供應鏈績效評價ppt課件-資料下載頁
2025-05-06 01:20本頁面
【正文】 入和輸出 輸入的采購 輸出的目的地 二、平衡計分卡 財務角度 客戶角度 流程角度 創(chuàng)新與學習 角度 機遇、挑戰(zhàn) 股東如何處理 能滿足客戶 高效運轉 客戶的意見 未來提供什么樣的產品 持續(xù)改進創(chuàng)造價值 企業(yè)精于什么 戰(zhàn)略目標 內部效率 +客戶滿意 =財務成功 用一個組織的遠景轉變成一組由四項觀點組成的績效指標架構來評價組織的績效。 （ 1）客戶方面 供應鏈訂單完成的總循環(huán)期 客戶保有率 客戶對供應鏈柔性響應的認同 客戶價值 客戶銷售增長以及利潤 （ 2）供應鏈內部運作方面 產品改良、創(chuàng)新過程測評 ?新產品在銷售額中所占的比例 ?比原計劃提前推出新產品的時間差 ?開發(fā)下一代新產品的時間 ?第一次設計出的全面滿足客戶要求的產品百分比 經營過程測評 ?供應鏈有效提前率 ?供應鏈生產時間柔性 ?目標成本達到比率 ?運作質量 ?完美的訂單完成水平 （ 3）未來發(fā)展性方面 ?新產品開發(fā)循環(huán)期 ?新產品銷售比率 ?流程改進效率 （ 4）財務價值方面 ?供應鏈資本收益率 ?現(xiàn)金周轉率 ?供應鏈總庫存成本 ?供應鏈的庫存天數(shù) ① 建立公司的遠景與戰(zhàn)略 ② 在高層管理層中對公司的遠景與戰(zhàn)略達成共識 ③ 為四方面的具體目標找出最具有意義的業(yè)績衡量指標 ④ 加強企業(yè)內部溝通與教育 ⑤ 確定每年 、 月 、 日業(yè)績指標的具體數(shù)值 ， 與計劃和預算相結合 ⑥ 將每年的報酬與獎勵制度與平衡計分卡掛鉤 ⑦ 采用員工意見修正平衡計分卡和戰(zhàn)略 三、專家定性判斷法 通過選擇和推薦 ， 由專家寄出評語的方式進行 。評價等級分為一 、 二 、 三 （ 或甲 、 乙 、 丙 ） 三級 ，通過評語的差異區(qū)分等級 等級 指標 一級 二級 三級 指標一 指標二 ． ． ． 指標 n 極強 強 一般
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