供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制(存儲版)
【正文】 產(chǎn)需率 一定時間內(nèi)節(jié)點(diǎn)企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 一定時間內(nèi)上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)對該產(chǎn)品的需求量 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率 = 供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)需率 = 一定時間內(nèi)核心企業(yè)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 一定時間用戶業(yè)對該產(chǎn)品的需求量 該指標(biāo)反映上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系。 該循環(huán)期越短 ， 說明了該節(jié)點(diǎn)企業(yè)對其上層節(jié)點(diǎn)企業(yè)需求的快速響應(yīng)性越好 。 SCORM模型以應(yīng)用于所有工業(yè)領(lǐng)域?yàn)槟康?，幫助企業(yè)診斷供應(yīng)鏈中存在的問題，進(jìn)行績效評估，確立績效改進(jìn)目標(biāo)。 CSCC吸取了各績效模型的長處，并結(jié)合大量中國企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)證數(shù)據(jù)抽象，對來自成熟工業(yè)社會的供應(yīng)鏈績效指標(biāo)作了必要的修改和移植，最終形成中國本土企業(yè)的供應(yīng)鏈管理績效水平評價參考模型。 時點(diǎn) 0 時點(diǎn) 1 時點(diǎn) 2 時點(diǎn) N 供應(yīng)鏈價值 客房市場戰(zhàn)略牽引 供應(yīng)鏈管理活動 有效物流 精益制造 生產(chǎn)計劃 供應(yīng) 供應(yīng)鏈績效改進(jìn) 供應(yīng)鏈流程遍歷 供應(yīng)鏈分析、重組 績效體系建立 建立績效指標(biāo)基準(zhǔn) 供應(yīng)鏈資源 增值行為分析 基于流程的管理 知識、技術(shù)管理基礎(chǔ) 供應(yīng)鏈管理 MAX客戶服務(wù)價值、自身盈利價值、潛在競爭力價值、成員獲利價值。 供應(yīng)鏈協(xié)議是將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的協(xié)定。然而，目前企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理并沒有達(dá)到預(yù)想效果，其中一個重要原因是缺乏恰當(dāng)?shù)目冃гu價系統(tǒng)及時、準(zhǔn)確地衡量供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀況。 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 激勵方式 ① 目標(biāo)激勵 ②物質(zhì)激勵 ③正負(fù)激勵 ④差別激勵 ⑤公平激勵 供應(yīng)商 制造商 分銷商 顧客 ?供應(yīng)鏈財務(wù)結(jié)算激勵 現(xiàn)金流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 產(chǎn)品流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 現(xiàn)金流 支付 :無折扣（ 20日內(nèi)支付可有 3%的折扣） 支付 :無折扣（20日內(nèi)支付可有3%的折扣） 分期支付 :四年支付提價 10% 分期支付 :三年支付提價 8% 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的激勵模式 企業(yè)努力 企業(yè)工作績效 供應(yīng)鏈獎酬努力 企業(yè)目標(biāo) 企業(yè)能力 主導(dǎo)需要 供應(yīng)鏈獎酬標(biāo)準(zhǔn)努力 滿足目標(biāo) 任務(wù)難度 供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)努力 升級目標(biāo) 企業(yè)滿意 公平性比較 行為強(qiáng)化努力 供應(yīng)鏈目標(biāo)引導(dǎo)目標(biāo) 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績效機(jī)制 供應(yīng)鏈管理的激勵措施 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 ?供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)執(zhí)行 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 Step 4： 任務(wù)實(shí)施 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機(jī)制 v各團(tuán)隊(duì)在研討的基礎(chǔ)上，利用所學(xué)知識完成引導(dǎo)案例中的工作任務(wù) 。供應(yīng)鏈協(xié)議將供應(yīng)鏈管理工作進(jìn)行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，為供應(yīng)鏈績效評價和激勵的實(shí)現(xiàn)提供了一個平臺。 合作伙伴交付第 2階段合同，核心企業(yè)判斷合作是否繼續(xù)。 BSC是以綜合、平衡為原則，建立起來的一個網(wǎng)絡(luò)式的績效評價系統(tǒng)，它從四個方面來評價組織的績效：財務(wù)（ Financial）、顧客（ Customer）、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程（ Internal Business Processes）及學(xué)習(xí)與成長（Learning and Growth），并在以上四個方面制定目標(biāo)并進(jìn)行計量。只有當(dāng)目標(biāo)成本小于市場價格時，各個企業(yè)才能獲得利潤，供應(yīng)鏈才能得到發(fā)展 。 該循環(huán)期越短 ， 說明整個供應(yīng)鏈的在制品庫存量和成品庫存量都比較少 ， 總的庫存費(fèi)用都比較低；另一方面也說明供應(yīng)鏈能快速響應(yīng)市場需求 ， 具有較強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢 。同時 ， 該指標(biāo)也反映了供應(yīng)鏈庫存水平和產(chǎn)品質(zhì)量 ， 其值越接近 l， 說明供應(yīng)鏈成品庫存量越小 。 時間越短說明供應(yīng)鏈價值增長的速度就越快，獲得的利潤就越高。 反映供應(yīng)鏈在市場競爭中未來發(fā)展情況。 。 反映了供應(yīng)鏈的處理異常事件的能力。 是在一定的考察期內(nèi)數(shù)據(jù)及時傳遞的次數(shù)占總傳遞次數(shù)的百分比。產(chǎn)需率越接近 l，說明上、下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高，反之，則說明下層節(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低 該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場能力 .若該指標(biāo)數(shù)值大于或等于 l，說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強(qiáng)，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強(qiáng)的市場
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