品中，計(jì)算產(chǎn)品總成本。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 2．作業(yè)成本法 ? 供應(yīng)鏈作業(yè)成本是從供應(yīng)鏈的視角，以作業(yè)和交易為基礎(chǔ)，通過(guò)分析間接費(fèi)用來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品的總成本。因此，在供應(yīng)鏈作業(yè)成本中，需要分析傳統(tǒng)企業(yè)層的間接費(fèi)用 (作業(yè)成本 )和供應(yīng)鏈層的間接費(fèi)用 (交易成本 )，交易成本要根據(jù)客戶(hù)、供應(yīng)商、合同談判等交易來(lái)分析。在供應(yīng)鏈中，所有參與的企業(yè)和部門(mén)共同確定交易和作業(yè)以及相關(guān)的成本動(dòng)因。因此，從供應(yīng)鏈的視角，成本動(dòng)因的分析不能局限在企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的作業(yè)，而要與供應(yīng)商和客戶(hù)的合作等作業(yè)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。更重要的是，對(duì)成本動(dòng)因的正確理解能使管理者更好地決策，提高組織績(jī)效。 第八章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈 成本管理 二、 供應(yīng)鏈 成本管理方法 3．生命周期成本法 ? 生命周期是指一個(gè)產(chǎn)品從客戶(hù)需求、概念設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、制造到使用和報(bào)廢的時(shí)間過(guò)程。在產(chǎn)品的生命周期中發(fā)生的所有成本為產(chǎn)品生命周期成本 (life cycle costing， LCC)，包括在企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由供應(yīng)商、制造商和銷(xiāo)售商承擔(dān)的成本，具體指產(chǎn)品策劃、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、物流與服務(wù)等過(guò)程中的成本。 ? 在供應(yīng)鏈中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售已經(jīng)不再是由單個(gè)企業(yè)完成，需要多個(gè)企業(yè)之間協(xié)作，共同控制管理產(chǎn)品的生命周期成本，使各結(jié)點(diǎn)企業(yè)以及用戶(hù)早期共同參與進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，從而降低產(chǎn)品的生命周期成本。 演講完畢，謝謝觀看！
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