供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)
2025-01-21 02:09本頁(yè)面
【正文】 罰 的行為和績(jī)效 足：不平衡的內(nèi)部情況 擇滿足需要的對(duì)策（方法） 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 ?供應(yīng)鏈改善方案 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn) ?供應(yīng)鏈管理變革 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn) 供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的平臺(tái) 供應(yīng)鏈激勵(lì)需要一個(gè)好的規(guī)則來(lái)評(píng)判好與壞。供應(yīng)鏈協(xié)議（ Supply Chain Protocol，縮寫為 SCP）充當(dāng)了這一角色。供應(yīng)鏈協(xié)議將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)平臺(tái)。 。 供應(yīng)鏈協(xié)議是將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的協(xié)定。供應(yīng)鏈協(xié)議為激勵(lì)目標(biāo)的確立、供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)評(píng)和激勵(lì)方式的確定提供基本依據(jù) 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理激勵(lì)機(jī)制的要點(diǎn) 供應(yīng)鏈協(xié)議 供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為三個(gè)部分 ： 是供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、文本化、程序化的主體部分，包括 10個(gè)部分： 供應(yīng)鏈協(xié)議文本（ SCP文本） 供應(yīng)鏈協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)（ SCP標(biāo)準(zhǔn)） 供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)（ SCPNet） 1）定義； 2）語(yǔ)法規(guī)范； 3）文本規(guī)范； 4）供應(yīng)鏈的組建和撤消； 5）企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、 應(yīng)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)盡義務(wù)； 6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除； 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布； 8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作； 9）資金結(jié)算； 10）糾紛仲裁與責(zé)任追究。 包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、零配件標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同、標(biāo)準(zhǔn)表（格）單（據(jù)）、標(biāo)準(zhǔn)指令、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)文本以及 SCPNet標(biāo)準(zhǔn)等。 分為硬件和軟件兩部分。硬件為： Inter/Intra/Extra、客戶機(jī)、工作站、網(wǎng)管中心。軟件為：數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 SCPNet支撐軟件。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 激勵(lì)方式 ① 目標(biāo)激勵(lì) ②物質(zhì)激勵(lì) ③正負(fù)激勵(lì) ④差別激勵(lì) ⑤公平激勵(lì) 供應(yīng)商 制造商 分銷商 顧客 ?供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)結(jié)算激勵(lì) 現(xiàn)金流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 支付 :無(wú)折扣（ 20日內(nèi)支付可有 3%的折扣） 支付 :無(wú)折扣（20日內(nèi)支付可有3%的折扣） 分期支付 :四年支付提價(jià) 10% 分期支付 :三年支付提價(jià) 8% 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 企業(yè)努力 企業(yè)工作績(jī)效 供應(yīng)鏈獎(jiǎng)酬努力 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)能力 主導(dǎo)需要 供應(yīng)鏈獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn)努力 滿足目標(biāo) 任務(wù)難度 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)努力 升級(jí)目標(biāo) 企業(yè)滿意 公平性比較 行為強(qiáng)化努力 供應(yīng)鏈目標(biāo)引導(dǎo)目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)措施 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 ?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 Step 4： 任務(wù)實(shí)施 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 v各團(tuán)隊(duì)在研討的基礎(chǔ)上，利用所學(xué)知識(shí)完成引導(dǎo)案例中的工作任務(wù) 。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 Step 5： 老師講評(píng) 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理的精髓在于整合系統(tǒng)資源，通過(guò)一體化配置，達(dá)到資源最優(yōu)化利用。然而，目前企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想效果，其中一個(gè)重要原因是缺乏恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確地衡量供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況。供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的保障。 Step 6： 歸納總結(jié) 供應(yīng)鏈管理 績(jī)效評(píng)價(jià) 供應(yīng)鏈管 理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理 績(jī)效評(píng)價(jià)方法 所學(xué)內(nèi)容 v內(nèi)容 ： v課程網(wǎng)站中 “ 網(wǎng)絡(luò)課程 ” 欄目，案例 911； v要求 ： v課下分組研討后形成文字，以團(tuán)隊(duì)為單位，以 word文本的形式在課程網(wǎng)站中提交。 Step 7： 課業(yè)訓(xùn)練 就到這里！ 有問(wèn)題給老師發(fā)郵件哦 ! 《 供應(yīng)鏈管理 》 分項(xiàng)目組 2023年 ?演講完畢，謝謝觀看！
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