供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(scor)(存儲(chǔ)版)
【正文】 照 SCOR 流程要素分解的績(jī)效指標(biāo) 作業(yè)效率 提高到 97% 使制造周期 30天 ——3天 在制品供應(yīng)天數(shù) 17天 ——25天 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨 提高到 97% 外購(gòu)周期 90天 ——1天 獲得物料的成本 %% 原材料供應(yīng)天數(shù) 72天 ——15天 無(wú)缺陷發(fā)票 提高到 97% 訂單管理的周期時(shí)間 1天 訂單管理成本 %% 成品庫(kù)存 30天 ——15天 銷售未付清天數(shù) 107天 ——55天 計(jì)劃 制造 交貨 外購(gòu) 運(yùn)作模式 ?價(jià)值定位 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?外購(gòu) /自制決策 ?生產(chǎn)能力合理化 績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)桿 交貨周期 質(zhì)量 顧客滿意度 成本 供應(yīng)鏈最優(yōu)管理流程 系統(tǒng)和支持工具 組織和決策 SCOR以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 計(jì)劃、外購(gòu)、制造、交貨是供應(yīng)鏈的四個(gè)基本過(guò)程要素 ? 計(jì)劃 – 需求 /供應(yīng)計(jì)劃 ：評(píng)估供應(yīng)鏈資源、匯總和安排滿足需求的次序、庫(kù)存計(jì)劃、評(píng)價(jià)分銷需求、確定生產(chǎn)、物料和關(guān)鍵能力。 – 用標(biāo)桿法和最佳實(shí)施數(shù)據(jù)把企業(yè)的活動(dòng)分成不同次序，量化指定流程改進(jìn)的潛在效益，確定財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。 – 第三層：為企業(yè)提供提高供應(yīng)鏈績(jī)效所需要的計(jì)劃和設(shè)置目標(biāo)的信息。 ? SCOR的作用 – 有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程 – 比較某企業(yè)與行業(yè)內(nèi)外其它企業(yè)的績(jī)效差別 – 促進(jìn)特定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展 – 通過(guò)標(biāo)桿法 (Benchmarking)提高企業(yè)管理水平 – 量化改革后帶來(lái)的效益 – 幫助辨別最能適應(yīng)特定業(yè)務(wù)流程需要的軟件 ? SCOR的組成部分 –
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