供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制-wenkub.com
2025-01-19 02:09 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈績效評價是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)成功實施供應(yīng)鏈管理的保障。軟件為：數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、 SCPNet支撐軟件。供應(yīng)鏈協(xié)議為激勵目標的確立、供應(yīng)鏈績效測評和激勵方式的確定提供基本依據(jù) 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理激勵機制的要點 供應(yīng)鏈協(xié)議 供應(yīng)鏈協(xié)議的內(nèi)容分為三個部分 ： 是供應(yīng)鏈管理規(guī)范化、文本化、程序化的主體部分，包括 10個部分： 供應(yīng)鏈協(xié)議文本（ SCP文本） 供應(yīng)鏈協(xié)議標準（ SCP標準） 供應(yīng)鏈協(xié)議網(wǎng)（ SCPNet） 1）定義； 2）語法規(guī)范； 3）文本規(guī)范； 4）供應(yīng)鏈的組建和撤消； 5）企業(yè)加入供應(yīng)鏈條件、享受權(quán)利、 應(yīng)擔風險以及應(yīng)盡義務(wù)； 6）供應(yīng)關(guān)系的確立與解除； 7）信息的傳遞、收集、共享與發(fā)布； 8）供應(yīng)、分銷與生產(chǎn)的操作； 9）資金結(jié)算； 10）糾紛仲裁與責任追究。供應(yīng)鏈協(xié)議（ Supply Chain Protocol，縮寫為 SCP）充當了這一角色。 改進現(xiàn)有運作績效 MAX潛力 改進現(xiàn)有建設(shè)績效 流程重構(gòu) 制造技術(shù) 人力資源 信息共享技術(shù) ?供應(yīng)鏈績效改進參考模型 ?績效改進 改 進 績效 成本 收益 客房服務(wù) 快速響應(yīng) 技術(shù)改進 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 三、 供應(yīng)鏈管理績效機制 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效機制 要使供應(yīng)鏈企業(yè)之間產(chǎn)生 “ 合力 ” 保持長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系共同發(fā)展達到共贏，一定要建立起有效的激勵機制，供應(yīng)鏈是由于上下游許多財物獨立、目標不同甚至是目標相互沖突的企業(yè)或成員各自為營。 供應(yīng)鏈管理績效評價的方法與步驟 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 綜合評分法的步驟 供應(yīng)鏈管理績效評價的方法與步驟 分析評價供應(yīng)鏈運營績效 1確定評價指標和評價等級 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 ?電子行業(yè)供應(yīng)鏈績效管理現(xiàn)狀 ?供應(yīng)鏈績效動態(tài)檢查機制 營銷系統(tǒng)中的參與者 核心企業(yè)與合作伙伴簽訂 1階段合同 合作伙伴交付第 1階段合同，核心企業(yè)判斷合作是否繼續(xù)。 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 標桿法 標桿的定義 以那些出類拔萃的企業(yè)作為基準 ， 將本企業(yè)的產(chǎn)品 、 服務(wù)和管理措施等方面的實際狀況與這些基準進行定量評價和比較 ， 分析這些基準企業(yè)的績效達到優(yōu)秀水平的原因 ， 在此基礎(chǔ)上選取改進的最優(yōu)策略 。諾頓（ DavidNorton）共同提出。 SCOR是第一個標準的供應(yīng)鏈流程參考模型，涵蓋了所有行業(yè)。根據(jù)制造企業(yè)產(chǎn)品在市場上的價格確定出該產(chǎn)品的目標成本，再向上游追溯到各供應(yīng)抽，確定出相應(yīng)的原材料、配套件的目標成本。 供應(yīng)鏈管理績效評價及激勵機制 供應(yīng)鏈績效評價指標體系 制造商供應(yīng)鏈的績效評價指標體系 供應(yīng)鏈總運營成本 供應(yīng)鏈制造企業(yè)產(chǎn)品成本 供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)鏈產(chǎn)品質(zhì)量是指供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè) (包括核心企業(yè) )生產(chǎn)的產(chǎn)品或零部件的質(zhì)量，主要包括合格率、廢品率、退貨率、破損率、破損物價值等指標 。 供應(yīng)鏈核心企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)循環(huán)期 該循環(huán)期指標反映了整個供應(yīng)鏈的在制品庫存水平和成品庫存水平 ，同時也反映了整個供應(yīng)鏈對市場或用戶需求的快速響應(yīng)能力 。產(chǎn)需率越接近 l，說明上、下層節(jié)點企業(yè)之間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準時交貨率高，反之，則說明下層節(jié)點企業(yè)準時交貨率低或者企業(yè)的綜合管理水平較低 該指標反映供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力和快速響應(yīng)市場能力 .若該指標數(shù)值大于或等于 l，說明供應(yīng)鏈整體生產(chǎn)能力較強，能快速響應(yīng)市場需求，具有較強的市場競爭能力：若該指標數(shù)值小于 1，則說明供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力不足，不能快速響應(yīng)市場需求。 一定時間內(nèi)銷售出去的產(chǎn)品數(shù)量 一定時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量 反映供應(yīng)鏈資源 (包括人 、 財 、 物 、信息等 )的有效利用程度 ， 產(chǎn)銷率越接近 1， 說明資源利用程度越高 。 是在一定的考察期內(nèi)數(shù)據(jù)及時傳遞的次數(shù)占總傳遞次數(shù)的百分比。 凈利潤 +利息支出 供應(yīng)鏈資產(chǎn)總額 供應(yīng)鏈凈利潤相當于給定期限內(nèi)供應(yīng)鏈銷售收入減去供應(yīng)鏈運營費用 指一定時期內(nèi)獲得的報酬與供應(yīng)鏈資產(chǎn)總額的比率。 反映了供應(yīng)鏈的處理異常事件的能力。 反映供應(yīng)鏈目前在同行業(yè)中所處在的市場地位。 。 。 反映供應(yīng)鏈在市場競爭中未來發(fā)展情況。 反映了供應(yīng)鏈中批發(fā)商，零售商供貨能力和服務(wù)水平。 時間越短說明供應(yīng)鏈
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