供應(yīng)鏈績效評價概述-資料下載頁
2025-01-21 02:28本頁面
【正文】 到了整個供應(yīng)鏈及其相關(guān)企業(yè)上，從廣義的激勵角度研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵和激勵機制的建立問題。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 三、供應(yīng)鏈協(xié)議 ? 供應(yīng)鏈激勵需要一個好的規(guī)則來評判好與壞。供應(yīng)鏈協(xié)議（Supply Chain Protocol, 縮寫為 SCP）充當了這一角色。供應(yīng)鏈協(xié)議將供應(yīng)鏈管理工作進行程序化、標準化和規(guī)范化，為供應(yīng)鏈績效評價和激勵的實現(xiàn)提供了一個平臺。 ? 供應(yīng)鏈協(xié)議是將供應(yīng)鏈管理工作進行程序化、標準化和規(guī)范化的協(xié)定。供應(yīng)鏈協(xié)議為激勵目標的確立、供應(yīng)鏈績效測評和激勵方式的確定提供基本依據(jù)。激勵目標要與激勵對象的需要相聯(lián)系，同時也要反映激勵主體的意圖和符合供應(yīng)鏈協(xié)議。激勵方式視績效評價結(jié)果和激勵對象的需要具體而定。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 ? 供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為三個部分：供應(yīng)鏈協(xié)議文本（ SCP文本）；供應(yīng)鏈協(xié)議標準（ SCP標準）；供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)（ SCPNet）。 SCP文本是供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、文本化、程序化的主體部分，包括 10個部分： 1）定義； 2）語法規(guī)范； 3）文本規(guī)范； 4）供應(yīng)鏈的組建和撤消； 5）供應(yīng)鏈企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、應(yīng)擔風險以及應(yīng)盡義務(wù)； 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除； 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布； 8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作； 9）資金結(jié)算； 10）糾紛仲裁與責任追究。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 四、激勵機制的內(nèi)容 1）激勵的主體與客體 2）激勵的目標 3）激勵的手段 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 ? 激勵主體與客體主要涉及以下幾對： （ 1） 核心企業(yè)對成員企業(yè)的激勵； （ 2） 制造商（下游供應(yīng)鏈企業(yè)）對供應(yīng)商（上游供應(yīng)鏈企業(yè)）的激勵； （ 3） 制造商（上游供應(yīng)鏈企業(yè)）對銷售商（下游供應(yīng)鏈企業(yè)）的激勵； （ 4） 供應(yīng)鏈對成員企業(yè)的激勵； （ 5） 成員企業(yè)對供應(yīng)鏈的激勵。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 2) 激勵目標 激勵目標主要是通過某些激勵手段，調(diào)動委托人和代理人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除由于信息不對稱和敗德行為帶來的風險，使供應(yīng)鏈的運作更加順暢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)共贏的目標。 3) 激勵手段 ? 供應(yīng)鏈管理模式下的激勵手段有多種多樣。從激勵理論的角度來理解的話，主要就是正激勵和負激勵兩大類。正激勵和負激勵是一種廣義范圍內(nèi)的劃分。正激勵是指一般意義上的正向強化、正向激勵，是鼓勵人們采取某種行為 。 而負激勵則是指一般意義上的負強化，是一種約束、一種懲罰，阻止人們采取某種行為 。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 ? （ 1）價格激勵 ? 在供應(yīng)鏈環(huán)境下，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關(guān)系，但是各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的利益不能被忽視。供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)間的利益分配主要體現(xiàn)在價格上。價格包含供應(yīng)鏈利潤在所有供應(yīng)鏈企業(yè)間的分配、供應(yīng)鏈優(yōu)化而產(chǎn)生的額外收益或損失在所有供應(yīng)鏈企業(yè)間的均衡。供應(yīng)鏈優(yōu)化所產(chǎn)生的額外收益或損失大多數(shù)時候是在相應(yīng)供應(yīng)鏈企業(yè)承擔，但是在許多時候并不能辨別相應(yīng)對象或者相應(yīng)對象錯位，因而必須對額外收益或損失進行均衡，這個均衡通過價格來反映。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 ?（ 2）訂單激勵 ?供應(yīng)鏈獲得更多的訂單是一種極大的激勵，在供應(yīng)鏈內(nèi)的企業(yè)也需要更多的訂單激勵。一般地說，一個制造商擁有多個供應(yīng)商。多個供應(yīng)商競爭來自于制造商的訂單，多的訂單對供應(yīng)商是一種激勵。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 （ 3）商譽激勵 ? 商譽是一個供應(yīng)鏈企業(yè)的無形資產(chǎn)，對于供應(yīng)鏈企業(yè)極其重要。商譽來自于供應(yīng)鏈內(nèi)其他供應(yīng)鏈企業(yè)的評價和在公眾中的聲譽，反映供應(yīng)鏈企業(yè)的社會地位（包括經(jīng)濟地位、政治地位和文化地位）。委托 代理理論認為：在激烈的競爭市場上，代理人的代理量（決定其收入）決定于其過去的代理質(zhì)量與合作水平。從長期來看，代理人必須對自己的行為負完全的責任。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 ? 在信息時代里，信息對供應(yīng)鏈企業(yè)意味著生存。供應(yīng)鏈企業(yè)獲得更多的信息意味著供應(yīng)鏈企業(yè)擁有更多的機會、更多的資源，從而獲得激勵。信息對供應(yīng)鏈的激勵實質(zhì)屬于一種間接的激勵模式，但是它的激勵作用不可低估。在前面幾節(jié)的討論中，曾多次提到在供應(yīng)鏈企業(yè)群體中利用信息技術(shù)建立起信息共享機制，其主要目的之一就是為供應(yīng)鏈企業(yè)獲得信息提供便利。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 ? 淘汰激勵是負激勵的一種。優(yōu)勝劣汰是世間事物生存的自然法則，供應(yīng)鏈管理也不例外。為了使供應(yīng)鏈的整體競爭力保持在一個較高的水平，供應(yīng)鏈必須建立對成員供應(yīng)鏈企業(yè)的淘汰機制，同時供應(yīng)鏈自身也面臨淘汰。淘汰弱者是市場規(guī)律之一，保持淘汰對供應(yīng)鏈企業(yè)或供應(yīng)鏈都是一種激勵。對于優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)或供應(yīng)鏈來講，淘汰弱者使其獲得更優(yōu)秀的業(yè)績；對于業(yè)績較差者，為避免淘汰的危險它更需要求上進。 項目三 供應(yīng)鏈企業(yè)激勵機制 （ 6）新產(chǎn)品激勵 ? 新技術(shù)的共同開發(fā)新產(chǎn)品 /新技術(shù)的共同開發(fā)和共同投資也是一種激勵機制，它可以讓供應(yīng)商全面掌握新產(chǎn)品的開發(fā)信息，有利于新技術(shù)在供應(yīng)鏈企業(yè)中的推廣和開拓供應(yīng)商的市場。 （ 7）組織激勵 ? 在一個較好的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作愉快，供應(yīng)鏈的運作也通暢，少有爭執(zhí)。也就是說，一個良好組織的供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈內(nèi)的供應(yīng)鏈企業(yè)都是一種激勵。 【 技能訓(xùn)練 】 【 背景鏈接 一 】 ：摩托羅拉給績效管理案例 1．技能訓(xùn)練的目的 ? 利用所學供應(yīng)鏈績效指標以及管理的知識，對所提供案例績效管理進行分析，實踐供應(yīng)鏈績效管理。通過本次技能訓(xùn)練使學生學會運用所學的理論知識和技能，達到理論和實踐相結(jié)合、分析處理數(shù)據(jù)資料、提高學生在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力的目的，培養(yǎng)學生團隊合作精神。 【 技能訓(xùn)練 】 ? 2．技能訓(xùn)練的內(nèi)容 ? 根據(jù)提供的某企業(yè)供應(yīng)鏈績效管理的內(nèi)容和方法，結(jié)合供應(yīng)鏈績效評價以及標桿管理的相關(guān)知識，分析并制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈績效標桿管理政策。 ? 成一個小組，每個小組選一名組長； 演講完畢，謝謝觀看！
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