供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)基礎(chǔ)概述-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:12本頁(yè)面
【正文】 R以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖SCOR第一層的績(jī)效指標(biāo) 績(jī)效特性 績(jī)效特性定義 SCOR第一層的評(píng)價(jià)指標(biāo)供應(yīng)量 交 貨可靠性供應(yīng)鏈交貨的績(jī)效特性：將正確的產(chǎn)品按正確的地點(diǎn)，在正確的時(shí)間、正確的產(chǎn)品包裝和配送條件下，按照正確的數(shù)量和正確的單據(jù)一齊送給正確的客戶? 交貨績(jī)效? 訂單完成率? 訂單完美履行率供應(yīng)鏈反應(yīng)能力供應(yīng)鏈將產(chǎn)品送達(dá)到客戶的速度 ? 訂單完成提前期供應(yīng)鏈柔性 供應(yīng)鏈面對(duì)市場(chǎng)變化獲得和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的敏捷性? 供應(yīng)鏈反應(yīng)時(shí)間? 生產(chǎn)柔性供應(yīng)鏈成本 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)所耗成本 ? 產(chǎn)品銷售成本? 供應(yīng)鏈管理總成本? 增值生產(chǎn)率? 產(chǎn)品擔(dān)保成本或退貨處理成本供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理效率一個(gè)組織為滿足需求而進(jìn)行資產(chǎn)管理的有效性，其中包括對(duì)固定資本和運(yùn)營(yíng)資本在內(nèi)的全部資本的管理? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間? 庫(kù)存供應(yīng)總天數(shù)? 凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)供應(yīng)鏈 SCOR卡 Gap分析50%$30M Revenue$30M Indirect Cost35 days97 days0%63%Supply Chain SCOR card Performance Versus Competitive PopulationOverview Metrics SCOR Level 1 Metrics Actual Parity Advantage Superior Value from Improvements按時(shí)供貨率 85% 90% 95%供貨完成率 94% 96% 98%外部供應(yīng)鏈可靠性完美供貨率 80% 85% 90%供貨提前期 7 days 5 days 3 days供應(yīng)鏈柔性反應(yīng)速度 s生產(chǎn)線柔性度 30 days 25 days 20 days供應(yīng)鏈總成本 19% 13% 8% 3%內(nèi)部供應(yīng)鏈成本 保修成本 NA NA NA NA NA附加價(jià)值的生產(chǎn)率 NA $156K $306K $460K NA庫(kù)存天數(shù) 119 days 55 days 38 days 22 days NA資金 現(xiàn)金現(xiàn)金周期 196 days 80 days 46 days 28 days資金周轉(zhuǎn)率 turns 8 turns 12 turns 19 turns NA供應(yīng)鏈反應(yīng)速度 82 days 55 days 13 days45 days$7 M Capital ChargeKey enabler to cost and asset improvements$30M Revenue供應(yīng)鏈成熟程度模型供應(yīng)鏈績(jī)效運(yùn)作能力的階段階段 1功能性重點(diǎn)階段 2內(nèi)部整合階段 4跨企業(yè)協(xié)作階段 3外部整合 分散的供應(yīng)鏈 流程和信息流部門的資源 管理 績(jī)效在功能 部門水平連續(xù)測(cè)量企業(yè) 流程和數(shù)據(jù)跨部門和功能 部門上的資源 管理戰(zhàn)略伙伴之間的合作： 確定共同的 商業(yè)目標(biāo)和 行動(dòng)計(jì)劃 執(zhí)行共同的 流程，數(shù)據(jù) 共享 定義，檢視， 對(duì)績(jī)效指標(biāo) 做出反應(yīng)IT和電子商務(wù)下的協(xié)作供應(yīng)鏈戰(zhàn)略： 整合協(xié)作企 業(yè)的目標(biāo)和 流程 實(shí)時(shí)計(jì)劃， 決策， 執(zhí)行 對(duì)顧客需求 反 應(yīng)及時(shí)供應(yīng)鏈成熟程度評(píng)估規(guī)劃來源制造傳遞總體戰(zhàn)略需求計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃需求與供應(yīng)匹配戰(zhàn)略商品與流程管理供應(yīng)商開發(fā)與管理組織與設(shè)施生產(chǎn)戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃物料出庫(kù)，運(yùn)動(dòng)與跟蹤生產(chǎn)過程控制ENABLE輸入定單與排單儲(chǔ)倉(cāng)，運(yùn)輸與傳送出發(fā)票，收款供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績(jī)效管理供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈組織階段 1 階段 2 階段 3 階段 4供應(yīng)鏈運(yùn)作能力演講完畢，謝謝觀看！
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