供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)需率 一定時(shí)間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 一定時(shí)間內(nèi)上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的需求量 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率 = 供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率 = 一定時(shí)間內(nèi)核心企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 一定時(shí)間用戶業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的需求量 該指標(biāo)反映上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系。 該循環(huán)期越短 ， 說(shuō)明了該節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的快速響應(yīng)性越好 。 SCORM模型以應(yīng)用于所有工業(yè)領(lǐng)域?yàn)槟康?，幫助企業(yè)診斷供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，確立績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)。 CSCC吸取了各績(jī)效模型的長(zhǎng)處，并結(jié)合大量中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)證數(shù)據(jù)抽象，對(duì)來(lái)自成熟工業(yè)社會(huì)的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)作了必要的修改和移植，最終形成中國(guó)本土企業(yè)的供應(yīng)鏈管理績(jī)效水平評(píng)價(jià)參考模型。 時(shí)點(diǎn) 0 時(shí)點(diǎn) 1 時(shí)點(diǎn) 2 時(shí)點(diǎn) N 供應(yīng)鏈價(jià)值 客房市場(chǎng)戰(zhàn)略牽引 供應(yīng)鏈管理活動(dòng) 有效物流 精益制造 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng) 供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn) 供應(yīng)鏈流程遍歷 供應(yīng)鏈分析、重組 績(jī)效體系建立 建立績(jī)效指標(biāo)基準(zhǔn) 供應(yīng)鏈資源 增值行為分析 基于流程的管理 知識(shí)、技術(shù)管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理 MAX客戶服務(wù)價(jià)值、自身盈利價(jià)值、潛在競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值、成員獲利價(jià)值。 供應(yīng)鏈協(xié)議是將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的協(xié)定。然而，目前企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)想效果，其中一個(gè)重要原因是缺乏恰當(dāng)?shù)目?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確地衡量供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況。 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 激勵(lì)方式 ① 目標(biāo)激勵(lì) ②物質(zhì)激勵(lì) ③正負(fù)激勵(lì) ④差別激勵(lì) ⑤公平激勵(lì) 供應(yīng)商 制造商 分銷商 顧客 ?供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)結(jié)算激勵(lì) 現(xiàn)金流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 支付 :無(wú)折扣（ 20日內(nèi)支付可有 3%的折扣） 支付 :無(wú)折扣（20日內(nèi)支付可有3%的折扣） 分期支付 :四年支付提價(jià) 10% 分期支付 :三年支付提價(jià) 8% 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵(lì)模式 企業(yè)努力 企業(yè)工作績(jī)效 供應(yīng)鏈獎(jiǎng)酬努力 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)能力 主導(dǎo)需要 供應(yīng)鏈獎(jiǎng)酬標(biāo)準(zhǔn)努力 滿足目標(biāo) 任務(wù)難度 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)努力 升級(jí)目標(biāo) 企業(yè)滿意 公平性比較 行為強(qiáng)化努力 供應(yīng)鏈目標(biāo)引導(dǎo)目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理的激勵(lì)措施 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 ?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 Step 4： 任務(wù)實(shí)施 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制 v各團(tuán)隊(duì)在研討的基礎(chǔ)上，利用所學(xué)知識(shí)完成引導(dǎo)案例中的工作任務(wù) 。供應(yīng)鏈協(xié)議將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)的實(shí)現(xiàn)提供了一個(gè)平臺(tái)。 合作伙伴交付第 2階段合同，核心企業(yè)判斷合作是否繼續(xù)。 BSC是以綜合、平衡為原則，建立起來(lái)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，它從四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)組織的績(jī)效：財(cái)務(wù)（ Financial）、顧客（ Customer）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（ Internal Business Processes）及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（Learning and Growth），并在以上四個(gè)方面制定目標(biāo)并進(jìn)行計(jì)量。只有當(dāng)目標(biāo)成本小于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，各個(gè)企業(yè)才能獲得利潤(rùn)，供應(yīng)鏈才能得到發(fā)展 。 該循環(huán)期越短 ， 說(shuō)明整個(gè)供應(yīng)鏈的在制品庫(kù)存量和成品庫(kù)存量都比較少 ， 總的庫(kù)存費(fèi)用都比較低；另一方面也說(shuō)明供應(yīng)鏈能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求 ， 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。同時(shí) ， 該指標(biāo)也反映了供應(yīng)鏈庫(kù)存水平和產(chǎn)品質(zhì)量 ， 其值越接近 l， 說(shuō)明供應(yīng)鏈成品庫(kù)存量越小 。 時(shí)間越短說(shuō)明供應(yīng)鏈價(jià)值增長(zhǎng)的速度就越快，獲得的利潤(rùn)就越高。 反映供應(yīng)鏈在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中未來(lái)發(fā)展情況。 。 反映了供應(yīng)鏈的處理異常事件的能力。 是在一定的考察期內(nèi)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞的次數(shù)占總傳遞次數(shù)的百分比。產(chǎn)需率越接近 l，說(shuō)明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率高，反之，則說(shuō)明下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低 該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場(chǎng)能力 .若該指標(biāo)數(shù)值大于或等于 l，說(shuō)明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)
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