供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制(2)-資料下載頁
2025-05-13 13:41本頁面
【正文】 3， 000 聯(lián)合促銷 1， 000 廣告 3， 000 63， 000 減：分銷成本 訂單處理成本 500 存放與搬運 600 庫存與財務費用 700 運輸 2， 000 包裝 300 拒收 500 小計 4， 600 客戶毛貢獻 58， 400 減：其它客戶相關成本 信貸成本 1， 500 退貨 500 小計 2， 000 客戶凈貢獻 56， 400 三、倉儲物流標準成本與柔性預算方法 ? 第一步：定義倉儲物流的運作特點。首先要確定度量單位（量綱），如箱、件、車次、SKU、到達數(shù)，等等。其次是把倉儲活動按特點分成幾種類型，基本內(nèi)容包括接收（卸貨、清點等）、轉(zhuǎn)運（清點和集中貨物）、安放、補充庫存、定單分揀、第二層包裝等。 ? 第二步：調(diào)查收集相關數(shù)據(jù)。例如，用抽樣調(diào)查法記錄下來各種活動的數(shù)據(jù)，以備下一步分析之用。如表 1是 45天的抽樣調(diào)查結果。 表 8 各種物流活動的調(diào)查數(shù)據(jù)（ 45天抽樣） 功能 度量單位 平均值 (單位 /天 ) 標準偏差 (單位 /天 ) 接收功能： 到貨 到達數(shù) 18 14 卸貨 735 731 存放 735 731 補貨功能： 補充數(shù)量 SKU 200 0 輸送功能： 揀貨 件 279 72 二層包裝 件 85 37 定單 定單 113 31 整貨運輸 托運單 61 14 散貨運輸 件 83 24 裝車 件 863 198 ? 第三步：知道了運作特點和活動水平，下一步是確定出各種活動的標準。一般采用實證研究的方法獲得這些數(shù)據(jù)。 例：如表 2所示。 ? 第四步：現(xiàn)在，日?；顒犹攸c、每天的活動水平、作業(yè)流程的花費都已知道了，這些數(shù)據(jù)可以用來確定標準成本，見表 3。 表 9 活動標準 運作功能 度量單位 時間標準 (單位 /人工 小時 ) 倉儲： 接收 卸車 件 250 驗收貨物 件 167 文書工作 件 500 存放貨物 件 150 運送 揀貨 品項 30 包裝 件 UPS/小件運輸 件 100 整貨運輸 托運單 15 存貯 散裝 件 70 貨架 件 50 表 10 標準成本 功能 度量單位 日?；顒? 標準時間 (單位 /人工 小時 ) 小時成本 元 /人工 小時 標準成本 （元 /單位） 接收 卸貨 件 735 250 驗收 件 735 167 文書工作 件 735 500 存放貨物 件 735 150 補充庫存 更新補充 SKU 200 50 運送 揀貨 品項 279 30 包裝 件 85 23 散貨運輸 件 83 100 整貨運輸 托運單 61 15 ? 第五步：采用柔性預算方式，標準成本可以用來確定柔性預算，如表 11所示 。 功能 度量單位 (U/M) 標準成本(元 /U/M) 每周匯總 活動 (U/M) 標準成本 實際成本 變化 接收 件 4200 588 800 212U 補充庫存 SKU 1000 150 100 50F 運送 揀貨 品項 1430 386 450 64U 包裝 件 350 116 100 16F 散貨運輸 件 500 40 25 15F 整貨運輸 托運單 400 200 150 70F U: Unfavorable F: Favorable 使 U的變化最小化是柔性預算的目標。
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