供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制-資料下載頁
2025-01-21 02:09本頁面
【正文】 罰 的行為和績效 足：不平衡的內(nèi)部情況 擇滿足需要的對策（方法） 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 ?供應(yīng)鏈改善方案 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理激勵機制的要點 ?供應(yīng)鏈管理變革 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理激勵機制的要點 供應(yīng)鏈激勵機制的平臺 供應(yīng)鏈激勵需要一個好的規(guī)則來評判好與壞。供應(yīng)鏈協(xié)議（ Supply Chain Protocol，縮寫為 SCP）充當了這一角色。供應(yīng)鏈協(xié)議將供應(yīng)鏈管理工作進行程序化、標準化和規(guī)范化，為供應(yīng)鏈績效評價和激勵的實現(xiàn)提供了一個平臺。 。 供應(yīng)鏈協(xié)議是將供應(yīng)鏈管理工作進行程序化、標準化和規(guī)范化的協(xié)定。供應(yīng)鏈協(xié)議為激勵目標的確立、供應(yīng)鏈績效測評和激勵方式的確定提供基本依據(jù) 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理激勵機制的要點 供應(yīng)鏈協(xié)議 供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為三個部分 ： 是供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、文本化、程序化的主體部分，包括 10個部分： 供應(yīng)鏈協(xié)議文本（ SCP文本） 供應(yīng)鏈協(xié)議標準（ SCP標準） 供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)（ SCPNet） 1）定義； 2）語法規(guī)范； 3）文本規(guī)范； 4）供應(yīng)鏈的組建和撤消； 5）企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、 應(yīng)擔風險以及應(yīng)盡義務(wù)； 6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除； 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布； 8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作； 9）資金結(jié)算； 10）糾紛仲裁與責任追究。 包括產(chǎn)品標準、零配件標準、質(zhì)量標準、標準合同、標準表（格）單（據(jù)）、標準指令、標準數(shù)據(jù)、標準文本以及 SCPNet標準等。 分為硬件和軟件兩部分。硬件為： Inter/Intra/Extra、客戶機、工作站、網(wǎng)管中心。軟件為：數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 SCPNet支撐軟件。 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 激勵方式 ① 目標激勵 ②物質(zhì)激勵 ③正負激勵 ④差別激勵 ⑤公平激勵 供應(yīng)商 制造商 分銷商 顧客 ?供應(yīng)鏈財務(wù)結(jié)算激勵 現(xiàn)金流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 支付 :無折扣（ 20日內(nèi)支付可有 3%的折扣） 支付 :無折扣（20日內(nèi)支付可有3%的折扣） 分期支付 :四年支付提價 10% 分期支付 :三年支付提價 8% 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 企業(yè)努力 企業(yè)工作績效 供應(yīng)鏈獎酬努力 企業(yè)目標 企業(yè)能力 主導(dǎo)需要 供應(yīng)鏈獎酬標準努力 滿足目標 任務(wù)難度 供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)努力 升級目標 企業(yè)滿意 公平性比較 行為強化努力 供應(yīng)鏈目標引導(dǎo)目標 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理的激勵措施 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 ?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 Step 4： 任務(wù)實施 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 v各團隊在研討的基礎(chǔ)上，利用所學知識完成引導(dǎo)案例中的工作任務(wù) 。 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 Step 5： 老師講評 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理的精髓在于整合系統(tǒng)資源，通過一體化配置，達到資源最優(yōu)化利用。然而，目前企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理并沒有達到預(yù)想效果，其中一個重要原因是缺乏恰當?shù)目冃гu價系統(tǒng)及時、準確地衡量供應(yīng)鏈的運行狀況。供應(yīng)鏈績效評價是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理的保障。 Step 6： 歸納總結(jié) 供應(yīng)鏈管理 績效評價 供應(yīng)鏈管 理績效機制 供應(yīng)鏈管理 績效評價方法 所學內(nèi)容 v內(nèi)容 ： v課程網(wǎng)站中 “ 網(wǎng)絡(luò)課程 ” 欄目，案例 911； v要求 ： v課下分組研討后形成文字，以團隊為單位，以 word文本的形式在課程網(wǎng)站中提交。 Step 7： 課業(yè)訓練 就到這里！ 有問題給老師發(fā)郵件哦 ! 《 供應(yīng)鏈管理 》 分項目組 2023年 ?演講完畢，謝謝觀看！
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