物流與供應鏈績效評價和財務管理-資料下載頁
2025-01-23 23:22本頁面
【正文】 直接影響著產(chǎn)品從廠商到達最終消費者的全過程，而這個過程中所耗費的資源又決定了產(chǎn)品有效到達最終用戶時的成本。w 供應鏈和財務的聯(lián)系具體表現(xiàn)在很多方面。例如，提供供應鏈服務的成本決定著企業(yè)的盈利能力，在既定的商品價格、銷售規(guī)模和既定的服務水平下，提供供應鏈服務的成本越高，公司的利潤就越低；相反，提供供應鏈服務的成本越低，則公司的利潤就越高。而企業(yè)所提供的服務水平又將直接作用于客戶滿意度，因此，企業(yè)必須考慮提高供應鏈服務水平的成本和由此帶來的銷售增加之間的比例情況。w 其次，企業(yè)較高的存貨水平，導致較多的資金占用和一定程度的資本浪費，從而會引起其他方面的資金不足。w 另外，供應鏈效率決定著客戶訂單的處理時間，而訂單處理時間又影響著從收到訂單直到客戶付款這一全過程的周期長短，即訂單收款周期。如果訂單收款周期變長，則應收賬款就會增加。w 通常情況下，將成本節(jié)約的觀點轉(zhuǎn)換為增加銷售的觀點，實質(zhì)上是將高層管理和良好的供應框架相互結(jié)合。為了說明以上觀點，我們用利潤等式來加以解釋： 利潤＝銷售額－成本 又 成本＝ x％ 銷售額（假設 x％是成本在銷售額中所占的比例） 那么 利潤＝銷售額－ x％ 銷售額＝銷售額 （ 1－ x％） 又因為 （ 1－ x％）＝利潤率 因此 銷售額＝利潤 /利潤率 供應鏈的財務影響 w 企業(yè)一個重要的財務目標就是創(chuàng)造令人滿意的股東回報率。實際上，連續(xù)和豐厚的利潤才是廣大投資人持有股票的根本目的，所以公司經(jīng)濟效益的好壞直接決定著投資本公司股票的持有量和時間。 w 物流和供應鏈過程管理是決定公司盈利能力的一個十分重要的方面，供應鏈管理人員的決策將直接導致企業(yè)的財務狀況和經(jīng)濟效益。供應鏈效果供應鏈效率固定資產(chǎn)－收入成本利潤＋存貨＋應收賬款＋現(xiàn)金固定資產(chǎn)占用資本資產(chǎn)回報率247。占用和使用的圖 103 供應鏈影響資產(chǎn)回報率謝 謝三月 2100:08:1400:0800:08三月 21三月 2100:0800:0800:08:14三月 21三月 2100:08:142023/3/1 星期一 0:08:14演講完畢，謝謝觀
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